مشخصات کتاب

HBR guide to making every meeting matter

ویرایش:  
 
سری: Harvard business review guides 
ISBN (شابک) : 9781633692176, 1633692175 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 241 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب راهنمای HBR برای اهمیت دادن به هر جلسه: جلسات کاری،جلسات تجاری--برنامه ریزی،دفترچه ها و کتابچه های راهنما،جلسات تجاری -- کتاب های راهنما، راهنماها، و غیره،جلسات تجاری -- برنامه ریزی -- کتاب های راهنما، راهنماها و غیره،جلسات تجاری -- برنامه ریزی

در صورت تبدیل فایل کتاب HBR guide to making every meeting matter به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب راهنمای HBR برای اهمیت دادن به هر جلسه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب راهنمای HBR برای اهمیت دادن به هر جلسه

جلسات. آنها چنین قولی برای پیشبرد کسب و کار شما دارند، اما به ندرت عمل می کنند. همه ما مراحلی را که قرار است برای اجرای یک جلسه موثر برداریم، می دانیم، اما به ندرت از آنها پیروی می کنیم. چرا؟ شاید به نظر نمی‌رسد که ارزش وقت گذاشتن را برای تعیین دقیق آنچه می‌خواهیم انجام دهیم، برنامه‌ریزی، دست‌چین کردن شرکت‌کنندگان، صدور پیش‌کار، و ارسال یادداشت‌هایی که خلاصه‌ای از تصمیم‌های کلیدی و گام‌های بعدی را داریم، نداشته باشد. اما آماده‌سازی جلسه و پیگیری، زمانی است که به خوبی صرف می‌شود. این راهنما نکات عملی را ارائه می دهد تا جلسات شما را آسان تر برای آماده شدن، لذت بخش تر و سازنده تر کند. با گذشت زمان، این مراحل به قدری ریشه‌دار می‌شوند که نمی‌توانید تصور کنید که یک جلسه را به روش دیگری اداره کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه: تعیین کنید که آیا حتی نیاز به ملاقات با مدیریت مقدماتی جلسه دارید یا خیر سازماندهی تصمیم گیری گروهی از ابزارهای کنفرانس اینترنتی و تلفنی بیشترین بهره را ببرید. با پیگیری سریع جلسات، شهرت خود را برای برگزاری جلسات عالی حفظ کنید؛ پیشگفتار: راهنمای فشرده برای اجرای جلسات: نسخه 5 دقیقه‌ای از همه چیزهایی که باید بدانید / امی گالو - بخش 1: آماده‌سازی - انجام دهید واقعا نیاز به برگزاری آن جلسه دارید؟ : ابزاری ساده برای کمک به شما در تصمیم گیری / الیزابت گریس ساندرز -- دیگر هر مکالمه ای را \"جلسه\" صدا نکنید: ما به واژگان مؤثرتری نیاز داریم / Al Pittampalli -- اگر نمی توانید بگویید که جلسه شما چه نتیجه ای خواهد داشت، باید آن را ندارید: با پاسخ دادن به دو سوال هدف تعیین کنید / باب فریش و کری گرین - چگونه یک دستور کار برای یک جلسه موثر طراحی کنیم: یک جلسه سازنده از اینجا شروع می شود / راجر شوارتز - کلید جلسات کوتاه تر و بهتر: یک فیلتر برای کمک به شما در بیان هدف خود / آنتونی تیجان - جلسه 50 دقیقه ای: ساخت به موقع برای انتقال / دیوید سیلورمن - جادوی جلسات 30 دقیقه ای: به خودتان زمان کمتری بدهید و کارهای بیشتری انجام خواهید داد / پیتر برگمن - - جلسات نیاز به یک ساعت شات دارند: دستور کار خود را با ضرب و شتم صداگذاری انجام دهید / باب فریش و کری گرین - آیا افراد زیادی در جلسه شما حضور دارند؟ : احتمالاً یک قانون سرانگشتی -- بخش 2: رفتار -- قبل از جلسه، به تیم خود بگویید که سکوت به معنای توافق است: صحبت کنید اکنون یا برای همیشه سکوت کنید / باب فریش و کری گرین - قوانین اساسی را تعیین کنید: انتظارات را برای مشارکت تعیین کنید - در طول جلسات به تصمیمات گروهی برسید: شما گزینه هایی برای جمع آوری اطلاعات و حرکت به جلو دارید - راه درست برای قطع ارتباط افراد در جلسات: \"Jellyfish!\" / باب فریش و کری گرین - برخورد با افرادی که جلسات را از مسیر خارج می کنند: داشتن یک هدف صریح شما را به مسیر درست برمی گرداند / راجر شوارتز - تمرکز مجدد جلسه پس از قطع شدن یک نفر: گوش دادن، تأیید اعتبار و تغییر مسیر / ربکا نایت - بخش 3: شرکت - روش های مودبانه برای رد دعوت نامه: زمان خود را حفظ کنید -- و رابطه / لیان دیوی -- چگونه در یک جلسه دخالت کنیم: عبارات مفید برای معرفی ایده ها، مخالفت ها و بیان سردرگمی / جودی گلیکمن -- در جلسه ای از جهنم گیر کرده اید؟ : این چیزی است که باید انجام دهید، فقط آنجا ننشینید و رنج نکشید / ملیسا رافونی -- 7 راه برای جلوگیری از طولانی شدن جلسه: رهایی از اکثریت ساکت / جوزف گرنی -- وقتی رئیس شما در رهبری جلسات وحشتناک است: سه تاکتیک‌هایی برای برگرداندن همه چیز / پل اکستل - بخش 4: بستن و پیگیری - راه درست برای پایان دادن به جلسه: با بسته شدن / پل اکستل - جلسه را بدون انجام این 3 کار به پایان ندهید: مطمئن شوید که همه در جریان هستند همان صفحه / باب فریش و کری گرین -- بخش 5: انواع خاص جلسات -- آنچه همه باید در مورد برگزاری جلسات مجازی بدانند: فقط سه چیز / پل اکستل -- نحوه اجرای یک جلسه مجازی عالی: قوانین اهمیت بیشتری دارند / کیت Ferrazzi -- برگزاری جلسه ای با افراد از فرهنگ های مختلف : به آنها کمک کنید تا از مناطق امن خود خارج شوند / Rebecca Knight -- راه اندازی جلسات جهانی : مزاحمت برای همه به یک اندازه / ژوئن دلانو -- به جلسات ایستاده خود تغییر دهید : همان قدیمی ها را کنار بگذارید - همان قدیمی / مارتا کرومر - چگونه جلسات پیاده روی را درست انجام دهیم: تفکر خلاق و تعامل خود را تقویت کنید / راسل کلیتون، کریس توماس، و جک اسموترز - جلسات ایستاده برای همه کار نمی کند: آیا سریع هستند یا جنسی، سن، و بلندترین؟ / باب فریش -- اجلاس های رهبری که کار می کنند : از خواباندن افراد برتر خودداری کنید / باب فریش و کری گرین

