دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Gallo. Amy, Sheen. Raymond سری: Harvard Business Review Guides ISBN (شابک) : 9781633690028, 1633690024 ناشر: Harvard Business Review Press سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب راهنمای HBR برای ایجاد پرونده تجاری شما: شرکت ها، شرکت ها -- برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب HBR Guide to Building Your Business Case به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای HBR برای ایجاد پرونده تجاری شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"شما یک ایده عالی دارید که درآمد یا بهرهوری را افزایش میدهد - اما چگونه میتوانید برای تحقق آن تاییدیه دریافت کنید؟ با ساختن یک مورد تجاری که ارزش آن را به وضوح نشان میدهد. شاید برای جلب حمایت از پروژهها تلاش میکنید، زیرا در این زمینه هستید. مطمئن نیستید که ذینفعان شما به چه نوع دادههایی اعتماد خواهند کرد، یا به نظر میرسد مخالفان همیشه در آخرین لحظه ایدههای شما را نادیده میگیرند. یا شاید شما از تجزیه و تحلیل و اعداد و ارقام مرعوب شدهاید، بنابراین فقط به تخمین هزینهها و سودها خنجر میزنید. اطمینان کمی به دقت خود دارید. برای به دست آوردن هر ایده ای در شرکت خود باید یک مورد قوی برای آن ایجاد کنید. این راهنما ابزارهایی را برای انجام آن در اختیار شما قرار می دهد"--
"You've got a great idea that will increase revenue or productivity--but how do you get approval to make it happen? By building a business case that clearly shows its value. Maybe you struggle to win support for projects because you're not sure what kind of data your stakeholders will trust, or naysayers always seem to shoot your ideas down at the last minute. Or perhaps you're intimidated by analysis and number crunching, so you just take a stab at estimating costs and benefits, with little confidence in your accuracy. To get any idea off the ground at your company you'll have to make a strong case for it. This guide gives you the tools to do that"--