ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب How to Castrate a Bull: Unexpected Lessons on Risk, Growth, and Success in Business

دانلود کتاب چگونه یک گاو نر را اخته کنیم: درس های غیرمنتظره در مورد ریسک، رشد و موفقیت در تجارت

How to Castrate a Bull: Unexpected Lessons on Risk, Growth, and Success in Business

مشخصات کتاب

How to Castrate a Bull: Unexpected Lessons on Risk, Growth, and Success in Business

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0470345233, 9780470345238 
ناشر: Jossey-Bass 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 211 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 30,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 13


در صورت تبدیل فایل کتاب How to Castrate a Bull: Unexpected Lessons on Risk, Growth, and Success in Business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب چگونه یک گاو نر را اخته کنیم: درس های غیرمنتظره در مورد ریسک، رشد و موفقیت در تجارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب چگونه یک گاو نر را اخته کنیم: درس های غیرمنتظره در مورد ریسک، رشد و موفقیت در تجارت

دیو هیتز دوست دارد مسائل سرگرم کننده را حل کند. او قصد نداشت یک نماد سیلیکون ولی، یک رویاپرداز تجاری یا حتی یک میلیاردر باشد. اما او هر سه شد. به نظر می رسد که کسب و کار موزاییکی از پازل های جالب مانند مدیریت ریسک، توسعه و معکوس کردن استراتژی ها، و نگاه به آینده با ساختارشکنی گذشته است. اکنون 4 میلیارد دلار در سال دریافت می کند، هیتز دیده است که شرکت او تمام چرخه های تجاری را طی می کند - از ذهنیت Jack-of-All-Trades یک استارت آپ، تا دوره پرآشوب IPO و رکود دات کام. و در نهایت به یک شرکت شرکتی بالغ. NetApp یکی از سریع‌ترین شرکت‌های کامپیوتری در حال رشد است و برای شش سال متوالی در فهرست بهترین شرکت‌هایی که برای کار در مجله Fortune وجود دارد، قرار دارد. برای دانش‌آموزی که از دبیرستان بازمانده است و کار تجاری خود را با فروش خون در ازای پول و تایپ نام بیماری‌ها روی کارت‌های فهرست شروع کرده است، بد نیست. چرا شرکت‌ها موفق می‌شوند و شکست می‌خورند و چگونه درس‌های قدرتمندی اغلب از مکان‌های عجیب و غیرمنتظره می‌آیند. دیو هیتز NetApp را در سال 1992 با جیمز لاو و مایکل مالکوم تأسیس کرد. او به عنوان برنامه نویس، مبشر بازاریابی، معمار فنی و معاون مهندسی خدمت کرد. در حال حاضر، او مسئول استراتژی و جهت گیری آینده شرکت است. دیو قبل از کارش در سیلیکون ولی، به عنوان یک گاوچران کار می کرد، جایی که با گله داری، برندسازی و اخته کردن گاو، تجربیات مدیریتی ارزشمندی به دست آورد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Dave Hitz likes to solve fun problems. He didn’t set out to be a Silicon Valley icon, a business visionary, or even a billionaire. But he became all three. It turns out that business is a mosaic of interesting puzzles like managing risk, developing and reversing strategies, and looking into the future by deconstructing the past.As a founder of NetApp, a data storage firm that began as an idea scribbled on a placemat and now takes in $4 billion a year, Hitz has seen his company go through every major cycle in business—from the Jack-of-All-Trades mentality of a start-up, through the tumultuous period of the IPO and the dot-com bust, and finally to a mature enterprise company. NetApp is one of the fastest-growing computer companies ever, and for six years in a row it has been on Fortune magazine’s list of Best Companies to Work For. Not bad for a high school dropout who began his business career selling his blood for money and typing the names of diseases onto index cards.With colorful examples and anecdotes, How to Castrate a Bull is a story for everyone interested in understanding business, the reasons why companies succeed and fail, and how powerful lessons often come from strange and unexpected places.Dave Hitz co-founded NetApp in 1992 with James Lau and Michael Malcolm. He served as a programmer, marketing evangelist, technical architect, and vice president of engineering. Presently, he is responsible for future strategy and direction for the company. Before his career in Silicon Valley, Dave worked as a cowboy, where he got valuable management experience by herding, branding, and castrating cattle.





نظرات کاربران