مشخصات کتاب

Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called ''Don't Mark My Paper, Help Me Get an A''

ویرایش: [1 ed.] 
نویسندگان: Ken Blanchard. Garry Ridge  
سری:  
ISBN (شابک) : 0137011717, 9780137011711 
ناشر: FT Press 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات:  
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 399 Kb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called ''Don't Mark My Paper, Help Me Get an A'' به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کمک به مردم برنده شدن در محل کار: یک فلسفه کسب و کار به نام "کاغذم را علامت نزن، به من کمک کن تا A را بگیرم" نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب کمک به مردم برنده شدن در محل کار: یک فلسفه کسب و کار به نام "کاغذم را علامت نزن، به من کمک کن تا A را بگیرم"

تکنیک های پیشرو در سطح بالاتر کن بلانچارد الهام بخش هزاران رهبر برای ایجاد سازمان هایی با عملکرد بالا است که زندگی را برای همه بهتر می کند. اکنون، بلانچارد و گری ریج، رهبر شرکت WD-40، نشان می‌دهند که WD-40 چگونه از تکنیک‌های مشارکت برای عملکرد بلانچارد با هر کارمندی استفاده کرده است - دستیابی به سطوحی از تعامل و تعهد که نتیجه نهایی را تقویت کرده است. ریج سیستم بررسی عملکرد شرکت WD-40 را در تمام طول سال معرفی می‌کند و اهداف، ویژگی‌ها و تغییرات فرهنگی مورد نیاز آن را توضیح می‌دهد. در مرحله بعد، او دیدگاه رهبری خود را به اشتراک می‌گذارد: از مردم چه انتظاری دارد، چه انتظاراتی می‌توانند از او داشته باشند، و باورهای او درباره رهبری و انگیزه از کجا می‌آیند. در نهایت، کن بلانچارد توضیح می دهد که چرا سیستم مشارکت برای عملکرد شرکت WD-40 بسیار خوب کار می کند - و چگونه می توان از تکنیک های با ارزش آن در سازمان خود استفاده کرد. مشارکت برای کمک به موفقیت تقریباً همه از ایجاد شکست در راهنمایی کارکنان خود جلوگیری کنید   توافق در مورد اینکه چه چیزی را ارزیابی کنید و چگونه آن را ارزیابی کنید تنظیم هدف هوشمند: خاص، انگیزشی، قابل دستیابی، مرتبط و قابل پیگیری مراحل تسلط   ساختن یک قبیله، نه فقط یک تیم، فرهنگی ایجاد کنید که دانش را به اشتراک بگذارد و یادگیری بی وقفه را تشویق کند     «من بسیار هیجان زده هستم که اولین کتاب از مجموعه کتاب های پیشرو در سطح بالاتر با گری ریج، رئیس شرکت WD-40 است. سال‌ها نگران این بودم که عملکرد افراد چگونه ارزیابی می‌شود. مردم اغلب مجبور به یک منحنی توزیع نرمال یا حتی بدتر از آن، رتبه بندی می شوند. این نه تنها باعث ایجاد اعتماد نمی شود، بلکه مدیران را مسئول مربیگری افراد و کمک به پیروزی آنها نمی کند. مسئولیت مدیر بر مرتب کردن افراد متمرکز است. زمانی که استاد دانشگاه بودم، همیشه در ابتدای دوره امتحان نهایی را به دانش‌آموزانم می‌دادم و بقیه ترم را برای پاسخ دادن به سؤالات به آنها کمک می‌کردم تا بتوانند نمره A بگیرند. منحنی توزیع نرمال احمقانه گری ریج این را دریافت کرد، و وای! چه تفاوتی در عملکرد شرکت WD-40 ایجاد کرده است." --Ken Blanchard   «وقتی برای اولین بار شنیدم که کن در مورد امتحان نهایی خود در ابتدای دوره صحبت می کند و سپس به دانش آموزان پاسخ ها را آموزش می دهد تا بتوانند یک A بگیرند، من را متحیر کرد. چرا این کار را در تجارت انجام نمی دهیم؟ بنابراین این دقیقاً همان کاری است که من در شرکت WD-40 انجام دادم که سیستم مدیریت عملکرد «کاغذم را علامت‌گذاری نکن، به من کمک کن تا یک A» را راه‌اندازی کردیم. آیا فرقی کرده است؟ بهتره باورش کنی از زمانی که سیستم را شروع کردیم، فروش سالانه شرکت ما بیش از سه برابر شده است، از 100 میلیون دلار به بیش از 339 میلیون دلار. و ما این شاهکار را انجام دادیم در حالی که شرکت را به مکانی عالی برای کار تبدیل کردیم. --گری ریج

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Ken Blanchard’s Leading at a Higher Level techniques are inspiring thousands of leaders to build high-performing organizations that make life better for everyone. Now, Blanchard and WD-40 Company leader Garry Ridge reveal how WD-40 has used Blanchard’s techniques of Partnering for Performance with every employee--achieving levels of engagement and commitment that have fortified the bottom line.   Ridge introduces WD-40 Company’s year-round performance review system, explaining its goals, features, and the cultural changes it requires. Next, he shares his leadership point of view: what he expects of people, what they can expect of him, and where his beliefs about leadership and motivation come from. Finally, Ken Blanchard explains why WD-40 Company’s Partnering for Performance system works so well--and how to leverage its high-value techniques in your organization.   Partnering to help virtually everyone succeed Stop building failure into your mentoring of employees   Agreeing on what to evaluate and how to evaluate it SMART goal setting: specific, motivational, attainable, relevant, and trackable   Coaching via Situational Leadership® II Help people move through all four stages of mastery   Building a tribe, not just a team Create a culture that shares knowledge and encourages nonstop learning     “I’m thrilled that the first book in our Leading at a Higher Level series is with Garry Ridge, president of WD-40 Company. For years I’ve been concerned about how people’s performance is evaluated. People are often forced into a normal distribution curve, or even worse, rank ordered. Not only does this not build trust, it also does not hold managers responsible for coaching people and helping them win. The manager’s responsibility is focused on sorting people out.   When I was a college professor, I always gave my students the final exam at the beginning of the course and spent the rest of the semester helping them answer the questions so that they could get an A. Life is all about getting As, not some stupid normal distribution curve. Garry Ridge got this, and wow! What a difference it has made in WD-40 Company’s performance.” --Ken Blanchard   “When I first heard Ken talk about giving his final exam at the beginning of the course and then teaching students the answers so they could get an A, it blew me away. Why don’t we do that in business? So that’s exactly what I did at WD-40 Company when we set up our ‘Don’t Mark My Paper, Help Me Get an A’ performance management system. Has it made a difference? You’d better believe it. Ever since we began the system, our company’s annual sales have more than tripled, from $100 million to more than $339 million. And we’ve accomplished this feat while making the company a great place to work.” --Garry Ridge  

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Performative analysis : reimagining music theory for performance

دانلود کتاب Towards an Integrated Global Geodetic Observing System (IGGOS): IAG Section II Symposium Munich, October 5-9, 1998

دانلود کتاب Partially Supervised Learning: Second IAPR International Workshop, PSL 2013, Nanjing, China, May 13-14, 2013, Revised Selected Papers

دانلود کتاب Il pregiudizio psichiatrico

دانلود کتاب The Cerebellum: Brain for an Implicit Self (FT Press Science)