Implementing Management Innovations: Lessons Learned From Activity Based Costing in the U.S. Automobile Industry

پیاده‌سازی نوآوری‌های مدیریت: درس‌های آموخته‌شده از هزینه‌یابی بر اساس فعالیتدر صنعت خودروی ایالات متحده نتیجه یک مطالعه طولانی‌مدت در مورد اجرای هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت (ABC) است. ) در دو تا از بزرگترین شرکت های خودروسازی آمریکا. این تحقیق درک نظری و عملی ما را از اجرای نوآوری‌های مدیریتی با ردیابی تکامل ABC از سطح شرکت تا عرضه نهایی آن در کارخانه‌ها ارتقا می‌دهد. یکی دیگر از ویژگی های متمایز مطالعه، ترکیب روش های تحقیق میدانی و آزمون فرضیه ها برای تعیین عواملی است که منجر به موفقیت اجرا برای مدیران و تیم های توسعه ABC شده است. بسیاری از یافته های این مطالعه پیامدهایی برای اجرای انواع دیگر نوآوری های مدیریتی دارند.

Implementing Management Innovations: Lessons Learned from ActivityBased Costing in the U.S. Automobile Industry is the result of a long-term study of the implementation of activity based costing (ABC) inside two of America's largest automobile companies. The research advances our theoretical and practical understanding of the implementation of management innovations by tracing the evolution of ABC from the corporate level down to its eventual rollout at the plants. Another distinguishing feature of the study is the blend of field research methods and hypothesis testing to determine the factors that led to implementation success for managers and ABC development teams. Many of the findings of the study have implications for the implementation of other types of management innovations.