Innerbetriebliche Standortplanung bei einfacher und mehrfacher Zielsetzung

در حالی که در عمل معمولاً در برنامه‌ریزی داخلی سایت (IBSP) اجباری برای در نظر گرفتن چندین جنبه به طور همزمان وجود دارد، در تئوری، یکی تقریباً به طور انحصاری بر روی یک مورد متمرکز شده است. رویکردهای ساده برای در نظر گرفتن چندین هدف را فقط در F. Schmidt می توان یافت، که به طور همزمان مبالغ هزینه و مبالغ ارزش را در نظر می گیرد، و در Muther و Haganäs، که یک مرحله مقدماتی از ملاحظات مطلوبیت چند ویژگی را وارد بازی می کنند. شایستگی ویژه نویسنده در این واقعیت است که در تک نگاری حاضر او به طور مداوم و متقاعدکننده ای برای یک درمان کلی چند معیاره از مشکل مکان یابی داخلی کار کرده است. مقدمه قسمت اول شامل یک طرح کلی از تاریخچه برنامه ریزی سایت از تحلیل نظری و جهت گیری تجربی-توصیفی تا رویکردهای عملی-هنجاری (تجویزی) و برنامه های گفتگو می باشد. قسمت 11 اساساً برای تعیین حدود مفهومی و واقعی در برنامه ریزی داخلی سایت استفاده می شود. در قسمت 111 بحث عمیقی درباره اهداف و محدودیت‌های برنامه‌ریزی سایت شرکتی دنبال می‌شود، که ضروری است زیرا خطوط بین اهداف و محدودیت‌ها ممکن است محو شوند. سخنرانی در مورد رویکردهای سنتی IBSP در گسترده ترین بخش چهارم با ایده ها، نقطه نظرات و بحث های انتقادی خود نویسنده غنی شده است.

Während bei der innerbetrieblichen Standortplanung (IBSP) in der Praxis meist der Zwang zu gleichzeitiger Betrachtung mehrerer Gesichtspunkte besteht, hat man sich in der Theorie bislang fast ausschließlich auf einen einzigen konzentriert. Einfache Ansätze zur Beachtung mehrerer Ziele finden sich lediglich bei F. Schmidt, der simultan Kostensummen und Wertzahlsummen berücksichtigt, und bei Muther und Haganäs, die eine Vorstufe von multiattributiven Nutzen­ überlegungen ins Spiel bringen. Das besondere Verdienst des Verfassers besteht nun darin, in der vorliegenden Monographie sehr konsequent und überzeugend auf eine allgemeine Multikriteria-Behandlung des innerbetrieblichen Standort­ problems hinzuarbeiten. Die Einführung in Teil I schließt einen kurzen Abriß über die Geschichte der Standortplanung von theoretischer Analyse über empirisch-deskriptive Orientie­ rung bis zu den praktisch-normativen (präskriptiven) Ansätzen und Dialogpro­ grammen ein. Teil 11 dient vor allem den begrifflichen und sachlichen Abgrenzun­ gen bei der innerbetrieblichen Standortplanung. In Teil 111 schließt sich eine gründliche Diskussion über Ziele und Restriktionen der innerbetrieblichen Standortplanung an, was sich als unbedingt erforderlich erweist, weil sich die Grenzen zwischen Zielen und Restriktionen verwischen können. Das Referat über die traditionellen IBSP-Ansätze in dem umfangreichsten Teil IV ist bereichert durch eigene Ideen, Gesichtspunkte und kritische Auseinandersetzungen des Verfassers.