Hiring the Best and the Brightest: A Roadmap To MBA Recruiting

ویرایش:  
نویسندگان: Sherrie Gong Taguchi  
سری:  
ISBN (شابک) : 0814406351, 9780585394794 
ناشر: AMACOM 
سال نشر: 2001 
تعداد صفحات: 300 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 31,000

همانطور که این بررسی نوشته شده است، آمریکا هنوز در یک رکود است. اخراج ها زیاد است. استخدام در اکثر شرکت ها کاهش یافته یا متوقف شده است. کارفرمایانی که در پردیس های کالج استخدام می کردند، پیشنهادات ارائه شده به دانشجویان فارغ التحصیل را لغو کرده اند. کارفرمایان برای یک دوره سخت که ممکن است چند ماه طول بکشد یا، همانطور که برخی بدبینان پیش بینی می کنند، برای سالها به سر می برند.

در حالی که استخدام پردیس به طور چشمگیری کاهش می یابد، کارفرمایان عاقل همچنان از کالج ها و دانشگاه های برتر بازدید می کنند و به دنبال بهترین ها و درخشان ترین ها هستند. . اگر آنها فقط قصد دارند چند نفر را استخدام کنند، منطقی است که به سراغ کرم محصول بروند. سوال این است که چگونه می توان این نوع استخدام تخصصی را در بازار کار انجام داد که بسیار رقابتی بود، سپس بی سر و صدا شد، اما دوباره تکرار می شود. استخدام MBAهای برتر - و سایر نامزدهای بسیار مطلوب - اکنون یک موضوع استراتژیک است. برای حفظ مزیت رقابتی در حال حاضر و بعداً وقتی سرعت دوباره افزایش می یابد، کسب دانش و بینشی که عملکرد بالا و نتایج خیره کننده را تقویت می کند ضروری است. در مورد این رشته تخصصی مطالب زیادی نوشته نشده است. اکنون کتابی وجود دارد که به شما یاد می دهد چگونه. چه در این نوع استخدام تازه کار باشید یا یک دست قدیمی، از تاگوچی یاد خواهید گرفت.

بعضی چیزها تغییر می کنند. برخی به همان شکل باقی می مانند تاگوچی طیف وسیعی از پروتکل‌های پذیرفته شده را ارائه می‌کند که تغییری نکرده‌اند و نخواهند شد. همه این عناصر برای استخدام‌کنندگان مهم است که به طور کامل درک کنند که آیا می‌خواهند همکاری و حمایت لازم را از متخصصان حرفه‌ای در مدارس مورد نظر خود به دست آورند. چیزی که در حال تغییر است این است که \"ممکن است در گذشته غرامت برنده شده باشد، اما امروزه جذب و حفظ استعدادهای برتر خیلی بیشتر از این نیاز است." بر موفقیت شما

با خواندن این کتاب، متوجه شدم که چهار مرحله برای استخدام MBA وجود دارد: آماده سازی اولیه، پیش از استخدام، مصاحبه، و دور دوم و پیشنهادات. برش گوشه ها کار نخواهد کرد. هر یک از این مراحل باید با دقت انجام شود. هر یک از این مراحل در فصل های 3، 4، 5 و 7 برای خواننده توضیح داده شده است. فصل 6؟ صفحه به صفحه از درس های آموخته شده توسط 15 استخدام کننده با تجربه، یک گنج به خودی خود. این نویسنده تکالیف خود را انجام داده است. فصل بهترین شیوه‌ها و بدترین اشتباهات درس‌های بیشتری برای آموختن به ارمغان می‌آورد.

فصل 10 تا حد زیادی بزرگترین است: نمایه های مدرسه از بیست انتخاب برتر. برای هر مدرسه، این کتاب یک نمای کلی از برنامه MBA و مدارک اعطا شده ارائه می دهد. استخدام در دانشگاه در آن موسسه همراه با مشاوره توضیح داده می شود و به دنبال آن فهرستی از بایدها و نبایدها برای مدرسه وجود دارد. سایر گزینه‌های استخدام و افراد کلیدی برای رفتن گنجانده شده است. در حالی که این اطلاعات فوق العاده ارزشمندی است که باعث صرفه جویی قابل توجهی در زمان استخدام کنندگان می شود، منابع شخصی ممکن است به سرعت منسوخ شوند. نکته: اکنون از این اطلاعات استفاده کنید!

