in Time Management for Library Staff

کمبود منابع در حال حاضر \"عادی جدید\" برای کتابخانه‌ها است—و داشتن پول بسیار کم و تعداد کمی از کارکنان همیشه کارکنان کتابخانه را به یک مخمصه می‌رساند: زمان کافی. در حالی که ایجاد زمان بیشتر امکان پذیر نیست، با استفاده از ابزارها و تکنیک های مناسب مدیریت زمان، می توان پیشرفت های زیادی در بهره وری خود ایجاد کرد و به عنوان مزایای جانبی، کاهش استرس شغلی و ناامیدی و احساس بیشتر رضایت از کار.

این کتاب نشان می دهد که چگونه می توان استراتژی های مدیریت زمان قدرتمندی را به کار برد تا بتوانید کارهای بیشتری انجام دهید، بهترین خدمات ممکن را به مشتریان خود ارائه دهید و از بودن در محیطی لذت ببرید. خلاقیت بیشتر و رضایت در محل کار را تقویت می کند. موضوعات شامل ردیابی زمان، مدیریت کار، شناسایی اهداف و اولویت ها، غلبه بر موانع تعلل و کمال گرایی و همچنین حواس پرتی ها و وقفه ها، و حفظ مدیریت زمان در هنگام همکاری است. نقل قول ها و داستان های افرادی که در کتابخانه ها کار می کنند، نکات و مفاهیم کلیدی را در سراسر کتاب نشان می دهد. فصل آخر نحوه تنظیم یک برنامه شخصی برای مدیریت زمان - با استفاده از آگاهی از الگوها، موانع و اهداف خود و تجربیاتی که با تکنیک ها و ابزارهای مختلف مدیریت زمان به دست آورده اید - برای ایجاد استراتژی مدیریت زمان و منحصر به فرد خود توضیح می دهد. مدیریت زمان را به یک اولویت دائمی و بلندمدت تبدیل کنید.

Being short on resources is now "the new normal" for libraries—and having too little money and too few staff members always brings library staff to the same predicament: not enough time. While it is not possible to create more time, by making use of the right time management tools and techniques, it IS possible to make huge improvements in your productivity—and as side benefits, a decrease in job stress and frustration and a greater sense of work satisfaction.

This book shows how to apply powerful time management strategies so you can get more done, deliver the best service possible to your patrons, and enjoy being in an environment that fosters greater creativity and workplace satisfaction. Topics include time tracking, task management, identifying goals and priorities, beating the obstacles of procrastination and perfectionism as well as distractions and interruptions, and staying on top of time management when collaborating. Quotes and stories from individuals who work in libraries illustrate key points and concepts throughout the book. The final chapter explains how to set a personal plan for time management—using the awareness of your own patterns, obstacles, and goals, and the experience you have gained with various time management techniques and tools—to create your own unique time management strategy and make time management an ongoing, long-term priority.