دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Donna Deeprose
سری:
ISBN (شابک) : 0814478328, 9780585040189
ناشر: AMACOM
سال نشر: 1994
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 282 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب How to Recognize and Reward Employees (Worksmart Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نحوه شناسایی و پاداش دادن به کارکنان (مجموعه Worksmart) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به رسمیت شناختن و پاداش ابزار قدرتمندی برای بالا بردن روحیه و افزایش بهره وری است. این راهنما ده دستورالعمل برای توسعه برنامه های رسمی و رفتارهای غیررسمی ارائه می دهد. همچنین 100 روش برای شناسایی و پاداش دادن به کارمندان - بسیاری از آنها برای پول بسیار کم - توصیف می کند. این کتاب مملو از تمرینها، خودآزماییها و نوارهای فرعی، به خوانندگان نشان میدهد که چگونه میتوانند: روحیه کارکنان، بهرهوری و کیفیت کار را بهبود بخشند. الهام بخشیدن به افراد با عملکرد بالا و پایین و همچنین تیم ها برای انجام بهترین کار ممکن. از پاداش مناسب برای موفقیت استفاده کنید و از پاداش هایی که کار نمی کنند اجتناب کنید. و سیستم های شناسایی و پاداش را منصفانه جلوه دهند.
Recognition and reward are powerful tools for raising morale and boosting productivity. This guide offers ten guidelines for developing formal programmes and informal behaviours. It also describes 100 ways to recognize and reward employees - many of them for very little money. Packed with exercises, self-tests and sidebars, this book shows readers how they can: improve employee morale, productivity and quality of work; inspire high and low performers, as well as teams, to do the best possible job; use the right reward for the achievement and avoid rewards that don't work; and make recognition and rewards systems fair.