دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب How to Grow Leaders: The Seven Key Principles of Effective Leadership Development
دانلود کتاب چگونه می توان رهبران را رشد داد: هفت اصل اصلی توسعه موثر رهبری
مشخصات کتاب
How to Grow Leaders: The Seven Key Principles of Effective Leadership Development
ویرایش: [illustrated edition]
نویسندگان: John Eric Adair
سری:
ISBN (شابک) : 9780749443634, 0749443634
ناشر: Kogan Page
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 194
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 40,000
در صورت تبدیل فایل کتاب How to Grow Leaders: The Seven Key Principles of Effective Leadership Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چگونه می توان رهبران را رشد داد: هفت اصل اصلی توسعه موثر رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چگونه می توان رهبران را رشد داد: هفت اصل اصلی توسعه موثر رهبری
این یک کتاب متفکرانه و قابل تامل در مورد توسعه رهبری توسط یک گورو رهبری مشهور جهان است. جان آدایر در کتاب "چگونه رهبران را رشد دهیم: هفت اصل کلیدی توسعه رهبری موثر"، نظریه ها، رویکردها و مفاهیم مختلف توسعه و آموزش رهبری را تشریح می کند و آنها را به هفت اصل کلیدی توسعه رهبری تقسیم می کند. او با استفاده از دانش و تخصص گسترده و عمیق خود در زمینه رهبری، توضیح می دهد که چگونه سازمان ها می توانند رهبرانی را استخدام، انتخاب، آموزش دهند و توسعه دهند که قادر به تدوین و بیان یک چشم انداز مشترک برای سازمان ها یا واحدهای خود باشند، به مردم انگیزه بدهند و دستیابی به اهداف را تسهیل کنند. اهداف سازمانی، تیمی و فردی قدردانی های مهربانانه و کامل در کتاب تفکر و تحقیق دیگران، به ویژه تحت تأثیر قرار گرفتم. حتی زمانی که نویسندگان به نقاط ضعف و محدودیت‌های یک اثر خاص اشاره می‌کنند، جنبه‌های مثبت آن اثر را به شیوه‌ای مهربانانه و متفکرانه تحسین می‌کنند. این یکی از معدود کتاب‌های آکادمیکی است که خوانده‌ام و چنین رویکردی سنجیده دارد. این کتاب به زیبایی در مورد فرآیندهای تفکری که شرکت ها برای رشد رهبران استفاده می کنند توضیح می دهد تا برای دستیابی به مزیت رقابتی از کتاب به عنوان یک راهنمای مرجع سریع استفاده کنم و آن را بسیار مفید و مفید می دانم. این کتاب حاوی اطلاعات مربوطه است، اما به گونه ای تنظیم و نوشته شده است که به راحتی قابل هضم است. این کتاب به عنوان یک کیت منبع برای مربیان رهبری یا رهبران مشتاق توصیه می شود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This is a thoughtful and thought-provoking book on leadership development by a world renowned leadership guru. In "How to Grow Leaders: The Seven Key Principles of Effective Leadership Development", John Adair outlines the various theories, approaches and concepts of leadership development and training and distils them into seven key principles of leadership development. Using his wide and deep knowledge and expertise in the leadership field, he explains how organisations can recruit, select, train, and develop leaders who are capable of formulating and articulating a shared vision for their organisations or units, motivate people and facilitate the achievement of organisational, team and individual goals. I was particularly impressed by the gracious and thorough acknowledgments in the book of the thinking and research of others. Even when the authors point out the weaknesses and limitations of a particular piece of work, they praise the positive aspects of that work in kind and thoughtful ways. This is one of the few academic books I have read that took such a considerate approach. The book beautifully elaborates on the thinking processes that companies use to grow leaders so as to achieve competitive advantage I use the book as a quick reference guide and I find it very useful and helpful. This book carries pertinent information, but it is organised and written in such a way that is easily digestible. The book is recommended as a resource kit for the leadership trainer or aspiring leaders.
