مشخصات کتاب

How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In

ویرایش: [1 ed.] 
نویسندگان: Jim Collins  
سری:  
ISBN (شابک) : 0977326411, 9780977326419 
ناشر: Jim Collins 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 225 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب چگونه The Mighty Fall: و چرا برخی از شرکت ها هرگز تسلیم نمی شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب چگونه The Mighty Fall: و چرا برخی از شرکت ها هرگز تسلیم نمی شوند

می توان از افول جلوگیری کرد. کاهش قابل تشخیص است. کاهش را می توان معکوس کرد. در میان چشم‌انداز متروک شرکت‌های بزرگ سقوط کرده، جیم کالینز شروع به تعجب کرد: قدرتمندان چگونه سقوط می‌کنند؟ آیا می توان ریزش را زود تشخیص داد و از آن جلوگیری کرد؟ یک شرکت تا چه اندازه می تواند سقوط کند قبل از اینکه مسیر به سوی عذاب اجتناب ناپذیر و تزلزل ناپذیر شود؟ چگونه شرکت ها می توانند مسیر خود را معکوس کنند؟ در کتاب چگونه سقوط توانا، کالینز با این سؤالات روبرو می شود و به رهبران این امید را ارائه می دهد که می توانند یاد بگیرند که چگونه از زوال جلوگیری کنند و اگر سقوط کردند، مسیر خود را معکوس کنند. پروژه تحقیقاتی کالینز - بیش از چهار سال - پنج مرحله گام به گام افول را نشان داد: مرحله 1: غرور متولد شده از موفقیت مرحله 2: تعقیب غیر انضباطی بیشتر مرحله 3: انکار ریسک و خطر مرحله 4: چنگ زدن به مرحله نجات 5: تسلیم شدن در برابر بی ربطی یا مرگ با درک این مراحل افول، رهبران می توانند به طور قابل ملاحظه ای شانس خود را برای سقوط تا آخر کاهش دهند. شرکت‌های بزرگ می‌توانند دچار لغزش، بدبختی و بهبودی شوند. هر مؤسسه ای، هر چقدر هم که بزرگ باشد، در معرض زوال است. هیچ قانونی در طبیعت وجود ندارد که قدرتمندترین ها به ناچار در اوج باقی بمانند. هر کسی می تواند سقوط کند و بیشتر آنها در نهایت سقوط کنند. اما، همانطور که تحقیقات کالینز تاکید می‌کند، برخی از شرکت‌ها حتی پس از سقوط به اعماق مرحله 4 واقعاً بهبود می‌یابند – در برخی موارد حتی قوی‌تر بازمی‌گردند. بهبودی تا حد زیادی در دستان خود ما نهفته است. ما اسیر شرایط، تاریخ و حتی شکست های سرسام آور خود در این راه نیستیم. تا زمانی که ما هرگز به طور کامل از بازی حذف نمی شویم، امید همیشه باقی می ماند. قدرتمندان می توانند سقوط کنند، اما اغلب می توانند دوباره بلند شوند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Decline can be avoided. Decline can be detected. Decline can be reversed. Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder: How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course? In How the Mighty Fall, Collins confronts these questions, offering leaders the well-founded hope that they can learn how to stave off decline and, if they find themselves falling, reverse their course. Collins' research project—more than four years in duration—uncovered five step-wise stages of decline: Stage 1: Hubris Born of Success Stage 2: Undisciplined Pursuit of More Stage 3: Denial of Risk and Peril Stage 4: Grasping for Salvation Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death By understanding these stages of decline, leaders can substantially reduce their chances of falling all the way to the bottom. Great companies can stumble, badly, and recover. Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins' research emphasizes, some companies do indeed recover—in some cases, coming back even stronger—even after having crashed into the depths of Stage 4. Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.

