مشخصات کتاب

Hire with your head: using performance-based hiring to build great teams

ویرایش:  
نویسندگان: Adler. Lou  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780470128350, 1118428706 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2013;2012 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب استخدام با سر: استفاده از استخدام مبتنی بر عملکرد برای ایجاد تیم های عالی: کسب و کار و اقتصاد -- منابع انسانی و مدیریت پرسنل، کسب و کار، کتاب های الکترونیکی، کسب و کار و اقتصاد -- مدیریت منابع انسانی و پرسنل

در صورت تبدیل فایل کتاب Hire with your head: using performance-based hiring to build great teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب استخدام با سر: استفاده از استخدام مبتنی بر عملکرد برای ایجاد تیم های عالی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب استخدام با سر: استفاده از استخدام مبتنی بر عملکرد برای ایجاد تیم های عالی

Hire with Your Head که با مطالعات موردی جدید و پوشش بیشتر تأثیر و اهمیت اینترنت در فرآیند استخدام به روز شده است، این راهنمای ضروری به ده ها هزار مدیر و متخصص منابع انسانی نشان داده است که چگونه می توانند کاندیدای مناسب برای هر موقعیتی را پیدا کنند. استخدام مبتنی بر عملکرد لو آدلر قدرتمندتر از همیشه است! "ما استخدام مبتنی بر عملکرد را انتخاب کرده‌ایم زیرا فرآیندی جامع است، از نظر رفتاری مبتنی است، مدیران و استخدام‌کنندگان استفاده از آن را آسان می‌دانند و کار می‌کند."--Marshall Utterson, Director Staffing, AIG Enterprise Services, LLC \"همه به دنبال ابزار عالی برای تصمیم گیری موثر در مورد استخدام هستید. یک مصاحبه کننده آموزش دیده مجهز به ابزارهای مناسب بهترین راه حل است. استخدام مبتنی بر عملکرد یک روش اثبات شده برای به دست آوردن این نتایج است.\"--جان گانلی، معاون رئیس جمهور و مدیر ارشد استعدادهای درخشان نرم‌افزار Quest \"هر مدیر کارکنانی که همه کارکنان خود را از طریق آموزش استخدام مبتنی بر عملکرد اعزام نکند استعدادهای برتر را، ساده و ساده از دست می‌دهد. این باید استاندارد در سراسر صنعت باشد.\"--دان هیلبرت، مدیر استخدام شرکت Valero Energy Corporation \"استخدام مبتنی بر عملکرد موفق‌ترین ابزار استخدامی بوده است که ما در چند سال گذشته به سازمان خود اضافه کرده‌ایم. در واقع، این ابزارها نه تنها نتایج شگفت‌انگیزی را در زمینه انتخاب بهترین‌ها ایجاد کرده‌اند. در بازار کار بسیار فشرده مناسب است - اما با سطحی از موفقیت در میان مشتریان عملیات ما که من به ندرت با سایر محصولات منابع انسانی دیده ام.\" -Trudy Knoepke-Campbell، مدیر، برنامه ریزی نیروی کار، HealthEast(r) Care System. ; کپی رایت؛ پیشگفتار؛ پیشگفتار؛ فصل 1: استخدام مبتنی بر عملکرد: فرآیندی سیستماتیک برای استخدام استعدادهای برتر. یک بیداری بی ادبانه-آنچه واقعاً برای پیشروی لازم است. محک زدن بهترین ها؛ استخدام بیش از حد مهم است که به شانس واگذار شود. هر آنچه در مورد استخدام می دانید را دور بریزید. استفاده از یک فرآیند سیستماتیک برای استخدام استعدادهای برتر؛ قرار دادن قطعات در کنار هم: نقشه راهی برای سازماندهی این کتاب. فصل 2: ​​نمایه‌های عملکرد: موفقیت را تعریف کنید، نه مهارت‌ها. اگر می خواهید افراد برتر را استخدام کنید، ابتدا عملکرد برتر را تعریف کنید. نمونه پروفایل های عملکرد

