HBR's 10 Must Reads for Executive Teams

رهبری اجرایی یک ورزش گروهی است.

به عنوان بخشی از یک تیم اجرایی، شما کلاه های زیادی بر سر می گذارید. شما نه تنها مسئول کار با سایر رهبران ارشد برای تعیین اهداف استراتژیک و اطمینان از اجرای آنها هستید، بلکه تصمیمات سختی می گیرید، فرهنگ سازمانی را شکل می دهید و به طور منظم با کارکنان ارتباط برقرار می کنید.

< span>اگر هیچ چیز دیگری در مورد کار موثر به عنوان یک عضو تیم اجرایی مطالعه نکرده اید، این 10 مقاله را بخوانید. ما صدها مقاله Harvard Business Review را بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آنها را انتخاب کرده‌ایم تا به شما در ایجاد مهارت‌هایی که به‌عنوان یک رهبر ارشد نیاز دارید و راه‌اندازی تیم خود برای موفقیت کمک کنیم. .

این کتاب به شما الهام می‌دهد که:

• گروهی را گرد هم بیاورید که جسورانه فکر کنند و هماهنگ کار کنید
• یک مسیر نوآوری و مزیت رقابتی را ترسیم کنید
• < span>از طریق تحول و سایر تغییرات سازمانی رهبری کنید
• از تله‌های رایج در هنگام تصمیم‌گیری‌های استراتژیک اجتناب کنید
< li>رشد استعدادها در سرتاسر شرکت، به ویژه در گروه های کم نمایندگی

این مجموعه از مقالات شامل \"بازآفرینی تیم رهبری شما\" توسط پل لینواند، مهادوا مت مانی، و بلر شپرد است. \"راه هوشمندتر برای شبکه\" توسط راب کراس و رابرت توماس. \"رهبری که نتیجه می گیرد\" نوشته دانیل گلمن. \"تله های پنهان در تصمیم گیری\" نوشته جان اس. هاموند، رالف ال کینی و هوارد رایفا. «تلف کردن زمان ارزشمند را متوقف کنید» نوشته مایکل سی. منکینز. \"مزیت گذرا\" نوشته ریتا گونتر مک گراث. «شکستن موانع نوآوری» نوشته اسکات دی. آنتونی، پل کوبن، راهول نیر و ناتالی پینچود. «تغییر پیشرو: چرا تلاش‌های تحول شکست می‌خورند» نوشته جان پی کوتر. «راهنمای رهبر برای فرهنگ سازمانی» نوشته بوریس گرویسبرگ، جرمیا لی، جسی پرایس و جی. یو جود چنگ. «جدی گرفتن درباره تنوع» نوشته رابین جی الی و دیوید ای. توماس. «طراحی کاری که مردم دوست دارند» اثر مارکوس باکینگهام.

مجموعه جلد شومیز 10 موردی که باید بخواند HBR مجموعه قطعی است. کتاب هایی برای رهبران جدید و با تجربه به طور یکسان. رهبرانی که به دنبال الهام‌بخشی هستند که ایده‌های بزرگ، هم برای تسریع رشد خود و هم رشد شرکت‌هایشان ارائه می‌کنند، نباید به دنبال این باشند. مجموعه 10 مطالب ضروری HBR بر موضوعات اصلی که هر مدیر جاه طلب باید بداند تمرکز دارد: رهبری، استراتژی، تغییر، مدیریت افراد و مدیریت خود. Harvard Business Review صدها مقاله را مرتب کرده و فقط ضروری ترین مطالب را در مورد هر موضوع انتخاب کرده است. هر عنوان شامل توصیه‌های همیشگی است که صرف‌نظر از محیط کسب‌وکار در حال تغییر، مرتبط خواهد بود.

Executive leadership is a team sport.

As part of an executive team, you wear many hats. Not only are you responsible for working with other senior leaders to establish strategic goals and ensure their execution, you're also making tough decisions, shaping organizational culture, and communicating regularly with employees.

If you read nothing else on working effectively as an executive team member, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you build the skills you need as a senior leader and set your team up for success.

This book will inspire you to:

• Assemble a group that will think boldly and work harmoniously
• Chart a course to innovation and competitive advantage
• Lead through transformation and other organizational change
• Avoid common traps when making strategic decisions
• Grow talent throughout the company, especially in underrepresented groups

This collection of articles includes "Reinventing Your Leadership Team," by Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani, and Blair Sheppard; "A Smarter Way to Network," by Rob Cross and Robert Thomas; "Leadership That Gets Results," by Daniel Goleman; "The Hidden Traps in Decision-Making," by John S. Hammond, Ralph L. Keeney, and Howard Raiffa; "Stop Wasting Valuable Time," by Michael C. Mankins; "Transient Advantage," by Rita Gunther McGrath; "Breaking Down the Barriers to Innovation," by Scott D. Anthony, Paul Cobban, Rahul Nair, and Natalie Painchaud; "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail," by John P. Kotter; "The Leader's Guide to Corporate Culture," by Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price, and J. Yo-Jud Cheng; "Getting Serious About Diversity," by Robin J. Ely and David A. Thomas; "Designing Work That People Love," by Marcus Buckingham.

HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.