دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [First edition.]
نویسندگان: Janet Webb
سری: Human resource management and organizational behavior collection,
ISBN (شابک) : 9781951527556, 1951527550
ناشر: Business Expert Press
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: [143]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Hiring for fit : a key leadership skill به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استخدام برای تناسب اندام: یک مهارت اصلی رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Hiring for Fit به قلب معنای واقعی تناسب می پردازد و بینش تخصصی را برای هر کسی که در تصمیم گیری درباره استخدام دخیل است فراهم می کند. یک مهارت کلیدی برای هر رهبر، توانایی استخدام یک تیم عالی است و این مهارت نیاز به دانش عمیق قابل توجهی از موضوع پیچیده تناسب دارد. اکثر سازمان ها در مورد نیاز به استخدام برای تناسب اندام صحبت می کنند، اما بسیاری از آنها به روشی اشتباه استخدام می کنند زیرا رهبران آنها مفهوم تناسب را به طور کامل درک نمی کنند. Hiring for Fit به قلب معنای واقعی تناسب می پردازد و بینش تخصصی را برای هر کسی که در تصمیم گیری درباره استخدام دخیل است فراهم می کند. نویسنده ویژگیهای شخصیتی و ویژگیهای استخدامهای موفق را مورد مطالعه قرار داد و یک سیستم جامع برای استخدام مناسب برای هر نقش ایجاد کرد. کل فرآیند کاربرد پروتکل تراز صفات منحصر به فرد او (TAP) است، که کلید شناسایی تناسب و حفظ تناسب در طولانی مدت است. با به کارگیری استراتژی تناسب کامل و عملی که در کتاب توضیح داده شده است، رهبران در موضوع پیچیده تناسب تخصص کسب می کنند، استخدام صندلی از شلوار را با یک فرآیند قابل اعتماد جایگزین می کنند، در ارزیابی تناسب نامزدها اعتماد به نفس پیدا می کنند، و به خوبی پایه گذاری می شوند. تصمیمات استخدامی که از دام های رایج استخدام جلوگیری می کند و راه را برای حفظ و پیشرفت موثر کارکنان و برنامه ریزی جانشین پروری هموار می کند.
Hiring for Fit goes to the heart of what fit really means and provides expert insight for anyone involved in making hiring decisions. A key skill for any leader is the ability to hire a great team, and this skill requires a considerable depth of knowledge of the complex subject of fit. Most organizations talk about the need to hire for fit, but many go about hiring in the wrong way because their leaders don’t fully understand the concept of fit. Hiring for Fit goes to the heart of what fit really means and provides expert insight for anyone involved in making hiring decisions. The author studied the personality traits and attributes of successful hires and developed a comprehensive system to hire the right fit for any role. The entire process is an application of her unique Trait Alignment Protocol (TAP), which is the key to identifying fit and maintaining fit over the long term. By applying the thorough and practical fit strategy described in the book, leaders will gain expertise in the complex subject of fit, replace seat-of-the-pants hiring with a reliable process, gain confidence in assessing a candidate’s fit, make well-founded hiring decisions that avoid common hiring pitfalls, and pave the way for effective employee retention and advancement and for succession planning.
Cover Hiring for Fit: A Key Leadership Skill Advanced Quotes for Hiring for Fit Contents Acknowledgments Disclaimer Introduction CHAPTER 1: Are You about to Hire the Wrong Fit? CHAPTER 2: What Are Fit Traits? CHAPTER 3: Building Your Fit-Trait Lists CHAPTER 4: From Job Description to Position Profile CHAPTER 5: The Importance of Candidate Expectations CHAPTER 6: Prescreening for Fit CHAPTER 7: Approaching Interviews with Fit in Mind CHAPTER 8: Ensuring Fit for Senior Leadership Roles CHAPTER 9: Structuring Interviews to Support Fit CHAPTER 10: Interview Questions That Reveal Fit CHAPTER 11: Reaching a Consensus on Fit CHAPTER 12: Avoiding Hiring Pitfalls CHAPTER 13: Protecting Your Investment Supplement 1: Hiring-for-Fit Checklist Supplement 2: Fundamental Traits List Supplement 3: Complementary Traits List Supplement 4: Table 3.1 Recording and Rating Fundamental Traits Supplement 5: Table 3.3 Recording and Rating Complementary Traits About the Author Index Ad Page Back Cover