دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Thomas Sattelberger (auth.), Thomas Sattelberger Diplom-Betriebswirt (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409188715, 9783322870933 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1995 تعداد صفحات: 358 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت منابع انسانی در حال گذار: موقعیت یابی دیدگاه های بالقوه: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Human Resource Management im Umbruch: Positionierung Potentiale Perspektiven به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت منابع انسانی در حال گذار: موقعیت یابی دیدگاه های بالقوه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توماس ساتلبرگر، متولد 1949، یکی از مشهورترین توسعه دهندگان پرسنل در آلمان است. از آگوست 1994، او رئیس توسعه مدیریت و پرسنل در Lufthansa AG، فرانکفورت/ماین بوده است. 1990 - 1994 او ریاست بخش آموزش مرکزی Deutsche Aerospace AG، مونیخ را بر عهده داشت. در سال 1989 او ریاست بخش اصلی مدیریت، فروش و آموزش تخصصی مرسدس بنز در اشتوتگارت را بر عهده داشت و از سال 1982 تا 1988 مسئولیت آموزش درون شرکتی در MTU GmbH مونیخ را بر عهده داشت. قبل از آن، او چندین سمت در دایملر-بنز، اشتوتگارت داشت. کتابهای بسیار موفق او \"Innovative Personalentwicklung\" (ویرایش سوم 1995) و \"سازمان یادگیرنده\" (ویرایش سوم 1995) نیز توسط Gabler Verlag منتشر شد.
Thomas Sattelberger, Jahrgang 1949, ist einer der renommiertesten Personalentwickler Deutschlands. Seit August 1994 ist er Leiter Führungskräfte und Personalentwicklung bei der Lufthansa AG, Frankfurt/Main. 1990 - 1994 leitete er den Zentralen Bildungsbereich der Deutschen Aerospace AG, München; 1989 leitete er die Hauptabteilung Management-, Verkaufs- und Fachtraining bei Mercedes-Benz in Stuttgart, 1982-1988 war er verantwortlich für das betriebliche Bildungswesen der MTU GmbH, München. Davor war er in mehreren Positionen bei Daimler-Benz, Stuttgart, tätig. Seine überaus erfolgreichen Bücher "Innovative Personalentwicklung" (3. Auflage 1995) und "Die lernende Organisation" (3. Auflage 1995) sind ebenfalls im Gabler Verlag erschienen.
Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-20
Führungskräfteentwicklung: Eine grundsätzliche Positionierung im Rahmen der Unternehmensentwicklung....Pages 21-42
Executive Development als Unternehmensstrategie....Pages 43-54
Executive Selection: Advances But No Progress....Pages 55-65
Development Centres for the 90s — Third Generation Design....Pages 66-70
Front Matter....Pages 71-79
Human Resources Management in der flachen Organisation: Zwischen blinder Anpassung und proaktivem Management of Change....Pages 80-113
Lean Management: Über die Gefährlichkeit von Illusionen....Pages 114-126
Leadership in an Age of Layoffs....Pages 127-137
Front Matter....Pages 139-145
Lernen in Machtumgebungen: Plädoyer für eine überdachte Gestaltung der Schnittstelle zwischen Personalentwicklung und Management....Pages 146-156
Gaukler, Hofnarren, Komödianten: Rückwärtsgewandte Überlegungen zur Gegenwart des Vergangenen in der Personalentwicklung....Pages 157-184
Die Schallmauer in der Personal- und Organisationsentwicklung: Der SchweineHund und seine Spießgesellen....Pages 185-231
Klassische Personalentwicklung: dominant, aber tot....Pages 232-251
Front Matter....Pages 253-262
Unternehmen haben mehrere Zukünfte — Vom Leben und Sterben von Organisationen....Pages 263-287
Strategische Lernprozesse....Pages 288-313
Strategische Personal- und Organisationsentwicklung in internationalen Strukturen....Pages 314-348
Looking Ahead: Skills and Competencies in the New Europe....Pages 349-362
Back Matter....Pages 363-N3