فهرست مطالب

How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In (2009)......Page 1
CONTENTS......Page 5
ACKNOWLEDGMENTS......Page 6
PREFACE......Page 10
THE SILENT CREEP OF IMPENDING DOOM......Page 12
WHY THE FALL OF PREVIOUSLY GREAT COMPANIES DOES NOT NEGATE PRIOR RESEARCH......Page 15
ON THE CUSP, AND UNAWARE......Page 16
THE RESEARCH PROCESS......Page 23
A Study of Contrasts......Page 26
THE RESULTS: A FIVE-STAGE FRAMEWORK......Page 29
STAGE 1: HUBRIS BORN OF SUCCESS......Page 30
STAGE 3: DENIAL OF RISK AND PERIL......Page 31
STAGE 5: CAPITULATION TO IRRELEVANCE OR DEATH......Page 32
IS THERE A WAY OUT?......Page 33
Five Stages of Decline......Page 34
STAGE 1: HUBRIS BORN OF SUCCESS......Page 37
ARROGANT NEGLECT......Page 39
CONFUSING WHAT AND WHY......Page 46
MARKERS FOR STAGE 1......Page 53
STAGE 2: UNDISCIPLINED PURSUIT OF MORE......Page 55
OVERREACHING, NOT COMPLACENCY......Page 56
OBSESSED WITH GROWTH......Page 60
BREAKING PACKARD\'S LAW......Page 65
PROBLEMATIC SUCCESSION OF POWER......Page 68
MARKERS FOR STAGE 2......Page 73
STAGE 3: DENIAL OF RISK AND PERIL......Page 75
MAKING BIG BETS IN THE FACE OF MOUNTING EVIDENCE TO THE CONTRARY......Page 78
TAKING RISKS BELOW THE WATERLINE......Page 81
A CULTURE OF DENIAL......Page 86
LEADERSHIP-TEAM DYNAMICS......Page 87
MARKERS FOR STAGE 3......Page 91
STAGE 4: GRASPING FOR SALVATION......Page 93
SEARCHING FOR A SILVER BULLET......Page 98
Behaviors That Exemplify......Page 100
PANIC AND DESPERATION......Page 106
MARKERS FOR STAGE 4......Page 110
STAGE 5: CAPITULATION TO IRRELEVANCE OR DEATH......Page 112
GIVING UP THE FIGHT......Page 114
RUNNING OUT OF OPTIONS......Page 116
DENIAL OR HOPE......Page 120
WELL-FOUNDED HOPE......Page 122
Appendices......Page 133
APPENDIX 1: FALLEN-COMPANY SELECTION CRITERIA......Page 134
STARTING UNIVERSE......Page 135
CRITERION 1:......Page 136
CRITERION 2......Page 138
CRITERION 3:......Page 139
FINAL STUDY SET, FALLEN CASES......Page 140
APPENDIX 2: SUCCESS-CONTRAST SELECTION CRITERIA......Page 141
APPENDIX 3: FANNIE MAE AND THE FINANCIAL CRISIS OF 2008......Page 148
APPENDIX 4.A: EVIDENCE TABLE-SUBVERTING THE COMPLACENCY HYPOTHESIS......Page 154
APPENDIX 4.B: EVIDENCE TABLE-GRASPING FOR SALVATION......Page 160
APPENDIX 5: WHAT MAKES FOR THE \"RIGHT PEOPLE\" IN KEY SEATS?......Page 164
APPENDIX 6.A: DECLINE AND RECOVERY CASE: IBM......Page 166
APPENDIX 6.B: DECLINE AND RECOVERY CASE: NUCOR......Page 172
APPENDIX 6.C: DECLINE AND RECOVERY CASE: NORDSTROM......Page 178
APPENDIX 7: GOOD-TO-GREAT FRAMEWORK CONCEPT SUMMARY......Page 183
NOTES......Page 187
INDEX......Page 216

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Realization Theory and Design of Digital Images

دانلود کتاب Clinical PET-CT in Radiology: Integrated Imaging in Oncology

دانلود کتاب Fateful Triangle: The United States, Israel, and the Palestinians

دانلود کتاب Chemometrics applications and research : QSAR in medicinal chemistry

دانلود کتاب Chi scrive i nostri libri. Lettere editoriali