In zwölf Schritten einfach besser werden: Praxisleitfaden zur Unternehmensoptimierung

پیشگفتار "انسان سه راه برای عمل عاقلانه دارد: اول، از طریق تفکر، که اصیل ترین است، دوم از طریق تقلید، که ساده ترین است، و سوم از طریق تجربه، که تلخ ترین است." [کنفوسیوس، فیلسوف چینی] شرکت مدیریت بسیار پیچیده است. در تجارت روزمره، بسیاری از پتانسیل ها به دلیل کمبود زمان یا منابع انسانی بلااستفاده می مانند یا تغییرات لازم خیلی دیر آغاز می شود. بنابراین، این کتاب از یک سو به عنوان راهنمای بازسازی برای شرکت‌های در بحران و از سوی دیگر به‌عنوان راهنمایی برای شرکت‌های آینده‌نگر که می‌خواهند از طریق بهینه‌سازی مداوم یک سازمان به‌طور پایدار از لغزش به مناطق زیان‌ده جلوگیری کنند، در نظر گرفته شده است. قبلاً در مورد مدیریت شرکت به طور کلی و چرخش به طور خاص مطالب زیادی نوشته شده است و من برخی از آنها را با علاقه خواندم. من به ویژه با «در جستجوی تعالی» توسط توماس جی پیترز و برت اچ واترمن و «انقلاب دوم در صنعت خودرو» توسط نویسندگان جیمز پی ووماک، دنیل تی جونز و دانیل روس متقاعد و تشویق شدم. . وقتی آنچه را که خواندم با آنچه در کارفرمای بلندمدت سابقم اتفاق افتاد مقایسه کردم، باید 20 سال پیش متوجه می‌شدم: شرکت تراشی با بیش از 100 سال تجربه و تاریخ ثابت ایستاده بود در حالی که دیگران تغییر کردند و پیشرفت کردند.

Vorwort „Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln: Erstens durch Nachdenken, das ist der edelste, zweitens durch Nachahmen, das ist der leichteste, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.“ [Konfuzius, chin. Philosoph] Unternehmensleitung ist überaus vielschichtig. Im Alltagsgeschäft bl- ben viele Potenziale aus Mangel an Zeit oder an personellen Ressourcen ungenutzt oder notwendige Veränderungen werden zu spät in die Wege geleitet. Dieses Buch versteht sich deshalb einerseits als Sanierungsanl- tung für Unternehmen in der Krise und andererseits als Ratgeber für vorausschauende Unternehmen, die durch stetige Optimierung der ei- nen Organisation ein Abrutschen in Verlustzonen nachhaltig verhindern wollen. Über Unternehmensführung im Allgemeinen und Turnaround im Spezi- len wurde schon vieles geschrieben, ich habe einiges davon mit Interesse gelesen. Besonders überzeugt und zum Handeln ermuntert haben mich „Auf der Suche nach Spitzenleistungen“ von Thomas J. Peters und - bert H. Waterman und „Die zweite Revolution in der Automobilindu- rie“ der Autoren James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos. Beim Vergleich des Gelesenen mit dem Geschehen bei meinem früheren langjährigen Arbeitgeber musste ich vor 20 Jahren feststellen: Das Tra- tionsunternehmen mit weit über 100 Jahren Erfahrung und Geschichte war stehen geblieben, während andere sich veränderten und verbesserten.