دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Brigitte Adriani, Rolf Cornelius, Wolf Lasko, Rainer Wetz (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783409131230, 9783322843302 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1989 تعداد صفحات: 117 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب هورا، یک مشکل!: راه حل های خلاقانه در یک تیم: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Hurra, ein problem!: Kreative Lösungen im Team به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هورا، یک مشکل!: راه حل های خلاقانه در یک تیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب در مورد شکل دادن به آینده خود و تیم، گروه کاری یا شرکت شما است. این در مورد چیزی است که به طور کلی مانند مدیریت در نظر گرفته نمی شود: این در مورد مشکلات است. اما مهمتر از همه، فراتر رفتن از مشکلات است. معمولاً زمانی که میخواهیم مشکل را حل کنیم، روی آن تمرکز میکنیم و این دقیقاً چیزی است که روند خلاقیت را مسدود میکند. با این حال، خلاقیت بخشی از حل مشکل ساختار یافته است. اما تفکر خلاق با رها کردن مشکل به وجود می آید. تقریباً همه اختراعات در همه زمینهها را میتوان به این اصل اساسی ردیابی کرد: الگوهایی که قبلاً در ارتباط دیده نشدهاند، با یکدیگر مرتبط هستند. تواناییهای خلاق اغلب نمیتوانند در بسیاری از افراد رشد کنند، زیرا به طور سیستماتیک مسدود شدهاند یا از طریق آموزش، تربیت و تجربیات منفی با محیط مسدود شدهاند. با این حال، خلاقیت مختص گروه کوچکی از نابغههای با استعداد نیست، که به نظر میرسد همه ایدهها فقط به آنها سرازیر میشوند - هر انسانی دارای پتانسیل خلاقانه است. اغلب فوراً در دسترس نیست، اما وجود دارد و میتوان آن را آموزش داد، درست مانند مهارتهای فیزیکی یا فکری. این دقیقاً همان چیزی است که این کتاب به شما ارائه می دهد. این به شما، تیم شما، گروه کاری یا شرکت شما این فرصت را می دهد که آینده خود را "اختراع" کنید.
In diesem Buch geht es urn die Gestaltung Ihrer Zukunft und die Ihres Teams, Ihrer Arbeitsgruppe oder Ihrer Firma. Dabei geht es urn etwas, was gemeinhin nicht als management-like gilt: Es geht urn Probleme. Vor allem aber geht es darum, die Probleme zu transzendieren. Ge wohnlich konzentrieren wir uns auf das Problem, wenn wir es lOsen wollen, und blockieren genau damit den kreativen ProzeB. Zur struktu rierten ProblemlOsung gehort jedoch Kreativitat. Kreative Denkleistungen kommen aber durch das LoslOsen yom Pro blem zustande. Fast alle Erfindungen in allen Bereichen lassen sieh auf dieses Grundprinzip zurtickftihren: bisher nieht im Zusammenhang gesehene Muster werden miteinander verkntipft. Kreative Fahigkeiten konnen sich bei vielen Menschen haufig nicht entfalten, weil sie durch Ausbildung, Erziehung und negative Erfah rungen mit der Umwelt systematisch blockiert worden sind bezie hungsweise blockiert werden. Kreativitat ist aber nieht einer kleinen Gruppe von begnadeten Genies vorbehalten, denen scheinbar aIle Ideen nur so zufliegen - jeder Mensch verftigt tiber ein schopferisches Potential. Oft ist es dem unmittelbaren Zugriff entzogen, aber es ist eben so wie korperliche oder intellektuelle Flihigkeiten vorhanden und trainierbar. Genau das ist es, was Ihnen dieses Buch anbietet. Es bietet Ihnen, Ihrem Team, Ihrer Arbeitsgruppe oder Ihrer Firma an, Ihre Zu kunft zu "erfinden".
Front Matter....Pages 1-8
Front Matter....Pages 9-9
Wenn Sie ein Problem haben, freuen Sie sich!....Pages 11-15
Was ist Kreativität?....Pages 15-22
Kreativität und ihre Bedeutung für Innovationsprozesse....Pages 22-24
Das Team....Pages 25-27
Entspannungstechniken....Pages 27-30
Fünf entscheidende Fragen im Vorfeld....Pages 30-31
Front Matter....Pages 33-33
Das Problemlösungsmodell....Pages 35-42
Kreative Phase — Verrücktsein ist erwünscht....Pages 42-72
Bewertungsphase....Pages 73-91
Maßnahmen und Präsentation vor Entscheidungsträgern....Pages 91-97
Front Matter....Pages 99-99
Zwei Beispiele für Problemlösungsdurchgänge....Pages 101-114
Schlußbetrachtung und Ausblick....Pages 114-119
Hinweise für den Teammoderator....Pages 120-121
Back Matter....Pages 123-125