Human Competence and Business Development: Emerging Patterns in European Companies

رقابت‌پذیری اروپا در چشم‌انداز جهانی موضوع اصلی در دستور کار اتحادیه اروپا و صنعت اروپا است. مسئله رقابت اغلب به تغییرات مداوم تکنولوژیکی و تغییر ساختارهای کاری برای ایجاد مکان های کاری انعطاف پذیرتر و سازگارتر مربوط می شود. اما این تغییرات به خودی خود برای پاسخگویی به خواسته‌های یک محیط متلاطم کسب‌وکار کافی نیستند، اگر در ارتباط نزدیک با توسعه پتانسیل منابع انسانی ایجاد نشوند. نوآوری های تکنولوژیکی و ساختارهای کاری مدرن پس از تیلوریستی، خواسته های جدیدی را برای کارگران ایجاد می کند. توانایی‌ها و شایستگی‌های کارگران باید تقریباً در همه حوزه‌ها افزایش یابد - در آن چیزی که شایستگی‌های کلیدی/هسته‌ای جدید مربوط به مهارت‌های شناختی و مهارت‌های شناختی، مهارت‌های اجتماعی، ویژگی‌های شخصیتی عمومی و مرتبط با کار همراه با سطح بالایی از توانایی فن‌آوری نامیده می‌شود. در عین حال، برای استفاده بهینه از پتانسیل انسانی، نحوه سازماندهی کار و به تبع آن شیوه مدیریت افراد، باید به کارگران امکان توسعه و استفاده از شایستگی های مورد نیاز را بدهد. یک رویکرد توسعه منابع انسانی یکپارچه مورد نیاز است که در آن توانایی‌ها و شایستگی‌های کارگران جایگاه اصلی را داشته باشند. از این منظر، رقابت پذیری اروپا مستلزم انتخاب استراتژیک شرکت ها و سیاست گذاران اروپایی برای سرمایه گذاری روی افراد و توانایی های (بالقوه) آنها است.

European competitiveness in a global perspective is a major issue on the agenda of the European Union and European industry. The question of competitiveness is often re­ lated to continual technological change and changing work structures to create more flexible and adaptive work places. But these changes are in themselves insufficient to meet the demands of a turbulent business environment, if they are not brought about in close relationship with and anchored to the development of the human resource poten­ tial. Technological innovation and modern post-Tayloristic work structures place new demands on workers. Workers' abilities and competencies must be raised in virtually every sphere - in what are termed the new key/core competencies related to knowl­ edge and cognitive skills, social skills, general and work related personality character­ istics together with a high level of technological ability. At the same time, to make optimal use of the human potential, the way in which work is organised and accord­ ingly the way in which people are managed, must allow workers to develop and use the required competencies. An integrated Human Resource Development approach is needed in which workers abilities and competencies take a central place. European competitiveness, from this perspective, implies a strategic choice by European compa­ nies and policy makers to invest in people and their (potential) abilities.