دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Second edition
نویسندگان: Bradley. James Robert
سری: Supply and operations management collection
ISBN (شابک) : 163157051X, 1631570528
ناشر: Business Expert Press
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 272
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بهبود عملکرد تجاری با ناب، ویرایش دوم: تولید ناب. لجستیک تجاری. توزیع فیزیکی کالا -- مدیریت. بازرگانی و اقتصاد / مدیریت صنعتی بازرگانی و اقتصاد / مدیریت بازرگانی و اقتصاد / علم مدیریت تجارت و اقتصاد / رفتار سازمانی بهبود مستمر راندمان کاهش زمان
در صورت تبدیل فایل کتاب Improving Business Performance With Lean, Second Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهبود عملکرد تجاری با ناب، ویرایش دوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Lean برای اولین بار در تولید به کار گرفته شد و مسلماً از سیستم تولید تویوتا تکامل یافته است، اکنون به طور گسترده در فرآیندهای خدماتی و اداری نیز کاربرد دارد. ناب، در مقایسه با سایر فرآیندهای بهبود کسب و کار مانند شش سیگما، به جای ریاضیات پیچیده، بر مفاهیم شهودی متکی است. بنابراین، یک متن کوتاه، غیر فنی، قابل فهم و جذاب می تواند با موفقیت اصول اساسی ناب را منتقل کند و به خواننده قدرت دهد. علاوه بر توصیف مفاهیم ناب، مثالهای فراوان و مطالعات موردی مختصر کاربرد ناب را در زمینههای مختلف از جمله تولید، مراقبتهای بهداشتی، خدمات غذایی، فرآیندهای اداری، توزیع و خردهفروشی نشان میدهد. علاوه بر ارائه یک ایده روشن از نحوه به کارگیری ناب در زمینه های مختلف، مثال ها نشان می دهند که کدام ابزار ناب در زمینه های مختلف مناسب ترین هستند.
Lean was first applied in manufacturing, arguably evolving out of the Toyota Production System, it is now applied widely to service and administrative processes as well. Lean, in comparison with other business improvement processes such as Six Sigma, relies on intuitive concepts rather than complex mathematics. Thus, a short, non-technical, understandable, and engaging text can successfully convey the essential principles of Lean and empower the reader. Besides describing the concepts of Lean, plentiful examples and brief case studies illustrate the application of Lean in different contexts including manufacturing, healthcare, food service, administrative processes, distribution, and retail. Besides giving a clear idea of how to apply Lean in various contexts, the examples illustrate which Lean tools are most appropriate in the various contexts
Content: 1. A brief introduction to Lean --
Part I. Basics of Lean --
2. The motivation for implementing Lean --
3. A framework for applying Lean --
4. How to map and analyze a process --
5. The need for reduced variation in processes --
Part II. Lean tools --
6. Simplify and streamline --
7. Standardize --
8. Visual systems --
9. Mistake-proof processes and product designs --
10. Synchronize --
11. Collocate --
12. Reduce changeover time --
Part III. Implementing Lean --
13. Successful implementation of Lean --
14. Conclusions and summary --
Part IV. Practice --
15. Exercises --
16. Case studies --
Appendix. The effect of variation on Kanban systems --
Notes --
References --
Index.