دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Mike Wicks
سری:
ISBN (شابک) : 9781400218523, 2020936142
ناشر: Harpercollins Leadership
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 752 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب How Not to Manage People به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چگونه مردم را مدیریت نکنیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شما آن را باحال بازی میکنید، به تیمتان اجازه میدهید روز جمعه نیمروز وقت بگذارد و به افرادی که گاه به گاه دیر به دفتر میآیند مشرف میشوید. شما از مردم خود دفاع می کنید و مطمئن می شوید که آنها می دانند که شما در کنار آنها هستید، اما آنها همچنان از کار کردن برای شما متنفرند. چه چیزی می دهد؟ خب، شما به وضوح چیزی را خراب می کنید، و وقت آن رسیده است که بفهمید چیست. مایوس کننده است. شما کار را انجام داده اید و در نهایت به تیم مدیریت رسیده اید و در اینجا متوقف نشده اید. شما اول ظاهر می شوید و آخر می روید. شما هر زمان که یکی از کارمندان شما به چیزی نیاز دارد آنجا هستید. برای هر فرد خارجی که به داخل نگاه می کند، شما این موضوع مدیریت را از بین می برید. اما با این حال، کارمندان شما هیچ کاری با شما نمی خواهند. وقتی به آنها می گویید چه کار کنند آنها را مسخره می کنند و وقتی وارد اتاق می شوید ناگهان ساکت می شوند. شما می دانید که اگر می خواهید در تیم مدیریت بمانید، باید تیم خود را پشت سر بگذارید. به احتمال زیاد مهم این نیست که شما چه کاری را درست انجام می دهید - مهم این است که چه کاری را اشتباه انجام می دهید. چگونه مدیریت نکنیم مملو از مصاحبهها و داستانهایی از افرادی است که از چیزهایی که نمیدانستند علیهشان کار میکند، عقب ماندهاند. محل کار میدان مین پر از سیاست و قوانین ناگفته است. این کتاب اینجاست تا به شما آموزش دهد: چگونه آن را خراب می کنید و چه کاری باید در مورد آن انجام دهید. ناامیدی شما را عقب نگه می دارد این کتاب ابزاری است که به آن نیاز دارید تا تیم خود را در کنار خود قرار دهید و عنوان مدیر را تکان دهید!
You play it cool, letting your team take half days on Friday and overlooking the occasional latecomer to the office. You stand up for your people and make sure they know you’re there for them, but they still hate working for you. What gives? Well, you’re clearly screwing something up, and it’s time you find out what it is. It’s frustrating. You’ve put in the work and finally made it to the management team, and you haven’t stopped there. You show up first and leave last. You’re there every time one of your employees needs something. To any outsider looking in, you’re killing this management thing. But still, your employees want nothing to do with you. They scoff when you tell them what to do and suddenly get quiet when you walk into the room. You know you have to get your team behind you if you’re going to stay on the management team. Chances are it’s not about what you’re doing right--it’s about what you’re doing wrong. How Not to Manage is filled with interviews and stories of people who were being held back by the things they didn’t realize were working against them. The workplace is a minefield filled with politics and unspoken rules. This book is here to teach you: How you’re screwing it up and what to do about it How other people screwed it up before figuring it out What you should stop doing immediately What you should be doing more of Now, stop panicking and letting frustration hold you back. This book is the tool you need to get your team on your side and rock the manager title!