دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Earl M. A. Carter, Frank A. McMahon سری: ISBN (شابک) : 0749444649, 9780749444648 ناشر: Kogan Page Publishers سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 193 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Improving employee performance through workplace coaching: a practical guide to performance management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهبود عملکرد کارکنان از طریق مربیگری در محل کار: راهنمای عملی برای مدیریت عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
* راهنمایی در دسترس برای سرپرستان و رهبران تیم در مورد مدیریت عملکرد
* Accessible guidance for supervisors and team leaders on performance management
Contents......Page 6
About the authors......Page 8
Introduction......Page 10
Who is the approach for?......Page 24
Key features......Page 25
A purpose-built approach......Page 30
2 Getting started......Page 34
Establishing clear expectations......Page 35
The development process – code of conduct......Page 41
The development process – performance standards......Page 44
Setting the scene for workplace coaching......Page 50
Job design/work organization......Page 53
Performance-based selection......Page 54
What is a workplace coach?......Page 55
4 Operating as a coach on the job......Page 62
Providing informal feedback on the job......Page 64
Key features......Page 65
The quality and integrity of evidence......Page 66
5 Operating as a coach during a formal review......Page 70
Providing formal feedback off the job......Page 72
A: Designing a structure for a formal review (feedback)......Page 74
Preparing for a formal review......Page 79
B: Conducting a formal review......Page 81
6 Developing coaches for managing people......Page 92
A: Learning design......Page 94
B: Training design......Page 105
Summary......Page 115
Background......Page 118
Conduct and capacity to perform......Page 119
8 A risk management approach to people management......Page 132
Identifying the risks......Page 133
Developing treatments for identified risks (an insurance policy and a driver for continuous improvement)......Page 136
The costs......Page 138
9 Preparing your workplace......Page 144
Barriers to improving people management......Page 145
Getting started......Page 146
A reminder of the nine principles......Page 148
The last word......Page 151
Appendix 1: Terminology......Page 152
Appendix 2: Case study in the production sector......Page 154
Appendix 3: Case study in the service sector......Page 160
Appendix 4: Managing and rewarding the performance of senior managers......Page 166
Index......Page 180