دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ریاضیات کاربردی ویرایش: 1 نویسندگان: Adam Richardson سری: ISBN (شابک) : 0470482192, 9780470482193 ناشر: سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 259 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovation X: Why a Company's Toughest Problems Are Its Greatest Advantage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری X: چرا سخت ترین مشکلات یک شرکت بزرگترین مزیت آن است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رویکردی تازه برای موفقیت با نوآوری، مبتنی بر بینشهایی درباره مشتریان، رقبا و فناوریهای در حال تغییر که توسط مدیری در شرکت طراحی قورباغه شرکت نوآوری جهانی برنده جایزه نوشته شده است، این کتاب حیاتی به رهبران و مدیران کسبوکار نشان میدهد که چگونه نوآوری واقعاً مؤثر را در امروز انجام دهند. آب و هوای مخرب ریچاردسون نشان میدهد که چگونه کسبوکار با «مشکلات X» پر شده است - چالشهای جدید سختی که فرصتهای نوآوری عظیم را ارائه میکنند، اما خطراتی را نیز به همراه دارند. پیشرفت در دنیای X-Problem مستلزم استفاده از چهار رویکرد خاص است: غوطه وری، همگرایی، واگرایی و سازگاری. ریچاردسون با ترکیب رویکردهای طراحی قورباغه با تجزیه و تحلیل دقیق شرکتهایی مانند Apple، BMW، Clif Bar، Google، Maxtor و Salesforce.com، چگونگی تجسم و تحقق سرمایهگذاریهای تجاری جدید، محصولات و خدمات را نشان میدهد. فرآیندی را برای تبدیل بینش مشتری به نوآوریهای مرتبط، همراه با مطالعات موردی (بسیاری از آنها به طور کامل از تجربیات خود قورباغه توصیف شدهاند) ارائه میکند. به مشتریان نشان می دهد که چگونه می توان دیدگاه های متعدد را برای درک یک حوزه مشکل تسهیل کرد، و همچنین نحوه مدیریت یک سبد نوآوری در طول زمان را نشان می دهد.
A fresh approach to succeeding with innovation, grounded in insights about rapidly changing customers, competitors and technologies Written by a director at the award-winning global innovation firm frog design, this vital book shows business leaders and managers how to accomplish truly effective innovation in today\'s disruptive climate. Richardson shows how business is filled with \"X-problems\"- tough new challenges that present massive innovation opportunities, but also risks. Thriving in a world of X-problems requires harnessing four specific approaches: Immersion, Convergence, Divergence, and Adaption. Combining frog design\'s approaches with insightful analysis of companies such as Apple, BMW, Clif Bar, Google, Maxtor, and Salesforce.com, Richardson illustrates how to envision and realize successful new business ventures, products, and services. Provides a process for translating customer insights into relevant innovations, accompanied by case studies (many of them richly described from frog\'s own experiences) For the first time, gives real guidance on connecting products, software and services into ecosystems that are actually compelling to customers Shows how to facilitate bringing multiple perspectives to understanding a problem domain, as well as how to manage an innovation portfolio over time Innovation X is an essential guide for companies seeking to create growth and differentiation in increasingly competitive markets.
Innovation X: Why a Company's Toughest Problems Are Its Greatest Advantage......Page 1
Contents......Page 7
Introduction......Page 9
A Quick Fly-Over......Page 14
Definitions......Page 16
Prologue......Page 21
Cranking Up the Innovation Engine......Page 25
Wicked Problems......Page 29
X-Problems......Page 31
Chapter 2: The Innovation X Framework......Page 45
Immersion......Page 46
Convergence......Page 47
Divergence......Page 49
Adaption......Page 50
All for One, One for All......Page 51
Core Insights......Page 54
Chapter 3: Immersion......Page 59
Don’t Aggregate to Death......Page 60
Pay Attention to Your Peripheral Vision......Page 61
Multi-Vector Research......Page 62
Immersion Tools......Page 64
Immersion Synthesis......Page 77
Chapter 4: Convergence......Page 89
Defining Convergence......Page 91
Touchpoints and Ecosystems......Page 92
Convergence and Sustainability......Page 114
Chapter 5: Divergence......Page 117
Mapping the Domain......Page 120
Toolbox-Driven Divergence......Page 123
Complementary Products Divergence......Page 124
Ecosystem Divergence......Page 128
Chapter 6: Adaption......Page 137
The Prius as Hero......Page 140
Adaption to Deal with Emergence......Page 141
Flexibility......Page 143
Feedback Loops......Page 155
Chapter 7: Strategy......Page 167
Managing an Innovation Portfolio......Page 168
Practice Wasteful Innovation......Page 170
Plant Seeds, Not Forests......Page 172
Experience Performance and Competitiveness......Page 179
Chapter 8: Organization......Page 191
Organizing for Immersion......Page 192
Organizational Implications of Convergence......Page 197
Organizational Implications of Divergence......Page 201
Organizational Implications of Adaption......Page 207
Truth 1: Customer experience is everyone’s business......Page 214
Truth 2: Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted, counts......Page 215
Truth 3: Talent matters......Page 216
Truth 4: It starts at the top......Page 218
Notes......Page 220
Bibliography......Page 236
Acknowledgments......Page 246
About the Author......Page 248
Index......Page 249