How Libraries Make Tough Choices in Difficult Times. Purposeful Abandonment

ویرایش: 1 
نویسندگان: David Stern (Auth.)  
سری: Chandos Information Professional Series 
ISBN (شابک) : 9781843347019, 9781780633671 
ناشر: Chandos Publishing 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 213 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 29,000

مدیران کتابخانه های معاصر با نیاز به انتخاب های دشوار در مورد تخصیص منابع در محیط کسب و کار مدرن روبرو هستند. چگونه کتابخانه‌ها در زمان‌های دشوار انتخاب‌های سختی می‌کنند، راهنمای عملی برای مدیران کتابخانه است، تکنیک‌هایی را برای تجزیه و تحلیل خدمات موجود و بالقوه، اجرای بهترین شیوه‌ها برای به حداکثر رساندن منابع موجود، و استفاده از سناریوهای مالی فوری به منظور توجیه تصمیم‌گیری‌های دشوار برای تخصیص مجدد ارائه می‌دهد. کتاب با طرح سؤالات اساسی در مورد چرایی، چیستی و چگونه آغاز می شود و به بررسی چگونگی مدیریت انتظارات و گزارش به مدیریت و هیئت علمی می پردازد. سپس این کتاب قبل از پوشش دادن به مدیریت پروژه و چگونگی درک ماموریت و اهداف سازمان خود، چهار "D" انجام، Delegate، Delay و Drop را در نظر می گیرد. سپس کتاب بر روی موارد زیر تمرکز دارد: تجزیه و تحلیل بهبود کیفیت خدمات. شناسایی مسائل اساسی؛ بررسی منابع؛ شناسایی بهترین عملکرد؛ مدیریت بازخورد و انتظارات؛ و به مهارت‌ها و پیامدهای تصمیم‌گیری نگاه می‌کند.

• هم فلسفه‌ها و هم تکنیک‌هایی را برای تصمیم‌گیری معرفی می‌کند که به مدیران بی‌تجربه کتابخانه کمک می‌کند
• منابعی را برای جهت‌گیری عملی به بهبود کیفیت خدمات و پروژه جدید فراهم می‌کند. رویکردهای مدیریت به عنوان مدیران کتابخانه به طیف وسیعی از ملاحظات تخصیص منابع می پردازند
• نوشته شده توسط یک متخصص بسیار با تجربه در این زمینه

Contemporary library managers face the need to make difficult choices regarding resource allocation in the modern business environment. How Libraries Make Tough Choices in Difficult Times is a practical guide for library managers, offering techniques to analyze existing and potential services, implement best practices for maximizing existing resources, and utilize pressing financial scenarios in order to justify making difficult reallocation decisions. The book begins by asking the fundamental questions of why, what, and how, moving on to look at how to manage expectations and report to both administration and faculty. The book then considers the four 'D's of Do, Delegate, Delay and Drop, before covering project management, and how to understand the mission and objectives of your organisation. The book then focuses on: service quality improvement analyses; identifying underlying issues; reviewing resources; identifying best practice; managing feedback and expectations; and looking at decision making skills and implications.

• Introduces both philosophies and techniques for decision-making that will help inexperienced library managers
• Provides resources for a practical orientation to new Service Quality Improvement and Project Management approaches as library managers address a wide range of resource allocation considerations
• Written by a highly experienced practitioner in the field

Content: 
Front matter, Pages i-iii
Copyright, Page iv
List of figures, Page ix
List of case studies, Page xi
Acknowledgements, Pages xiii-xiv
About the author, Pages xv-xvi
Introduction, Pages 1-3
1 - Considered and effective leadership, Pages 5-13
2 - Preparing for analysis, Pages 15-35
3 - A few important analysis techniques, Pages 37-103
4 - Understanding and utilizing data and statistical reports, Pages 105-135
5 - Environmental scans and the power of best practices, Pages 137-156
6 - Key management skills that contribute to organizational leadership and direction, Pages 157-188
Conclusion, Page 189
Appendix A - Start-up scenarios to ponder, Pages 191-193
Appendix B - Suggested readings, Pages 195-208
Index, Pages 209-210