دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden: Hemmende und fördernde Faktoren bei Vorgesetzten
دانلود کتاب ایده ها و پیشنهادات برای بهبود از سوی کارکنان: عوامل بازدارنده و تشویق کننده در بین مافوق
مشخصات کتاب
Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden: Hemmende und fördernde Faktoren bei Vorgesetzten
ویرایش: 1
نویسندگان: Christoph Vogel (auth.)
سری: BestMasters
ISBN (شابک) : 9783658163310, 9783658163327
ناشر: Springer
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 215
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ایده ها و پیشنهادات برای بهبود از سوی کارکنان: عوامل بازدارنده و تشویق کننده در بین مافوق: روانشناسی صنعتی و سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden: Hemmende und fördernde Faktoren bei Vorgesetzten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایده ها و پیشنهادات برای بهبود از سوی کارکنان: عوامل بازدارنده و تشویق کننده در بین مافوق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ایده ها و پیشنهادات برای بهبود از سوی کارکنان: عوامل بازدارنده و تشویق کننده در بین مافوق
نویسنده بررسی می‌کند که چگونه پیشنهادهای بهبود کارمندان توسط مافوق ارزیابی می‌شوند و در چه شرایطی مافوق مایل به اجرای آنها هستند. نتیجه اصلی این است که رابطه بین پیشنهادات کارکنان برای بهبود و قصد سرپرستان برای اجرای پیشنهادها به طور کامل توسط ارزیابی پیشنهادات تعیین می شود. همچنین مشهود است که مدیران زمانی که آزادی خلاقانه زیادی در کار خود دارند و ایده‌ها از کارکنانی با عملکرد بالا سرچشمه می‌گیرند، به‌ویژه قصد بالایی برای اجرا نشان می‌دهند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Der Autor untersucht, wie Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind, diese umzusetzen. Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschläge durch Vorgesetzte vollständig durch die Bewertung der Vorschläge bestimmt wird. Weiter zeigt sich, dass Führungspersonen besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen, wenn sie bei ihrer Arbeit viel Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-XX
Einleitung....Pages 1-6
Theorie und Hypothesen....Pages 7-31
Methoden....Pages 33-62
Ergebnisse....Pages 63-87
Interpretation und Diskussion....Pages 89-111
Back Matter....Pages 113-203