فهرست مطالب
TITLE PAGE......Page 4
Publisher’s note......Page 5
Contents......Page 6
Introduction......Page 8
Exploring Leadership - A Personal Odyssey......Page 12
The Qualities Approach......Page 14
THE LONG SHADOW OF A TRUE LEADER......Page 15
CAN LEADERSHIP QUALITIES BE DEVELOPED?......Page 16
THE SECRET INGREDIENT......Page 17
The Group or Functional Approach......Page 22
WHAT IS THE GROUP OR FUNCTIONAL APPROACH?......Page 24
The functions of leadership......Page 25
APPLYING THE GROUP OR FUNCTIONAL APPROACH TO TRAINING......Page 27
Leaders or Managers?......Page 32
DISCOVERING THE GENERIC ROLE OF LEADER......Page 33
Exercise......Page 34
Representative......Page 35
Generic......Page 36
THE MANAGER AS LEADER......Page 38
WHAT IS THE SITUATIONAL APPROACH?......Page 40
The case of the young cavalry commander......Page 42
Xenophon on leadership......Page 44
THE SOCRATIC TRADITION: CAN LEADERSHIP BE LEARNT?......Page 46
Levels of Leadership......Page 50
THE APPLICATION OF THE THREE CIRCLES TO ORGANIZATIONS......Page 52
THE ROLE OF THE STRATEGIC LEADER......Page 53
THE CASE OF ANTISTHENES: BUSINESS LEADER TURNED GENERAL......Page 54
ON PRACTICAL WISDOM......Page 57
How to Grow Leaders - The Seven Principles......Page 60
THE MOST COMMON ERROR......Page 62
CASE STUDY: ICI IN 1983......Page 65
The Warren House conference......Page 66
Leadership training in ICI......Page 69
Key outcomes......Page 70
THE SECOND MOST COMMON ERROR......Page 71
The natural starting point — team leaders......Page 72
Then why not do it at school or university?......Page 74
TRAINING TEAM LEADERS......Page 75
YOU DO NOT TEACH THE PATHS OF THE FOREST TO AN OLD GORILLA......Page 77
But don ’t we need new gorillas?......Page 78
How to grow leaders — a quick guide for orchard--owners......Page 80
The psychological contract......Page 81
HOW TO MANAGE LEADERSHIP TRAINING......Page 82
Key points......Page 83
HOW DO PEOPLE BECOME LEADERS?......Page 86
CHOOSING A NEW LEADER......Page 87
CASE STUDY: T E LAWRENCE......Page 88
THE PRINCIPLE OF ELECTION......Page 91
APPLYING THE GROUP OR FUNCTIONAL APPROACH TO FIRST-LINE LEADERSHIP SELECTION......Page 93
SELECTION THE WIDER FRAMEWORK......Page 97
2.Decision-making abilities......Page 98
5.Personal qualities......Page 99
Key points......Page 102
Line Managers as Leadership Mentors......Page 104
ON-THE-JOB TRAINING......Page 105
CASE STUDY: THE COMMANDO LEADER......Page 106
CASE STUDY: LYNDAL URWICK......Page 107
AT LEAST YOU CAN SAY ‘GOODBYE.........Page 109
CASE STUDY: THE LEARNING COMPANY......Page 110
Key points......Page 112
THE MILITARY ANALOGY......Page 114
WHAT CONSTITUTES A CHALLENGE?......Page 116
FORTUNE FAVOURS THE PREPARED MIND......Page 118
Institute an annual career review......Page 120
Key points......Page 121
Education for Leadership......Page 124
THINKING OUTSIDE THE BOX......Page 125
LEADERSHIP OR MANAGEMENT DEVELOPMENT?......Page 126
Methods by which people learn......Page 128
SCHOOLS FOR LEADERSHIP......Page 129
Growing school leaders......Page 131
CASE STUDY: HEADMASTER OF A LINCOLNSHIRE HIGH SCHOOL......Page 132
GROWING UNIVERSITY LEADERS......Page 136
NEW OPPORTUNITIES FOR ‘EDUCATION FOR LEADERSHIP...?......Page 138
A HISTORIAN LOOKS AT LEADERSHIP......Page 139
Key points......Page 143
A Strategy for Leadership Development......Page 146
LEADERSHIP DEVELOPMENT......Page 147
REVIEWING THE STRATEGY......Page 148
GETTING THE STRUCTURES RIGHT......Page 149
CASE STUDY: OXFORD UNIVERSITY......Page 150
CASE STUDY: THE WARBURG SPIRIT......Page 152
Questions......Page 153
Key points......Page 154
The Chief Executive......Page 156
LEARNING TO BE A TOP STRATEGIC LEADER......Page 157
Some early experiments......Page 158
WHAT DOES A STRATEGIC LEADER HAVE TO DO?......Page 161
MAKE YOUR PRESENCE FELT IN TRAINING FOR LEADERSHIP......Page 163
CASE STUDY: THE THOMSON ORGANIZATION......Page 164
Key points......Page 167
Conclusion......Page 170
Index......Page 174
OTHER TITLES OF SIMILAR INTEREST......Page 192
