برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Hypercompetition

دانلود کتاب ابررقابت

مشخصات کتاب

Hypercompetition

ویرایش: 1 
نویسندگان: Richard A. D’aveni  
سری:  
ISBN (شابک) : 0029069386, 9780029069387 
ناشر: Free Press 
سال نشر: 1994 
تعداد صفحات: 448 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 41 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 38,000

کلمات کلیدی مربوط به کتاب ابررقابت: اقتصاد، بانک و بانکداری، بازرگانی، سیاست تجاری، تطبیقی، توسعه و رشد، ارزهای دیجیتال، اقتصادسنجی، شرایط اقتصادی، تاریخچه اقتصادی، سیاست اقتصادی و توسعه، اقتصاد محیط زیست، شرکت های آزاد، نابرابری درآمد و نابرابری بین صنعتی، تورم مجدد ,اقتصاد کلان, اقتصاد خرد, پول و سیاست پولی, مالیه عمومی, توسعه پایدار, تئوری, بیکاری, شهری و منطقه ای, کسب و کار و پول, صنایع, کشاورزی, خودرو, کامپیوتر و فناوری, انرژی

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 10

در صورت تبدیل فایل کتاب Hypercompetition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ابررقابت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب ابررقابت

جنرال موتورز و آی‌بی‌ام تا حد زیادی شکست خورده‌اند. جک ولش، رئیس جنرال الکتریک، رقابت جنون آمیز دهه 1980 را \"دهه بند انگشت سفید\" خواند و گفت که دهه 1990 بدتر خواهد بود. در این کتاب راهگشا که این عصر جدید «فوق رقابت» را تعریف می‌کند، ریچارد داونی نشان می‌دهد که چگونه حرکات رقابتی و حرکات متقابل امروز با چنان وحشیانه‌ای تشدید می‌شوند که دیگر نمی‌توان منابع سنتی مزیت رقابتی را حفظ کرد. برای رقابت در این محیط پویا، D\'Aveni استدلال می کند که یک شرکت باید اساساً تمرکز استراتژیک خود را تغییر دهد. او یک مدل عملیاتی درخشان ایجاد می‌کند که نشان می‌دهد چگونه شرکت‌ها از طریق مانورهای استراتژیک در چهار عرصه رقابت، مزیت ایجاد، فرسایش، تخریب و بازآفرینی مستمر از «نردبان‌های تشدید» را بالا می‌برند. با استفاده از این تحلیل «چهار آرنا»، داونی توضیح می‌دهد که چگونه رقبا با جستجوی رهبری در عرصه‌های «قیمت و کیفیت»، «زمان‌بندی و دانش فنی»، «ایجاد دژ/تهاجم» و «درگیر مبارزه برای کنترل می‌شوند. جیب های عمیق.\" برندگان سرعت را در هر یک از این چهار میدان نبرد رقابتی تعیین می کنند.
D\'Avenie با استفاده از صدها مثال دقیق از صنایع فوق رقابتی مانند رایانه، نرم‌افزار، خودرو، خطوط هوایی، داروسازی، اسباب‌بازی‌ها و نوشابه‌ها، نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌های فوق رقابتی در بازارهای پویا با برهم زدن وضعیت موجود و ایجاد مجموعه‌ای مداوم از مزایای موقت داونی توضیح می‌دهد که آن‌ها ابتکار عمل را به دست می‌گیرند، با به کارگیری مجموعه‌ای از استراتژی‌ها که «نیو 7-اس» را رضایت ذینفعان برتر، پیشگویی استراتژیک، سرعت، غافلگیری، تغییر قوانین رقابت، سیگنال‌دهی به هدف استراتژیک، و همزمان و متوالی می‌نامد. رانش ها D\'Aveni نشان می دهد که به طور متناقضی، شرکت ها باید مزیت های رقابتی خود را برای به دست آوردن مزیت از بین ببرند. موفقیت بلندمدت به حفظ یک مزیت از طریق یک استراتژی ثابت و بلند مدت بستگی ندارد، بلکه در عوض به تدوین یک استراتژی پویا برای ایجاد، تخریب و بازآفرینی مزایای کوتاه مدت بستگی دارد. داونی در تحلیلی قانع‌کننده از تأثیر سردکننده بالقوه قوانین ضدتراست آمریکا بر رقابت نتیجه‌گیری می‌کند، آمریکا باید واقعیت جدید ابررقابت را بپذیرد. این کتاب استادانه، که اساساً راهنمای عملیاتی استراتژی و تاکتیک‌ها برای عصر جدید است، برای مدیران، برنامه‌ریزان، مشاوران، دانشگاهیان و دانشجویان صنایع بیش‌رقابتی ضروری است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

General Motors and IBM have been battered to their cores. Jack Welch, the chairman of General Electric, called the frenzied competition of the 1980's "a white knuckle decade" and said the 1990s would be worse. In this pathbreaking book that will define this new age of "hypercompetition," Richard D'Aveni reveals how competitive moves and countermoves escalate with such ferocity today that the traditional sources of competitive advantage can no longer be sustained. To compete in this dynamic environment, D'Aveni argues that a company must fundamentally shift its strategic focus. He constructs a brilliant operational model that shows how firms move up "escalation ladders" as advantage is continually created, eroded, destroyed, and recreated through strategic maneuvering in four arenas of competition. Using this "Four Arena" analysis, D'Aveni explains how competitors engage in a struggle for control by seeking leadership in the arenas of "price and quality," "timing and know-how," "stronghold creation/invasion," and "deep pockets." Winners set the pace in each of these four competitive battlegrounds.
Using hundreds of detailed examples from hypercompetitive industries such as computers, software, automobiles, airlines, pharmaceuticals, toys and soft drinks, D'Avenie demonstrates how hypercompetitive firms succeed in dynamic markets by disrupting the status quo and creating a continuous series of temporary advantages. They seize the initiative, D'Aveni explains, by employing a set of strategies he calls the "New 7-S's" Superior Stakeholder Satisfaction, Strategic Soothsaying, Speed, Surprise, Shifting the Rules of Competition, Signaling Strategic Intent, and Simultaneous and Sequential Thrusts. Paradoxically, firms must destroy their competitive advantages to gain advantage, D'Aveni shows. Long-term success depends not on sustaining an advantage through a static, long-term strategy, but instead on formulating a dynamic strategy for the creating, destruction, and recreation of short-term advantages.
America must embrace the new reality of hypercompetition, D'Aveni concludes in a compelling analysis of the potential chilling effect of American antitrust laws on competitiveness. This masterful book, essentially an operating manual of strategy and tactics for a new era, will be required reading for managers, planners, consultants, academics, and students of hypercompetitive industries.