فصل های مفید دیگر شامل توصیه هایی برای شرکت های تاسیس شده و استارت آپ ها می شود. اگر زمان کافی برای برنامه ریزی و طراحی یک برنامه استخدام دقیق نداشته باشید، فصل مربوط به استخدام در پرواز ممکن است بسیار ارزشمند باشد. اگر اقتصاد به سرعت گرم شود یا شرکتی دارید که به سرعت در حال رشد است با نیازهای فوری، این فصل منبعی حیاتی خواهد بود. استخدام وب در فصل 14 و به دنبال آن چند فصل در مورد حفظ و نگهداری بررسی شده است. شکی نیست که توسعه و حفظ MBA هایی که استخدام می کنید بسیار مهم است، اما عنوان کتاب به طور خاص استخدام است. داشتن فصول حفظ اجباری خوب است، اما کتاب بدون آنها قوی است. این سه ضمیمه معیارها و منابع اضافی را ارائه می دهند.

بینش پاداش: تجربه شری تاگوچی در این کتاب می درخشد. او به عنوان معاون روابط دانشگاه برای بانک آمریکا و مدیر منابع انسانی شرکت برای غذاهای بسته بندی شده Dole تجربه کسب کرد. اکنون او در سمت دیگر میز به عنوان مدیر مدیریت شغلی MBA و ارتباطات مدیریت در دانشکده تحصیلات تکمیلی استنفورد است. سبک نوشتاری محاوره‌ای او به خواننده این احساس را می‌دهد که روی یک صندلی بزرگ و راحت در مقابل آتشی که گرم می‌شود، بنشیند و در مورد چگونگی کارکرد استخدام در کالج تخصصی صحبت کند. . . داستان درونی

As this review is written, America is still in a recession. Layoffs abound. Hiring is down or frozen at most companies. Employers who recruited on college campuses have cancelled the offers made to graduating students. Employers have hunkered down for a tight period that may last a few months or, as some pessimists forecast, for years.

While campus recruiting is down dramatically, wise employers will still visit top colleges and universities looking for the best and the brightest. If they're just going to hire a few people, it makes sense to go for the cream of the crop. The question becomes just how to do this kind of specialized recruiting in an employment market that was highly competitive, then became quiet, but that will pick up again. Hiring top MBAs-and other highly desirable candidates-is now a strategic issue. To maintain a competitive advantage now and later when the pace picks up again, it's essential to gain the knowledge and insight that fosters high performance and stunning results. There hasn't been much written about this specialized field. Now there's a book that will teach you how. Whether you're a neophyte at this kind of recruiting or an old hand, you will learn from Taguchi.

Some things change; some remain the same. Taguchi presents a wide range of accepted protocols that have not-and will not-change. All of these elements are important for recruiters to fully understand if they are to gain the needed cooperation and support of the career professionals at their targeted schools. One thing that is changing is that "compensation may have won out in the past, but nowadays it takes a whole lot more to attract and keep top talent." This is a job that must be done well, since so much is riding on your success.

Reading this book, I learned that there are four phases to MBA recruiting: up-front preparation, pre-recruitment, interviews, and second rounds and offers. Cutting corners won't work; each of these phases must be handled carefully. Each of these phases is explained for the reader in chapters 3, 4, 5, and 7. Chapter 6? Page after page of lessons learned by 15 experienced recruiters, a treasure in itself. This author has done her homework. The chapter on Best Practices and Worst Mistakes brings out more lessons to learn from.

Chapter 10 is by far the largest: School Profiles of the Top Twenty Picks. For each school, the book presents an overview of the MBA program and what degrees are granted. On campus recruiting at that institution is explained, with advice, followed by a school-specific list of dos and don'ts. Other recruiting options and key go-to people are included. While this is incredibly valuable information that will save recruiters a considerable amount of time, the personal resources could become outdated quickly. Hint: use this information now!

Other helpful chapters cover advice for established companies and for start-ups. The chapter on recruiting on the fly may be particularly valuable if you simply don't have time to plan and design an elaborate recruiting program. If the economy heats up quickly or you have a fast-growing company with immediate needs, this chapter will be a vital resource. Web recruiting is explored in chapter 14, followed by a couple of chapters on retention. There is no question that developing and keeping the MBAs you hire is critical, but the title of the book is specifically hiring. It's nice to have the obligatory retention chapters, but the book is strong without them. The three appendices provide some metrics and additional resources.

Bonus insight: Sherrie Taguchi's experience glows in this book. She gained experience as Vice President of University Relations for Bank of America and Director of Corporate Human Resources for Dole Packaged Foods. Now she's on the other side of the desk as Director of MBA Career Management and Management Communication at Stanford Graduate School of Business. Her conversational writing style gives the reader the feeling of sitting in a big, comfy chair in front of a warming fire, chatting away about how specialized college recruiting really works . . . the inside story.