Innovation Communities: Teamworking of Key Persons - A Success Factor in Radical Innovation

شبکه های خودسازمان به نوآوران غالب فناوری های پیچیده و نوآوری های بنیادی تبدیل شده اند. نیاز روزافزون به همکاری برای تضمین موفقیت نوآوری مستلزم درک وسیع تری از آنچه پروژه های نوآوری را موفق می کند و نیازمند مفاهیم جدید است. این کتاب مفهوم جدید "جوامع نوآوری" را معرفی می کند و آنها را به عنوان شبکه های غیررسمی از افراد همفکر که به عنوان مروج یا قهرمان نوآوری عمل می کنند، تعریف می کند. این چهره‌های کلیدی از شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف می‌آیند و به شیوه‌ای مرتبط با پروژه با هم متحد می‌شوند و به طور مشترک یک نوآوری، محصول یا ایده خاص را در یک یا در سطوح مختلف یک سیستم نوآوری تبلیغ می‌کنند.

این نشریه یافته‌های حاصل از نظرسنجی‌ها را ارائه می‌کند که نشان می‌دهد شبکه‌های قهرمانان یک عامل موفقیت در نوآوری رادیکال هستند. پنج مطالعه موردی پروژه های نوآوری قابل توجه نشان می دهد که چرا همکاری قهرمانان می تواند پروژه های نوآوری را موفق تر کند. علاوه بر این، این کتاب روش‌های عملی را ارائه می‌کند و شامل موارد و دستورالعمل‌های بهترین عمل در مورد چگونگی توسعه جوامع نوآوری است.

این نشریه شامل یافته‌های تجربی و تجربیات عملی است که به‌ویژه برای گروه‌های زیر ارزشمند است: کارآفرینان. ; مدیران نوآوری، تحقیق و توسعه و شبکه؛ مشاوران نوآوری و استراتژی؛ واسطه های نوآوری و راه اندازی؛ پژوهشگران نوآوری؛ مقامات دولتی و سیاستمداران مسئول برنامه های تحقیق و توسعه و نوآوری و بودجه

Self-organising networks have become the dominant innovators of complex technologies and radical innovation. The growing need for co-operation to ensure innovation success calls for a broader understanding of what makes innovation projects successful and requires new concepts. The book introduces the new concept of “innovation communities”, defining them as informal networks of like-minded individuals who act as innovation promotors or champions. These key figures come from various companies and organisations and will team up in a project-related fashion, jointly promoting a certain innovation, product or idea either on one or across different levels of an innovation system.

The publication presents findings from surveys that demonstrate that networks of champions are a success factor in radical innovation. Five case studies of noteworthy innovation projects illustrate why the collaboration of champions can make innovation projects more successful. Furthermore, the book presents hands-on methods and includes best-practice cases and guidelines on how to develop innovation communities.

This publication comprises empirical findings and practical experiences that are valuable for the following groups in particular: Entrepreneurs; Innovation, R&D, and network managers; Innovation and strategy consultants; Innovation and start-up intermediaries; Innovation researchers; Government officials and politicians responsible for R&D and innovation programmes and funding