دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Olaf G. Rughase
سری:
ISBN (شابک) : 1845423100, 9781845423100
ناشر: Edward Elgar Publishing
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 251
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 891 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Identity And Strategy: How Individual Visions Enable the Design of a Market Strategy That Works به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هویت و استراتژی: چگونه چشم اندازهای فردی طراحی یک استراتژی بازار را امکان پذیر می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب پیشگامانه رابطه بین هویت سازمانی و استراتژی را بررسی میکند و یک فرآیند استراتژیسازی عملی را پیشنهاد میکند که به جلوگیری از مشکلات معمول در فرآیندهای تغییر استراتژیک کمک میکند. با انجام این کار، نویسنده یک شکاف مهم در ادبیات مدیریت و استراتژی را پر می کند و نحوه پیوند عملی محتوا و فرآیند را هنگام طراحی استراتژی های بازار توضیح می دهد. یک چارچوب مفهومی جدید نیز ارائه شده است که بر اهمیت و پویایی هویت سازمانی و اختلاف زمانی مربوطه برای ساخت استراتژی تاکید می کند.
This groundbreaking book explores the relationship between organizational identity and strategy and proposes a practical strategy-making process that helps to avoid the typical pitfalls in strategic change processes. In doing so, the author bridges an important gap in management and strategy literature and explains how to practically link content and process when designing market strategies. A new conceptual framework is also presented, which emphasizes the importance and dynamics of organizational identity and corresponding time-discrepancies for strategy making.
Contents......Page 6
Figures......Page 10
Tables and boxes......Page 11
Acknowledgements......Page 12
Foreword......Page 14
Resurrecting the future of strategy consulting......Page 18
Introduction......Page 20
1. Identity as a blind spot in strategy making......Page 25
2. What is organizational identity?......Page 34
3. Identity and strategy: a dynamic framework for connecting the past with the future......Page 45
4. The impact of desired identities: what does it mean for strategy making in practice?......Page 72
5. How to evolve a desired and attainable market strategy: designing a strategy making process......Page 102
6. Designed strategy making in practice: a case study......Page 111
7. The impact of identity: lessons learned......Page 204
8. Conclusions......Page 213
Bibliography......Page 215
Index......Page 240