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Hire with Your Head Updated with new case studies and more coverage of the impact and importance of the Internet in the hiring process, this indispensable guide has shown tens of thousands of managers and human resources professionals how to find the perfect candidate for any position. Lou Adler's Performance-based Hiring is more powerful than ever! "We have chosen Performance-based Hiring because it's a comprehensive process, it's behaviorally grounded, managers and recruiters find it easy to use, and it works."--Marshall Utterson, Director Staffing, AIG Enterprise Services, LLC "Everyone's looking for the perfect means to make effective hiring decisions. A trained interviewer armed with the right tools is the best solution. Performance-based Hiring is a proven methodology to get these results."--John Ganley, Vice President and Chief Talent Officer, Quest Software "Any staffing director that doesn't send all of their people through Performance-based Hiring training is missing out on top talent, plain and simple. This should be the standard throughout the industry."--Dan Hilbert, Recruiting Manager, Valero Energy Corporation "Performance-based Hiring has been the most successful recruitment tool that we have added to our organization over the past few years. In fact, these tools have not only produced amazing outcomes-in terms of selecting the best fit in an extremely tight labor market-but with a level of success among our operations customers that I have rarely seen with other HR products." -Trudy Knoepke-Campbell, Director, Workforce Planning, HealthEast(r) Care System.;Title; Copyright; Foreword; Preface; Chapter 1: Performance-based Hiring: A Systematic Process for Hiring Top Talent; A Rude Awakening-What it Really Takes to Get Ahead; Benchmarking the Best; Hiring is too Important to Leave to Chance; Throw away Everything you know about Hiring; Using A Systematic Process for Hiring Top Talent; Putting the Pieces Together: A Road Map to the Organization of This Book; Chapter 2: Performance Profiles: Define Success, Not Skills; If you want to Hire Superior People, first Define Superior Performance; Sample Performance Profiles.

فهرست مطالب

Title
 Copyright
 Foreword
 Preface
 Chapter 1: Performance-based Hiring: A Systematic Process for Hiring Top Talent
 A Rude Awakening-What it Really Takes to Get Ahead
 Benchmarking the Best
 Hiring is too Important to Leave to Chance
 Throw away Everything you know about Hiring
 Using A Systematic Process for Hiring Top Talent
 Putting the Pieces Together: A Road Map to the Organization of This Book
 Chapter 2: Performance Profiles: Define Success, Not Skills
 If you want to Hire Superior People, first Define Superior Performance
 Sample Performance Profiles. Diversity, Americans with Disabilities act, and the LawIn Brief: The Six Business Benefits of Using Performance Profiles
 Chapter 3: Talent-Centric Sourcing: Finding the Best Active and Passive Candidates
 The Best People are Looking-Finding and Hiring them is the Challenge
 Primary Channels for a Sequenced Sourcing Program
 Offer Careers, Not Jobs
 Use a Performance Profile as the Foundation for Better Sourcing
 Multilevel Sourcing: Use a Series of Sourcing Channels to Ensure A Constant Flow of Good Candidates
 Chapter 4: The Two-Question Performance-Based Interview. The Four Core Traits of Universal SuccessThe Most Important Interview Question of all Time
 The Second Most Important Question: Visualization and Problem Solving
 Gain more Insight using The Two-Question Interview
 The Complete Performance-Based Interview: Putting it All Together
 The Close: Use Recruiting to end Round One
 Fact-Finding: The Most Important Interviewing Technique
 Preparation is the Key
 The Telephone Interview Sets the Stage for the Candidate and the Interviewer
 What not to Ask: The Inappropriate and Illegal Questions
 The Performance-Based Interview: Putting it all Together. Chapter 5: The Evidence-Based AssessmentImplement an Evidence-Based Assessment Process to Improve Selection Accuracy
 Organizing the Interview
 Conducting the Evidence-Based Assessment Process
 Spotting Fatal Flaws
 The Professionalism and Quality of the Interview Counts
 Chapter 6: Everything Else after the First Interview: Completing the Assignment
 Stay Objective: The First Interview Represents Less than Half of the Total Assessment
 The Importance of Reference Checking
 What to do in the Second Round of Interviews
 The Panel Interview: A Great Way to Save Time and Increase Accuracy. Background Verifications: Cheap Insurance you Must HaveAssessment Testing to Confirm, Not Predict, Competency
 Performance-Based Interview: Putting it all Together
 Chapter 7: Recruiting, Negotiating, and Closing Offers
 Recruiting is not Selling And Other Misconceptions About the Most Important Part of Hiring
 Why Candidates Take Jobs: Understanding and Managing Motivation
 Create the Opportunity Gap by Asking Challenging Questions
 End the Interview on a Positive Note
 How to Negotiate and Close Offers
 Step-By-Step Through the Offer
 The Close: Putting it all Together.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Adam and Eve Story : The History of Cataclysms

دانلود کتاب Математические методы финансового анализа банковской деятельности

دانلود کتاب Galaxy Collisions: Forging New Worlds from Cosmic Crashes

دانلود کتاب Pomeramo granice

دانلود کتاب العدل و أثره في استقرار المجتمع