Hochleistungsmanagement: Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern

عملکرد بالا یک هدف کلاسیک در تحقیقات مدیریت و مدیریت کسب و کار است. اما عملکرد بالا دقیقاً چیست و ریشه‌های عملکرد بالا چیست؟
مبنای انگیزشی، شایستگی و اجتماعی عملکرد بالا را می‌توان در زمینه‌های مختلف یافت - از جمله خدمات فوریت‌های پزشکی، واحدهای آتش نشانی، ترافیک هوایی، واحدهای ویژه پلیس. تیم های قایقرانی، شرکت ها و مؤسسات فرهنگی بر اساس مطالعات تجربی با جزئیات بیشتری مورد بررسی قرار گیرد. این کتاب بینش هایی در مورد اقدامات عملی چنین تیم هایی با عملکرد بالا ارائه می دهد، حاوی گزارش های میدانی عملی از زمینه های کاربرد با عملکرد بالا است، خطوط اساسی تحقیقات تجربی را در این زمینه ها در نظر می گیرد، سعی می کند دانشی از این زمینه های مختلف رشته ای پیدا کند، مانند مانند ب- ارگونومی، تحقیقات خطا، رویکردهای با قابلیت اطمینان بالا، تحقیقات عامل انسانی، علوم ورزشی، روانشناسی، جامعه شناسی یا تئوری مدیریت و امکان انتقال یافته های مدیریت با عملکرد بالا به مدیریت و رهبری سازمان های تجاری را نشان می دهد.


> تمرکز اصلی عبارتند از:
• یادگیری و دانش
• فرهنگ
• رهبری و تصمیم گیری
• توسعه تیم

کارشناسان مشهور، متخصصان کسب و کار و دانشمندان یک نمای کلی روشن ارائه می دهند. از حوزه جدید تحقیقات با کارایی بالا و بر اساس عوامل مؤثر رایج، رویکردهای طراحی عملی برای مدیریت با کارایی بالا در حوزه های وسیع فعالیت کاری انسانی را نشان می دهد.

Hochleistung ist eine klassische Zielgröße der BWL und der Managementforschung. Aber was ist Hochleistung eigentlich und welches sind die Wurzeln einer Hochleistung?
Die motivationalen, qualifikatorischen und sozialen Grundlagen von Hochleistung können in unterschiedlichen Zusammenhängen – unter anderem bei Medizinischen Rettungsdiensten, Feuerwehreinheiten, Luftverkehr, Spezialeinheiten der Polizei, Segelregattateams, Unternehmen und Kulturinstitutionen – auf der Grundlage empirischer Untersuchungen genauer betrachtet werden. Das vorliegende Buch gewährt Einblicke in das praktische Handeln solcher Hochleistungsteams, beinhaltet praktische Erfahrungsberichte aus den Einsatzfeldern der Hochleistung, betrachtet wesentliche Linien der empirischen Forschung zu diesen Bereichen, versucht Erkenntnisse aus diesen unterschiedlichen disziplinären Feldern, wie z. B. Arbeitswissenschaften, Fehlerforschung, Hochverlässlichkeits-Ansätze, Human-Factor-Forschung, Sportwissenschaften, Psychologie, Soziologie oder Managementlehre zusammenzubinden und zeigt Möglichkeiten auf, die Erkenntnisse des Hochleistungsmanagements auf das Management und die Führung von Wirtschaftsorganisationen zu übertragen.

Inhaltliche Schwerpunkte sind:
• Lernen und Wissen
• Kultur
• Führung und Entscheidung
• Teamentwicklung

Renommierte Fachexperten, Unternehmenspraktiker und Wissenschaftler geben eine anschauliche Übersicht zum neuen Feld der Hochleistungsforschung und zeigen auf der Grundlage der gemeinsamen Einflussfaktoren praktische Gestaltungsansätze für Hochleistungsmanagement in weiten Bereichen menschlichen Arbeitshandelns auf.