Hur moderna organisationer fungerar

Omslag
Innehåll
Förord
1 Bokens överordnade perspektiv
	1.1 Varför studera organisationer?
	1.2 Vad är en organisation?
	1.3 Organisationer som produktionssystem
	1.4 Organisationer - lika och olika
	1.5 IT och digitalisering
	1.6 Sammanfattning
2 Mål, strategi och effektivitet i organisationen
	2.1 Varför studera mål och strategier?
	2.2 Vad är mål?
	2.3 Dimensioner i målen
	2.4 Vad är strategi?
	2.5 Teknik och strategi
	2.6 Effektivitet i organisationer
	2.7 Centrala problem i samband med mål och strategi
	2.8 Företags samhällsansvar
	2.9 Sammanfattning
3 Organisationsstruktur
	3.1 Varför studera organisationsstruktur?
	3.2 Vad är organisationsstruktur?
	3.3 Arbetsdelning och specialisering
	3.4 Fördelning av beslutsmyndighet - linje och stab
	3.5 Samordningsmekanismer
	3.6 System för styrning och kontroll
	3.7 Strukturella konfigurationer
	3.8 Den fysiska strukturen och organisationers byggnader
	3.9 Organisationsdesign
	3.10 Digitalisering, IT och struktur
	3.11 Sammanfattning
4 Organisationskultur
	4.1 Varför studera organisationskultur?
	4.2 Vad är organisationskultur?
	4.3 Kulturens innehåll och kulturella typer
	4.4 Kulturens styrka - intensitet och mångfald
	4.5 Hur utvecklas organisationskultur?
	4.6 Hur utvecklas subkulturer i organisationer?
	4.7 Organisationskultur i det ”nya” arbetslivet
	4.8 Sammanfattning
5 Makt i organisationer
	5.1 Varför studera makt i organisationer?
	5.2 Vad är makt?
	5.3 Organisationer som politiska arenor
	5.4 Maktbaser - vem har makt i organisationer?
	5.5 Makt och auktoritet
	5.6 Makt och konflikt
	5.7 Makt och maktlöshet
	5.8 Bemyndigande
	5.9 Maktfördelning och den ”skandinaviska modellen” för samarbete
	5.10 Mot en ny maktfördelning
	5.11 Sammanfattning
6 Organisation och omvärld
	6.1 Varför studera omvärlden?
	6.2 Vad är omvärld?
	6.3 Teknisk och institutionell omvärld
	6.4 Organisationer och den tekniska omvärlden
	6.5 Organisationen och den institutionella omvärlden
	6.6 Interorganisatoriska relationer
	6.7 Sammanfattning
7 Motivation och prestation
	7.1 Varför studera motivation?
	7.2 Vad är motivation?
	7.3 Åtgärder för att främja yttre motivation
	7.4 Åtgärder för att främja inre motivation
	7.5 Human Resource Management
	7.6 Sammanfattning
8 Kommunikation i organisationer
	8.1 Varför studera kommunikation?
	8.2 Vad är kommunikation?
	8.3 Kommunikationskanaler
	8.4 Effektiv kommunikation
	8.5 Kommunikation och struktur
	8.6 Småprat, rykten och skvaller
	8.7 Anseende och legitimitet
	8.8 Sociala medier
	8.9 Sammanfattning
9 Beslutsprocesser i organisationer
	9.1 Varför studera beslut?
	9.2 Vad är ett beslut?
	9.3 Människan som beslutsfattare - föreställningar om rationalitet
	9.4 IT, digitalisering och rationalitet
	9.5 Från individ till beslutsfattande i organisationer
	9.6 Organisatoriska beslutsmodeller
	9.7 Tid och spårberoende
	9.8 Verkställande av beslut
	9.9 Sammanfattning
10 Lärande och innovation
	10.1 Varför studera lärande?
	10.2 Vad är lärande?
	10.3 Lärande i organisationer
	10.4 Lärande och innovation
	10.5 Vad kännetecknar en lärande organisation?
	10.6 Hierarki och lärande
	10.7 Makt och lärande
	10.8 Sammanfattning
11 Förändring av organisationer
	11.1 Varför studera förändring?
	11.2 Vad är förändring?
	11.3 Planerad förändring
	11.4 Förändringsbehov
	11.5 Motstånd mot förändring
	11.6 Strategier för förändring
	11.7 Den skandinaviska förändringsmodellen
	11.8 Förutsättningar för framgångsrik förändring
	11.9 Ambidextra organisationer
	11.10 Är all förändring planerad och hierarkiskt styrd?
	11.11 Sammanfattning
12 Ledarskap i organisationer
	12.1 Varför studera ledarskap?
	12.2 Vad är ledarskap?
	12.3 Goda ledare - personlighetsdrag och färdigheter
	12.4 Teorier om ledarstil
	12.5 Relationellt ledarskap
	12.6 Institutionellt eller värdebaserat ledarskap
	12.7 Ledarroller
	12.8 Ledarteam
	12.9 E-ledarskap - ledarskap i virtuella organisationer
	12.10 Ledningens inflytande och substitut för ledarskap
Litteratur
Sakregister