Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: Das Deutsche Rote Kreuz im Modernisierungsprozeß

از زمانی که قوانین اجتماعی مربوطه در دهه 1990 اصلاح شد، سازمان‌های بهزیستی مجبور به تحمل ریسک اقتصادی فعالیت‌های خود شدند. انجمن‌ها هنگام اصلاح ساختارهای داخلی خود با این مشکل مواجه می‌شوند که هیچ نظریه مدیریتی برای انجمن‌های بهزیستی به عنوان سازمان‌های غیرانتفاعی (NPO) وجود ندارد که شرایط محیطی خاص را در نظر بگیرد. Stefannaherlich بررسی می‌کند که آیا و تا چه حد می‌توان از روش‌های مدیریت کسب‌وکار با موفقیت در NPOها استفاده کرد و آیا سازمان‌های رفاه در سازگاری با شرایط محیطی تغییر یافته در ساختارهای داخلی خود و همچنین در رفتار استراتژیک خود در بازارهای اجتماعی موفق هستند یا خیر. این نشان می دهد که انجمن ها موفق می شوند خود را به عنوان ارائه دهندگان خدمات اجتماعی مطرح کنند. موانع در روند اصلاحات عبارتند از i. یعنی R. را نمی توان به ویژگی های ساختاری NPO ها نسبت داد، بلکه نتیجه ادغام نهادی رشد یافته تاریخی انجمن ها در دولت رفاه است.

Seit der Novellierung einschlägiger Sozialgesetze in den 90er Jahren müssen Wohlfahrtsverbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit selbst tragen. Bei der Reform ihrer innerbetrieblichen Strukturen sind die Verbände mit dem Problem konfrontiert, daß es keine die besonderen Umweltbedingungen berücksichtigende Managementlehre für Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen (NPOs) gibt. Stefan Nährlich untersucht, ob und inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOs eingesetzt werden können und ob es den Wohlfahrtsverbänden gelingt, sich den veränderten Umweltbedingungen in ihren innerbetrieblichen Strukturen wie auch in ihrem strategischen Verhalten auf den Sozialmärkten anzupassen. Dabei zeigt sich, daß es den Verbänden gelingt, sich als soziale Dienstleister zu behaupten. Blockaden im Reformprozeß sind i. d. R. nicht auf Strukturbesonderheiten der NPOs zurückzuführen, sondern sind das Ergebnis der historisch gewachsenen institutionellen Einbindung der Verbände in den Sozialstaat.