HBR's 10 Must Reads for Mid-Level Managers (with bonus article "Managers Can't Do It All" ) [Team-IRA

همکار. ارتباط دهنده. رابط. مربی.

به عنوان یک مدیر سطح متوسط، شما بیش از هر زمان دیگری وظیفه دارید. از شما انتظار می رود که نوآوری را رهبری کنید، استعدادها را توسعه دهید، استراتژی را اجرا کنید، یک فرهنگ فراگیر ایجاد کنید و به افراد خود کمک کنید تا با تغییرات دائمی سازگار شوند. چگونه می توانید همه این کارها را انجام دهید و موفق باشید؟

اگر هیچ چیز دیگری در مورد اینکه یک مدیر سطح متوسط ​​کارآمد هستید مطالعه نکرده اید، این 10 مقاله را بخوانید. ما صدها مقاله Harvard Business Review را بررسی کرده‌ایم و بهترین‌ها را انتخاب کرده‌ایم تا به شما کمک کنیم سازمان خود را بالا و پایین کنید، زمان و منابع را برای پروژه‌های کلیدی ایمن کنید. ، و تغییر رهبری - همه اینها در حالی که مهم ترین کار را انجام می دهید.

این کتاب به شما انگیزه می دهد:

• < span>تیم های برنده بسازید و استعدادها را توسعه دهید
• نقش خود را از واسطه به مبتکر تبدیل کنید
• فرهنگ ایمنی روانی را تقویت کنید
• تعادل بین رهبر بودن و مشارکت فردی
• تشکیل مشارکت و استفاده از شبکه های داخلی
• سازمان خود را از وسط رهبری کنید

این مجموعه مقالات شامل «مدیران نمی‌توانند همه کارها را انجام دهند» نوشته دایان گرسون و لیندا گراتون است. ; «ارزش واقعی مدیران میانی» نوشته ظهیرا جاسر. «در ستایش مدیران میانی» نوشته کوی نگوین هوی. «مدیریت رئیس خود» نوشته جان جی. گابارو و جان پی. «رئیس را بخرید» نوشته سوزان جی اشفورد و جیمز دترت. «رازهای کار تیمی بزرگ» نوشته مارتین هاس و مارک مورتنسن. «بهترین رئیس‌ها چگونه تعصب در تیم‌هایشان را قطع می‌کنند» نوشته جوآن سی ویلیامز و اسکای میهایلو. «عادلانه کردن محل کار ترکیبی» نوشته مارک مورتنسن و مارتین هاس. «چرا اجرای استراتژی آشکار می‌شود—و چه باید کرد درباره آن» نوشته دونالد سال، ربکا هومکس و چارلز سال. «رهبر به عنوان مربی» نوشته هرمینیا ایبارا و آن اسکولار. «از جلسات انفرادی خود نهایت استفاده را ببرید» نوشته استیون جی. روگلبرگ. «یاد بگیرید چه زمانی نه بگویید» نوشته بروس تولگان. و «با اعتماد شروع کن» نوشته فرانسیس فری و آن موریس.

Collaborator. Communicator. Connector. Coach.

As a mid-level manager, you're being tasked with more than ever before. You're expected to lead innovation, develop talent, execute on strategy, create an inclusive culture, and help your people adapt to constant change. How can you do it all and be successful?

If you read nothing else on being an effective mid-level manager, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the best ones to help you build buy-in up and down your organization, secure time and resources for key projects, and lead change—all while getting the most important work done.

This book will inspire you to:

• Build winning teams and develop talent
• Transform your role from intermediary to innovator
• Foster a culture of psychological safety
• Balance being a leader with being an individual contributor
• Form partnerships and leverage internal networks
• Lead your organization from the middle

This collection of articles includes "Managers Can't Do It All," by Diane Gherson and Lynda Gratton; "The Real Value of Middle Managers," by Zahira Jaser; "In Praise of Middle Managers," by Quy Nguyen Huy; "Managing Your Boss," by John J. Gabarro and John P. Kotter; "Get the Boss to Buy In," by Susan J. Ashford and James Detert; "The Secrets of Great Teamwork," by Martine Haas and Mark Mortensen; "How the Best Bosses Interrupt Bias on Their Teams," by Joan C. Williams and Sky Mihaylo; "Making the Hybrid Workplace Fair," by Mark Mortensen and Martine Haas; "Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It," by Donald Sull, Rebecca Homkes, and Charles Sull; "The Leader as Coach," by Herminia Ibarra and Anne Scoular; "Make the Most of Your One-on-One Meetings," by Steven G. Rogelberg; "Learn When to Say No," by Bruce Tulgan; and "Begin with Trust," by Frances Frei and Anne Morriss.