HR for Creative Companies

درک روزافزونی وجود دارد که کسب‌وکارهای کوچک، از جمله شیوه‌های معماری، باید به‌جای اطفاء حریق در صورت بروز مشکل، فعالانه با منابع انسانی درگیر شوند.

روش‌های خوب منابع انسانی می‌توانند به کارایی و سودآوری کسب‌وکار کمک کنند - آنها ابزارهای تجاری مثبتی را ارائه می‌کنند که معماران و سایر متخصصان می‌توانند از آن برای افزایش خلاقیت خود استفاده کنند و در عین حال تجاری بودن خود را افزایش دهند.

این کتاب توصیه‌های ساده، عملی و عملی، حکایت‌ها و اسناد الگو را برای انواع موقعیت‌های رایجی که در چرخه زندگی کارکنان منابع انسانی رخ می‌دهند، مانند برنامه‌ریزی جانشین پروری و مشارکت کارکنان ارائه می‌دهد. با استفاده از نمونه‌هایی از طیف وسیعی از شیوه‌های معماری مختلف، خوانندگان می‌آموزند که چگونه این سازمان‌ها با اجرای مدل‌های آزموده‌شده منابع انسانی، با موفقیت به موضوع مدیریت افراد نزدیک شده‌اند.

برای کارهای کوچک و منحصر به فرد، این کتاب هضم آسان به معماران و دیگر متخصصان طراحی نشان می دهد که منابع انسانی می تواند ابزاری مثبت، سودآور و حتی لذت بخش برای موفقیت کسب و کار باشد.

There is an increasing realisation that small businesses, including architecture practices need to pro-actively engage with HR rather than simply firefighting when something goes wrong.

Good HR practices can help with business efficiency and profitability – they provide positive commercial tools that architects and other professionals can use to enhance their creativity whilst simultaneously increasing their commerciality.

This book will provide simple, pragmatic and practical advice, anecdotes and template documents for a variety of common situations that arise in the HR employee life-cycle, such as succession planning and staff engagement. Using examples from a range of different architecture practices, readers will learn how these organizations have successfully approached the issue of people management, by implementing tried and tested HR models.

For sole and small practices, this easy to digest book shows architects and other design professionals that HR can be a positive, profitable and even pleasurable tool for business success.