دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: تحلیل و بررسی ویرایش: نویسندگان: Clinton J. Andrews سری: ISBN (شابک) : 0275975886, 9780275975883 ناشر: سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 216 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 11 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Humble Analysis: The Practice of Joint Fact-Finding به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تحلیل فروتنانه: تمرین یافتن مشترک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
حقیقت یاب مشترک یک سرمایه گذاری مشترک است و ارتباط بین شرکت کنندگان برای موفقیت بسیار مهم است. تحلیلگران شروع به درک این موضوع کردهاند و شروع به تنظیم هنر خود برای منعکسکننده ویژگی ارتباطی کار خود کردهاند. غیر تحلیلگران معمولا نظرات کارشناسان را بر اساس ارزش، اثربخشی و مشروعیت آنها قضاوت می کنند تا اینکه نتیجه گیری درست باشد. بر این اساس، کارشناسان باید اهمیت این معیارهای غیر علمی را تشخیص دهند و یاد بگیرند که با همکاران غیر متخصص خود بهتر ارتباط برقرار کنند. در عمل، این به معنای توضیح منطقی و پیامدهای نهفته در یافته های آنها به روشی آسان و قابل هضم است. اندروز از موارد واقعی استفاده می کند تا استدلال خود را نشان دهد که تحلیلگران باید فرآیند را با تجزیه و تحلیل پیوند بزنند، اطلاعات را پخش کنند، به صورت استقرایی استدلال کنند، دامنه تحلیلی خود را گسترش دهند، نتایج تحلیلی را در قالب اصطلاحات عادی قرار دهند و دائماً به دنبال بازخورد در مورد کار خود باشند. متخصصان فنی که تجزیه و تحلیل را در محیطهای عمومی انجام میدهند، میتوانند برای ایدههایی در مورد چگونگی انجام کارشان به طور مؤثرتر به کتاب اندروز مراجعه کنند. محققان علاقه مند به ارتباط بین تخصص و فرآیند یادگیری اجتماعی، رویکرد مطالعه موردی او را مفید خواهند یافت. اندروز با تجزیه و تحلیل انگیزهها و مفاهیم موجود در فرآیند حقیقتیابی مشترک، چالشهایی را که تحلیلگران با آنها استخدام میکنند و همکاران غیرمتخصصشان با آن مواجه میشوند، ارزیابی میکند. او سپس اظهارات خود را با مطالعات موردی پروژه هایی که شکست خورده و موفق شده اند، نشان می دهد. این کتاب با خلاصه کردن اشتباهات آموخته شده و عناصری که باعث موفقیت در حقیقت یاب مشترک می شود، به پایان می رسد.
Joint fact-finding is a cooperative venture and communication among the participants is critical to success. Analysts have begun to recognize this and have started to adjust their craft to reflect the communicative character of their work. Non-analysts usually judge experts' opinions by their value, effectiveness, and legitimacy rather than soundness of the conclusions. Accordingly, experts must recognize the importance of these non-scientific criteria, and learn to communicate better with their non-expert colleagues. Practically, this means explaining the rationale and implications behind their findings in an easily digestible way. Andrews uses real cases to illustrate his argument that analysts should marry process to analysis, spread information, reason inductively, broaden their analytic scope, put analytic results into lay terms, and constantly seek out feedback on their work. Technical specialists who perform analysis in public settings can turn to Andrews's book for ideas about how to do their jobs more effectively. Scholars interested in the connection between expertise and the process of social learning will find his case study approach useful. Beginning with an analysis of the motivations and concepts at work in the process of joint fact finding, Andrews assesses the challenges analysts face from those who hire them and from their non-expert colleagues. He then illustrates his remarks with case studies of projects that have failed and succeeded. The book concludes by summing up the mistakes learned and elements that make for successful joint fact finding.
Contents......Page 6
Illustrations......Page 8
Preface......Page 10
Part I. Motivations and Concepts......Page 16
1. Joint Fact-Finding......Page 18
2. Analytical Angst......Page 32
3. Fundamental Choices......Page 44
Part II. Serving Multiple Decision Makers......Page 60
4. Assessing Technology for the U.S. Congress......Page 62
5. Institutional Factors Affecting Analysts......Page 80
Part III. Mixed Participation in Analysis......Page 86
6. Comparing Environmental Risks......Page 88
7. USEPA's Unfinished Business......Page 92
8. Washington's Environment 2010......Page 102
9. California's Toward 21st Century......Page 110
10. Minnesota's Risk-Based Environmental Priorities......Page 118
11. Procedural Factors Affecting Analysts......Page 124
Part IV. Multiple Decision Makers and Mixed Participation in Analysis......Page 132
12. Analyzing New England's Electricity Alternatives......Page 134
13. Analysis in Context......Page 140
14. Evaluating NEP......Page 152
15. Methodological Factors Affecting Analysts......Page 160
Part V. The Practice of Joint Fact-Finding......Page 178
16. Lessons Learned......Page 180
17. Elements of Successful Joint Fact-Finding......Page 192
Select Bibliography......Page 202
C......Page 210
E......Page 211
M......Page 212
P......Page 213
T......Page 214
W......Page 215