دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: David Ulrich
سری:
ISBN (شابک) : 0875847196, 9780875847191
ناشر: Harvard Business Press
سال نشر: 1997
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 757 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Human resource champions: the next agenda for adding value and delivering results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قهرمانان منابع انسانی: دستور کار بعدی برای ارزش افزوده و ارائه نتایج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نویسنده استدلال میکند که نقشهای متخصصان منابع انسانی باید برای مقابله با چالشهای رقابتی که امروزه و در آینده سازمانها با آن مواجه هستند، بازتعریف شود. او چارچوبی را ارائه می دهد که چهار نقش متمایز از متخصصان منابع انسانی را شناسایی می کند: بازیگر استراتژیک، کارشناس اداری، قهرمان کارمندان و عامل تغییر. او مثال های زیادی را برای نشان دادن اینکه متخصصان منابع انسانی باید در هر چهار حوزه به طور همزمان فعالیت کنند تا به طور کامل مشارکت کنند، ارائه می دهد. او خواستار تغییر ذهنیت این متخصصان از «آنچه من انجام میدهم» به «آنچه ارائه میکنم» است و توصیههای مشخصی برای نحوه مشارکت افراد در منابع انسانی با مدیران خطی برای رقابتیتر کردن سازمانها ارائه میکند.
The author argues that the roles of human resource professionals must be redefined to meet the competitive challenges organizations face today and into the future. He provides a framework that identifies four distinct roles of human resource professionals: strategic player, administrative expert, employee champion, and change agent. He includes many examples to demonstrate that human resource professionals must operate in all four areas simultaneously in order to contribute fully. He urges a shift of these professionals' mentality from "what I do" to "what I deliver" and makes specific recommendations for how individuals in human resources can partner with line managers to make organizations more competitive.