دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Don Maruska
سری:
ISBN (شابک) : 0814407935
ناشر: AMACOM
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب How Great Decisions Get Made: 10 Easy Steps for Reaching Agreement on Even the Toughest Issues به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چقدر تصمیمات عالی گرفته می شود: 10 مرحله آسان برای رسیدن به توافق حتی در سخت ترین مسائل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ماروسکا (یک مشاور) با تاکید بر اهمیت تمرکز بر اهداف مشترک، یک رویکرد عملی برای تصمیم گیری در انواع تنظیمات سازمانی را تشریح می کند. او ابزارهای حل مسئله را معرفی می کند و کاربرد آنها را در موقعیت های مختلف مانند کار در محدودیت های زمانی شدید و در گروه های بسیار بزرگ توضیح می دهد. این کتاب شامل چک لیست های فردی و گروهی برای ارزیابی نقاط قوت یک محیط تصمیم گیری و شناسایی زمینه های بهبود است.
Emphasizing the importance of concentrating on shared goals, Maruska (a consultant) outlines a practical approach to making decisions in a variety of organizational settings. He introduces problem solving tools and explains their application in different situations, such as working under extreme time constraints and in very large groups. The book includes individual and group checklists for assessing the strengths of a decision-making environment and identifying areas for improvement.
Contents......Page 6
Foreword......Page 10
Acknowledgments......Page 14
Introduction......Page 18
PART 1: MAKING GREAT DECISIONS......Page 28
Fear Undermines Decision Making......Page 29
Hopes Stimulate Great Results......Page 38
The Practical Ten-Step Process Is the Key to Positive Change......Page 41
When to Use This Process......Page 45
How Long Will It Take?......Page 46
Putting the Process into Play......Page 47
PART 2: TEN EASY STEPS FOR REACHING AGREEMENT......Page 50
How to Use Each Step and Gain Practical Value......Page 51
STEP #1 Enlist Everyone: Invite Hidden Talent as Well as Visible Talent and Avoid Creating Enemies......Page 52
STEP #2 Discover Shared Hopes: Multiply Your Prospects for Success......Page 64
STEP #3 Uncover the Real Issues: Listen to Thoughts and Feelings......Page 78
STEP #4 Identify All Options: See the Whole Tree Before You Go out on a Limb......Page 89
STEP #5 Gather the Right Information: Look Through the Lens of Your Hopes......Page 98
STEP #6 Get Everything on the Table: 100 Percent Information, Zero Percent Debate......Page 107
STEP #7 Write Down Choices That Support Shared Hopes: Take the Guesswork out of Decisions......Page 117
STEP #8 Map Solutions: See Clear Results......Page 126
STEP #9 Look Ahead: Be Prepared with Alternatives......Page 133
STEP #10 Stay Charged Up: Celebrate Results and Renew Your Hopes......Page 139
PART 3: SIX STRATEGIES FOR OVERCOMING OBSTACLES......Page 148
STRATEGY #1 Don’t Have Time? Try the 30-Minute Miracle......Page 150
STRATEGY #2 Not in Charge? Employ Persuasive Techniques......Page 158
STRATEGY #3 No Guide? Follow the Self-Directed Process......Page 166
STRATEGY #4 Very Large Group? Solve Problems the Way You Play the Accordion......Page 175
STRATEGY #5 Can’t Get Everyone Together? Be an E-Team......Page 185
STRATEGY #6 Stuck? Dissolve Old Differences and Build Trust......Page 191
Epilogue: Be an Agent of Hope in a Fearful World......Page 201
Appendix A: The Ten-Step Improvement Checklist......Page 208
Bibliography......Page 216
C......Page 220
H......Page 221
O......Page 222
T......Page 223
W......Page 224
About the Author......Page 225