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Meetings. They hold such promise for moving your business forward, but they rarely deliver. We all know the steps we're supposed to take to run an effective meeting, but we seldom follow them. Why? Perhaps it just doesn't seem worth the time to pinpoint what we want to accomplish, craft an agenda, handpick participants, issue prework, and, after the meeting, send out notes summarizing key decisions and next steps. But meeting preparation and follow-up is time well spent. This guide offers practical tips to make your meetings easier to prepare for, more enjoyable to run, and more productive. In time, these steps will become so ingrained you won't be able to imagine running a meeting any other way. You'll learn how to: determine whether you even need to meet manage basic meeting prep orchestrate group decision making get the most out of web- and phone-conferencing tools cope with chronic latecomers, windbags, and other common problems turn a bad meeting around keep the momentum going with prompt meeting follow-up develop a reputation for running great meetings;Preface: The condensed guide to running meetings : the 5-minute version of everything you need to know / Amy Gallo -- Section 1: Prepare -- Do you really need to hold that meeting? : a simple tool to help you decide / Elizabeth Grace Saunders -- Stop calling every conversation a "meeting" : we need a more effective vocabulary / Al Pittampalli -- If you can't say what your meeting will accomplish, you shouldn't have it : set a purpose by answering two questions / Bob Frisch and Cary Greene -- How to design an agenda for an effective meeting : a productive meeting begins here / Roger Schwarz -- The key to shorter, better meetings : a filter to help you articulate your purpose / Anthony Tjan -- The 50-minute meeting : build in time for transition / David Silverman -- The magic of 30-minute meetings : give yourself less time and you'll get more done / Peter Bregman -- Meetings need a shot clock : tackle your agenda by beating the buzzer / Bob Frisch and Cary Greene -- Are there too many people in your meeting? : probably, a rule of thumb -- Section 2: Conduct -- Before a meeting, tell your team that silence denotes agreement : speak now or forever hold your peace / Bob Frisch and Cary Greene -- Establish ground rules : set expectations for participation -- Reach group decisions during meetings : you have options for gathering input and moving forward -- The right way to cut people off in meetings : "Jellyfish!" / Bob Frisch and Cary Greene -- Dealing with people who derail meetings : having an explicit purpose will get you back on track / Roger Schwarz -- Refocus a meeting after someone interrupts : listen, validate, and redirect / Rebecca Knight -- Section 3: Participate -- Polite ways to decline a meeting invitation : preserve your time -- and the relationship / Liane Davey -- How to interject in a meeting : useful phrases to introduce ideas, disagree, and express confusion /Jodi Glickman -- Stuck in a meeting from hell? : here's what to do, don't just sit there and suffer / Melissa Raffoni -- 7 ways to stop a meeting from dragging on : break free from the silent majority / Joseph Grenny -- When your boss is terrible at leading meetings : three tactics for turning things around / Paul Axtell -- Section 4: Close and follow up -- The right way to end a meeting : with closure / Paul Axtell -- Don't end a meeting without doing these 3 things : make sure everyone's on the same page / Bob Frisch and Cary Greene -- Section 5: Specific types of meetings -- What everyone should know about running virtual meetings : just three things / Paul Axtell -- How to run a great virtual meeting : rules matter more / Keith Ferrazzi -- Conduct a meeting of people from different cultures : help them step outside their comfort zones / Rebecca Knight -- Making global meetings work : inconvenience everybody equally / June Delano -- Give your standing meetings a makeover : do away with the same old-same old / Martha Craumer -- How to do walking meetings right : boost your creative thinking and engagement / Russell Clayton, Chris Thomas, and Jack Smothers -- Stand-up meetings don't work for everybody : are they speedy or sexist, ageist, and heightest? / Bob Frisch -- Leadership summits that work : stop putting your top people to sleep / Bob Frisch and Cary Greene

