ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب How We Decide

دانلود کتاب چگونه تصمیم می گیریم

How We Decide

مشخصات کتاب

How We Decide

دسته بندی: روانشناسی
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0618620117, 9780618620111 
ناشر: Houghton Mifflin Co 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 324 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 44,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب چگونه تصمیم می گیریم: رشته های روانشناسی، روانشناسی عامه پسند، محبوب در مورد روانشناسی عمومی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 10


در صورت تبدیل فایل کتاب How We Decide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب چگونه تصمیم می گیریم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب چگونه تصمیم می گیریم

این کتاب در مورد چگونگی تصمیم گیری ذهن انسان و چگونگی تصمیم گیری بهتر است. در زیر خلاصه سطح بالا آمده است. گاهی لازم است به گزینه هایی که در اختیار داریم فکر کنیم و گاهی باید به احساسات خود گوش دهیم. راز این است که بدانید چه زمانی از این سبک های مختلف فکری استفاده کنید. عقل و احساسات دارای نقاط قوت و ضعف مهمی هستند. موقعیت های مختلف به استراتژی های متفاوتی نیاز دارند. اینکه چگونه تصمیم می گیریم باید به تصمیمی که می گیریم بستگی داشته باشد. استدلال ما مانند ارابه سوار است و احساسات ما اسب ها. مردم مغز عاطفی را تحقیر کرده اند و احساسات ما را مقصر اشتباهاتمان می دانند. احساسات بخش مهمی از تصمیم گیری هستند. مغزی که نمی تواند احساس کند نمی تواند تصمیم بگیرد. از زمان افلاطون به ما اطمینان داده شد که یک جهان کاملاً عقلانی، جهانی کامل خواهد بود. این درست نیست. واقعیت مغز این است که گاهی اوقات عقلانیت می تواند ما را به بیراهه بکشاند. خفگی یکی از مصادیق خرابی هایی است که می تواند در اثر تفکر زیاد ایجاد شود. این تصویری از عقلانیت است که به اشتباه افتاده است. یکی از مشکلات احساس این است که حتی زمانی که آنها دقیق هستند، باز هم بیان آنها دشوار است. به‌جای اینکه فرد با گزینه‌ای که بهترین حس را دارد پیش رود، با گزینه‌ای شروع می‌کند که بهترین به نظر می‌رسد، حتی اگر ایده بدی باشد. وقتی در لحظه اشتباه بیش از حد فکر می کنیم، خود را از خرد احساسات خود دور می کنیم. بدترین تصمیم ها زمانی اتفاق می افتد که احساسات ساکت یا طاقت فرسا باشند. برای تصمیم گیری درست، ذهن به ورودی احساسی نیاز دارد. ورودی احساسی باید در گفتگو با تحلیل عقلانی وجود داشته باشد. افراد با خلق و خوی خوب در حل مسائل سختی که نیاز به بینش دارند به طور قابل توجهی بهتر از افراد بداخلاق هستند. این به این دلیل است که نواحی مغزی مرتبط با کنترل اجرایی، مشغول مدیریت زندگی عاطفی هستند و تمرکز کنترل اجرایی روی مشکل دشوار است. دلیل هوشمند بودن احساسات ما این است که آنها توانسته اند اشتباهات را به رویدادهای آموزشی تبدیل کنند. ما دائماً از تجربیات خود بهره می بریم، حتی اگر به طور اجمالی از مزایای آن آگاه نباشیم. متخصص شدن نیاز به زمان و تمرین دارد. هنگامی که ما تخصص خود را در مورد اشتباهات ضروری ایجاد کردیم، مهم است که هنگام تصمیم گیری در آن حوزه به احساسات خود اعتماد کنیم. این احساسات است که حکمت تجربه را تسخیر می کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book is about how human mind make decisions and how we can make better decisions. Following is the high level summary. Sometimes we need to think through the options we have and sometimes we need to listen to our emotions. The secret is to know when to use these different styles of thought. Reason and feelings have important strengths and weakness. Different situations require different strategies. How we decide should depend on what we are deciding. Our reasoning is like the charioteer and our emotions are the horses. People have disparaged the emotional brain, blaming our feelings for our mistakes. Emotions are crucial part of decision making. A brain that can't feel can't make up its mind. Since Plato we have been assured that a perfectly rational world would be perfect world. This is not true. The reality of the brain is that, sometimes, rationality can lead us astray. Choking is one of the example of the havoc that can be caused by too much thought. It's an illustration of rationality gone awry. One of the problem with feeling is that even when they are accurate, they can still be hard to articulate. Instead of going with the option that feels the best, a person starts going with the option that sounds the best, even if it's a bad idea. When we overthink at the wrong moment, we cut ourselves from the wisdom of our emotions. The worst decisions happen when the emotions are silent or overwhelming. In order to make the right decisions, the mind needs emotional input. The emotional input needs to exists in dialogue with the rational analysis. People in good mood are significantly better at solving hard problems that require insight than people who are cranky. This is because the brain areas associate with the executive control are preoccupied with managing the emotional life and it's hard for the executive control to focus on the problem. The reason our emotions are intelligent is that they've managed to turn mistakes into educational events. We are constantly benefitting from our experience, even though we are not conciosulsy aware of the benefits. Becoming an expert takes time and practice. Once we've developed expertise with requisite mistakes,it's important to trust our emotions when making decisions in that domain. It's feelings that capture the wisdom of experience.



فهرست مطالب

Cover......Page 1
Title page......Page 7
Copyright page......Page 8
Dedication......Page 9
Contents......Page 11
Introduction......Page 15
1  The Quarterback in the Pocket  [1]......Page 23
1......Page 26
2......Page 31
3......Page 35
4......Page 41
2  The Predictions of Dopamine  [28]......Page 50
1......Page 56
2......Page 64
3......Page 71
3  Fooled by a Feeling  [57]......Page 79
1......Page 84
2......Page 92
3......Page 104
4  The Uses of Reason  [93]......Page 115
1......Page 119
2......Page 127
3......Page 138
4......Page 149
5  Choking on Thought  [133]......Page 155
1......Page 163
2......Page 172
3......Page 177
6  The Moral Mind  [167]......Page 189
1......Page 190
2......Page 197
3......Page 202
4......Page 210
7  The Brain Is an Argument  [196]......Page 218
1......Page 225
2......Page 232
8  The Poker Hand  [219]......Page 241
1......Page 251
2......Page 254
3......Page 260
4......Page 265
Simple Problems Require Reason......Page 266
Novel Problems Also Require Reason......Page 268
Embrace Uncertainty......Page 269
You Know More Than You Know......Page 270
Think About Thinking......Page 271
Coda  [251]......Page 273
Acknowledgments  [263]......Page 285
1  The Quarterback in the Pocket......Page 288
2  The Predictions of Dopamine......Page 289
3  Fooled by a Feeling......Page 290
4  The Uses of Reason......Page 291
5  Choking on Thought......Page 292
6  The Moral Mind......Page 293
7  The Brain Is an Argument......Page 294
Coda......Page 295
A......Page 296
B......Page 297
C......Page 298
D......Page 299
G......Page 300
J......Page 302
L......Page 303
M......Page 304
O......Page 305
S......Page 306
W......Page 308
Z......Page 309
A......Page 310
B......Page 311
C......Page 312
D......Page 313
E......Page 315
G......Page 316
K......Page 317
M......Page 318
O......Page 319
P......Page 320
R......Page 321
S......Page 322
U......Page 323
Z......Page 324




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی