دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: نویسندگان: Michael Lord, Donald deBethizy, Jeffrey Wager سری: ISBN (شابک) : 0131438204, 9780131438200 ناشر: FT Press سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 263 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نوآوری مناسب: حرکت فراتر از مدها برای انتخاب استراتژی نوآوری مناسب برای کسب و کار شما: رشته های مالی و اقتصادی، نوآوری ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovation that Fits: Moving Beyond the Fads to Choose the RIGHT Innovation Strategy for Your Business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری مناسب: حرکت فراتر از مدها برای انتخاب استراتژی نوآوری مناسب برای کسب و کار شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نوآوری ضروریتر از همیشه ضروری است. اکنون، سه کارشناس برجسته در تجاری سازی نوآوری به طور سیستماتیک از میان خرابه های استراتژی های دیروز دسته بندی می کنند، درس می آموزند و ایده هایی را که ارزش حفظ و تطبیق دارند را شناسایی می کنند. برای تهیه این کتاب، نویسندگان رکورد بیش از 250 برنامه نوآوری از سازمانهایی با اندازهها و صنایع بسیار متفاوت را از سال 1998 تا 2003 به طور کامل بررسی کردند. نحوه حسابداری احتمالی و خطرات؛ و چگونگی تمرکز بر چالش های اصلی نوآوری -- نه فقط علائم سطحی. در طول مسیر، نویسندگان یک مدل متمرکز و یکپارچه برای نوآوری تعریف میکنند: مدلی که ظریفتر و پیچیدهتر است، اما همچنین دارای پایه بهتر، بادوامتر و بسیار مؤثرتر است.
Innovation is more urgently necessary than it's ever been. Now, three leading experts on commercializing innovation systematically sort through the wreckage of yesterday's strategies, learning lessons and identifying ideas worth preserving and adapting. To prepare this book, the authors thoroughly examined the record of more than 250 innovation programs from organizations of widely differing sizes and industries, from 1998 through 2003. Based on this unprecedented research, they reveal the right time to use each innovation 'arrow', how to account for contingencies and risks; and how to focus on core innovation challenges -- not just superficial symptoms. Along the way, the authors define a focused, integrated model for innovation: one that is more nuanced and complex, but also better-grounded, more durable, and far more effective.