ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Headquarters-subsidiary relationship governance in emerging markets of Central Eastern Europe: A study in Poland

دانلود کتاب حاکمیت رابطه دفتر مرکزی و شرکت های فرعی در بازارهای نوظهور اروپای شرقی مرکزی: مطالعه ای در لهستان

Headquarters-subsidiary relationship governance in emerging markets of Central Eastern Europe: A study in Poland

مشخصات کتاب

Headquarters-subsidiary relationship governance in emerging markets of Central Eastern Europe: A study in Poland

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: International chains and networks 2 
ISBN (شابک) : 9789086860494, 9086860494 
ناشر: Wageningen Academic Publishers 
سال نشر: 2007 
تعداد صفحات: 209 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 49,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 3


در صورت تبدیل فایل کتاب Headquarters-subsidiary relationship governance in emerging markets of Central Eastern Europe: A study in Poland به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب حاکمیت رابطه دفتر مرکزی و شرکت های فرعی در بازارهای نوظهور اروپای شرقی مرکزی: مطالعه ای در لهستان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب حاکمیت رابطه دفتر مرکزی و شرکت های فرعی در بازارهای نوظهور اروپای شرقی مرکزی: مطالعه ای در لهستان

به نظر می‌رسد که شرکت‌های چندملیتی معمولاً هنگام مدیریت عملیات خود در اقتصادهای در حال گذار، به‌ویژه به دلیل محیط تجاری و سیاسی پرنوسان، در یک «ترن هوایی» هستند. این کتاب با ترکیب تئوری نمایندگی و مباشرت، تعادل ظریف بین کنترل رسمی و هماهنگی روزانه را در رابطه حاکمیتی ستاد-فرعی (HQ-S) توصیف می‌کند. با استفاده از وضعیت لهستان به عنوان مثال، حکومت HQ-S را در چارچوب یک اقتصاد در حال گذار قرار می دهد در حالی که تفاوت های فرهنگی بین ستاد مرکزی و کشور تابعه را در نظر می گیرد. این مطالعه تجربی اکتشافی نشان می دهد که استفاده از مکانیسم های کنترل استراتژیک و عملیاتی کار می کند. به عنوان یک "سکوی" شفاف که می توان بر روی آن مکانیسم های هماهنگی و هماهنگی برای مقابله با چالش های مدیریت روزانه در اقتصاد در حال گذار ایجاد کرد. ایجاد انعطاف پذیری و قابلیت های یادگیری در سطح شرکت های فرعی، به جای حفظ یک شرکت فرعی در حالت وابستگی می تواند به وضوح به موفقیت عملیات بین المللی کمک کند. با این حال، همچنین نشان می دهد که هیچ دستورالعمل ساده و یکنواختی برای مدیریت شرکت های تابعه وجود ندارد. جاده حاکمیت به عملکرد یک خیابان یک طرفه نیست و مسیرهای جایگزین برای تسریع عملکرد در دسترس است. این کتاب منبع ارزشمندی برای همه مدیران و مدیران شرکت های چند ملیتی و همچنین محققان دانشگاهی است که به مطالعه شرکت های چند ملیتی در اقتصادهای در حال گذار می پردازند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Multinational enterprises often seem to be on a 'roller coaster' when managing their operations in transition economies, especially because of the volatile business and political environment. By combining agency and stewardship theory, this book describes the subtle equilibrium between formal control and day-to-day coordination in the Headquarters-Subsidiary (HQ-S) governance relationship. Using the Polish situation as an example, it places HQ-S governance in the context of a transitional economy while taking the cultural differences between the headquarters and subsidiary country into account.This explorative empirical study shows that the use of strategic and operational control mechanisms work as a transparent 'platform' on which coordination and attuning mechanisms can be build to deal with the day-to-day management challenges in a transition economy. Creating flexibility and learning capabilities at the subsidiary level, rather than maintaining a subsidiary in a state of dependence can clearly contribute to the success of international operations. However, it also reveals that there is no simple and uniform recipe for managing subsidiaries. The road from governance to performance is not a one-way street and alternative routes are available to accelerate performance. This book is a valuable resource to all directors and managers of multinational enterprises, as well as academic researchers who concern themselves with the study of multinational enterprises in transition economies





نظرات کاربران