Individuelle Selbstführung in Projektteams

اعضای منفرد تیم‌های پروژه اغلب مجبورند به طور مستقل روی وظایف سخت (جزئی) کار کنند. بنابراین، به ویژه امیدوار کننده است که اعضای تیم به روشی مناسب «خود را هدایت کنند». این موضوع این سوال را مطرح می‌کند که چگونه باید خود مدیریتی فردی اعضای تیم را طراحی کرد.

مارتین هابرسترو با در نظر گرفتن زمینه‌های مرتبط و متغیرهای موفقیت بررسی می‌کند که چگونه می‌توان خود مدیریتی فردی مؤثر طراحی کرد. برای این کار او پاسخ های 266 عضو تیم یا 53 تیم پروژه را ارزیابی می کند. یکی از یافته‌های اصلی این است که تک تک اعضای تیم می‌توانند عملکرد تیم‌های پروژه را به ویژه از طریق اقدامات زیر افزایش دهند:

• تعیین و ترویج یک رویکرد سیستماتیک به کار، به عنوان مثال از طریق تعیین هدف و برنامه‌ریزی نیز. به عنوان مشاهده سیستماتیک رفتار انجام وظیفه خود،
• به دست آوردن اطلاعات مربوط به کار، به عنوان مثال از مشتری/مشتری، رهبر تیم، سایر اعضای تیم و
• مشاهده تکمیل کار خود با توجه به مشکلاتی که کار را به خطر می اندازد. مشکلات پروژه و گزارش به عنوان به خطر انداختن پروژه در سریع ترین زمان ممکن شناسایی شد.

Häufig müssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbstständig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise „selbst führen“. Es stellt sich somit die Frage, wie die individuelle Selbstführung der einzelnen Teammitglieder ausgestaltet sein sollte.

Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfür wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehört, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Maßnahmen steigern können:

• Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfüllungsverhaltens,
• Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B. vom Kunden/Auftraggeber, Teamführer, anderen Teammitgliedern und
• Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und schnellstmögliches Mitteilen von als projektgefährdend identifizierten Problemen.