دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: نویسندگان: Harvard business review سری: HBR’s ten must ناشر: Harvard Business School Publishing سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 193 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب HBR’s 10 Must Reads on Making Smart Decisions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب 10 مورد ضروری HBR در تصمیم گیری هوشمندانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مجموعه 10 مطالب ضروری HBR مجموعه ای قطعی از ایده ها است و بهترین شیوه ها برای رهبران مشتاق و با تجربه به طور یکسان. این کتاب ها خواندن ضروری را ارائه می دهند که از صفحات انتخاب شده اند بررسی کسب و کار هاروارد در مورد موضوعات مهم برای موفقیت هر مدیر
HBR’s 10 Must Reads series is the definitive collection of ideas and best practices for aspiring and experienced leaders alike. These books offer essential reading selected from the pages of Harvard Business Review on topics critical to the success of every manager.
The Hidden Traps in Decision Making 1 by John S. Hammond, Ralph L. Keeney, and Howard Raiffa Before You Make That Big Decision . . . 21 by Daniel Kahneman, Dan Lovallo, and Olivier Sibony How to Avoid Catastrophe 41 by Catherine H. Tinsley, Robin L. Dillon, and Peter M. Madsen Conquering a Culture of Indecision 57 by Ram Charan What You Don’t Know About Making Decisions 75 by David A. Garvin and Michael A. Roberto Who Has the D? 95 by Paul Rogers and Marcia Blenko How (Un)ethical Are You? 115 by Mahzarin R. Banaji, Max H. Bazerman, and Dolly Chugh Make Better Decisions 133 by Thomas H. Davenport Why Good Leaders Make Bad Decisions 145 by Andrew Campbell, Jo Whitehead, and Sydney Finkelstein Stop Making Plans; Start Making Decisions 157 by Michael C. Mankins and Richard Steele About the Contributors 177 Index 179