فهرست مطالب

Preface: The condensed guide to running meetings : the 5-minute version of everything you need to know / Amy Gallo --
Section 1: Prepare --
Do you really need to hold that meeting? : a simple tool to help you decide / Elizabeth Grace Saunders --
Stop calling every conversation a \"meeting\" : we need a more effective vocabulary / Al Pittampalli --
If you can\'t say what your meeting will accomplish, you shouldn\'t have it : set a purpose by answering two questions / Bob Frisch and Cary Greene --
How to design an agenda for an effective meeting : a productive meeting begins here / Roger Schwarz --
The key to shorter, better meetings : a filter to help you articulate your purpose / Anthony Tjan --
The 50-minute meeting : build in time for transition / David Silverman --
The magic of 30-minute meetings : give yourself less time and you\'ll get more done / Peter Bregman --
Meetings need a shot clock : tackle your agenda by beating the buzzer / Bob Frisch and Cary Greene --
Are there too many people in your meeting? : probably, a rule of thumb --
Section 2: Conduct --
Before a meeting, tell your team that silence denotes agreement : speak now or forever hold your peace / Bob Frisch and Cary Greene --
Establish ground rules : set expectations for participation --
Reach group decisions during meetings : you have options for gathering input and moving forward --
The right way to cut people off in meetings : \"Jellyfish!\" / Bob Frisch and Cary Greene --
Dealing with people who derail meetings : having an explicit purpose will get you back on track / Roger Schwarz --
Refocus a meeting after someone interrupts : listen, validate, and redirect / Rebecca Knight --
Section 3: Participate --
Polite ways to decline a meeting invitation : preserve your time --
and the relationship / Liane Davey --
How to interject in a meeting : useful phrases to introduce ideas, disagree, and express confusion /Jodi Glickman --
Stuck in a meeting from hell? : here\'s what to do, don\'t just sit there and suffer / Melissa Raffoni --
7 ways to stop a meeting from dragging on : break free from the silent majority / Joseph Grenny --
When your boss is terrible at leading meetings : three tactics for turning things around / Paul Axtell --
Section 4: Close and follow up --
The right way to end a meeting : with closure / Paul Axtell --
Don\'t end a meeting without doing these 3 things : make sure everyone\'s on the same page / Bob Frisch and Cary Greene --
Section 5: Specific types of meetings --
What everyone should know about running virtual meetings : just three things / Paul Axtell --
How to run a great virtual meeting : rules matter more / Keith Ferrazzi --
Conduct a meeting of people from different cultures : help them step outside their comfort zones / Rebecca Knight --
Making global meetings work : inconvenience everybody equally / June Delano --
Give your standing meetings a makeover : do away with the same old-same old / Martha Craumer --
How to do walking meetings right : boost your creative thinking and engagement / Russell Clayton, Chris Thomas, and Jack Smothers --
Stand-up meetings don\'t work for everybody : are they speedy or sexist, ageist, and heightest? / Bob Frisch --
Leadership summits that work : stop putting your top people to sleep / Bob Frisch and Cary Greene

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Critical Bodies: Representations, Practices and Identities of Weight and Body Management

دانلود کتاب Gerencia hospitalaria. Para una administración efectiva

دانلود کتاب Fundamentalism, Politics, and the Law

دانلود کتاب Women and Paid Work: Issues of Equality

دانلود کتاب Игра, развивающая коммуникативные навыки