دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Heidi Grant Halvorson
سری: Management
ناشر: Harvard Business Review Press
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 190
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 885 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Heidi Grant Halvorson No One Understands You and What to Do About It Harvard Business Review Press 2015 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هایدی گرانت هالورسون هیچکس شما را نمیفهمد و در مورد آن چه کاری باید انجام دهید انتشارات بازرگانی هاروارد 2015 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هایدی گرانت هالورسون هیچکس شما را نمیفهمد و در مورد آن چه کاری باید انجام دهید انتشارات بازرگانی هاروارد 2015
Heidi Grant Halvorson No One Understands You and What to Do About It Harvard Business Review Press 2015
Title Page......Page 4
Copyright......Page 7
Contents......Page 8
Introduction: How They See You, How They Don’t......Page 10
Part I: Why It’s So Hard to Understand Each Other......Page 15
1. You Are Surprisingly Hard to Understand......Page 16
2. Your Observers Are Cognitive Misers (and So Are You)......Page 26
3. The Two Phases of Perceiving People......Page 42
Part II: The Lenses That Shape Perception......Page 60
4. The Trust Lens......Page 61
5. The Power Lens......Page 80
6. The Ego Lens......Page 97
Part III: Lenses for Particular Personalities......Page 121
7. Eager Reward-Seekers and Vigilant Risk-Mitigators......Page 122
8. The Clingy, Anxious Perceiver and the Aloof, Avoidant Perceiver......Page 140
Part IV: Being Seen, and Seeing Others, More Accurately......Page 153
9. Correcting Bad Impressions and Overcoming Misunderstandings......Page 154
Conclusion: Becoming a Better Judge of Others—and of Yourself......Page 172
Notes......Page 177
Acknowledgments......Page 189
About the Author......Page 190