دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Neil Carter, Rudolf Klein, Patricia Day سری: ISBN (شابک) : 0415041953, 9780415041959 ناشر: Routledge سال نشر: 1992 تعداد صفحات: 211 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب How Organisations Measure Success: The Use of Performance Indicators in Government به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چگونه سازمان ها موفقیت را می سنجند: استفاده از شاخص های عملکرد در دولت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در طول دهه 1980، خدمات ملکی بریتانیا زمان و انرژی زیادی را صرف توسعه شاخص هایی برای سنجش عملکرد دولت کرد. پیش از این هرگز اینقدر بر مسئولیت پذیری و عملکرد تاکید نشده بود، روندی که با ادامه واگذاری فعالیت های دولت به آژانس ها و جستجوی روش هایی برای ارزیابی عملکرد آنها، تقویت خواهد شد. "چگونه سازمان ها موفقیت را اندازه گیری می کنند" روش های موجود را از منشا آنها در دهه 1960 تا احیای آنها در دهه 1980 به عنوان بخشی از ابتکار مدیریت مالی تجزیه و تحلیل می کند. نویسندگان تاریخچه طبیعی شاخص های عملکرد را در انواع ادارات دولتی و سازمان های دولتی و همچنین مشاغل خصوصی بررسی می کنند. مطالعات موردی شامل خدمات بهداشت ملی، اداره تامین اجتماعی، پلیس و دادگاه و همچنین یک سوپرمارکت زنجیره ای و یک بانک تسویه حساب می شود. یافتهها مشکلات طراحی و اجرا را روشن میکنند و موضوعات دیگر از جمله پیامدهای شاخصهای عملکرد برای پاسخگویی دموکراتیک را برجسته میکنند.
Throughout the 1980s, the British Civil Service devoted much time and energy to develop indicators to measure the performance of government. Never before had so much stress been placed on accountability and performance, a trend which will be reinforced as government continues to devolve activities to agencies and looks for methods to assess their performance. "How Organizations Measure Success" analyzes existing methods from their origins in the 1960s to their revival in the 1980s as part of the Financial Management Initiative. The authors examine the natural history of performance indicators across a variety of government departments and public agencies as well as private businesses. The case studies include the National Health Service, the Department of Social Security, the police and the courts, as well as a chain of supermarkets and a clearing bank. The findings illuminate problems of both design and implementation and highlight other issues including the implications of performance indicators for democratic accountability.