دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Janis Allen. Michael McCarthy
سری:
ISBN (شابک) : 1498777759, 9781498777759
ناشر: Productivity Press, CRC Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 183
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نحوه مشارکت، مشارکت و ایجاد انگیزه در کارکنان: ایجاد فرهنگ رهبری ناب با تعهد و ارتباطات دو طرفه: انگیزه کارکنان، انگیزه پیشرفت، روابط بین فردی، اعتماد، رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب How to engage, involve, and motivate employees : building a culture of lean leadership with two-way commitment and communication به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نحوه مشارکت، مشارکت و ایجاد انگیزه در کارکنان: ایجاد فرهنگ رهبری ناب با تعهد و ارتباطات دو طرفه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب، که دیدگاه کارکنان را در نظر میگیرد، نشان میدهد که چه چیزی برای مشارکت، مشارکت و ایجاد انگیزه در نیروی کار مؤثر است و چه چیزی مؤثر نیست. از طریق مثالها، نشان میدهد که چگونه روش «درگیر کردن» به فرآیند ناب پیوند میخورد. در حالی که بر بخش نرمتر/\"افراد\" Lean تمرکز میکند، ارزش بازگشتی از سرمایهگذاری سازمان در Lean را به حداکثر میرساند. این \"درگیری\" را به بهبود عملکرد قابل اندازه گیری پیوند می دهد. کتاب چگونه شامل یک مرور کلی از روششناسی و جزئیات در مورد نحوه پیادهسازی از جمله بایدها و نبایدهای ارتباطی و همچنین چک لیستی برای کار استاندارد رهبر (ابزاری برای رهبران فردی است تا به دلیل «درگیر شدن، مشارکت، ردیابی و شناسایی شدن، و برانگیختن رفتارهای\").
This book, which takes the employees' perspective, illustrates what works and what doesn't work to engage, involve, and motivate a workforce. Through examples, it shows how the "engage" methodology links to the Lean Process. While focusing on the softer/"people" part of Lean, it maximizes the value returned on the organization's investment in Lean. It links "engagement" to measurable performance improvements. The how-to book includes a methodology overview and details on how to implement including communication do's and don'ts as well as a checklist for leader standard work (a tool for individual leaders to track and be recognized for their "engage, involve, and motivate" behaviors).
Content: Foreword --
What is engagement? --
Why engage, involve, and motivate employees? --
5-step method to engage, involve, and motivate employees --
Step 1 --
Find projects to pull people --
Step 2 --
Ask for ideas on specific improvements --
Step 3 --
Set time targets to test ideas and complete action steps --
Step 4 --
Motivate actions with positive recognition --
Step 5 --
Coach with feedback: verbal, data and graphs --
Tabx001 --
Complete, then repeat --
How many people to engage? : let the project pull the number of people --
How project teams create motivation --
Build a culture of trust with your actions --
How to measure your success --
When correcting is needed : deal with negatives and move on --
FMMS (frequently-made mistakes) : troubleshooting and preventing them --
Grow more leaders --
Appendices --
Launch guide for engaging, involving, and motivating employees --
Pinch point warnings : the collection --
Engagement WD-40 tips : the collection --
Find a project and pick the team --
Brainstorming for solutions --
Leveling ideas --
Forms --
Glossary --
Resources --
About the authors --
Index.