ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Harvard Business School Confidential: Secrets of Success

دانلود کتاب محرمانه مدرسه بازرگانی هاروارد: رازهای موفقیت

Harvard Business School Confidential: Secrets of Success

مشخصات کتاب

Harvard Business School Confidential: Secrets of Success

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780470822395, 1118583442 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 40,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب محرمانه مدرسه بازرگانی هاروارد: رازهای موفقیت: آموزش بازرگانی - ماساچوست، مدرسه بازرگانی هاروارد، کتاب‌های الکترونیک، آموزش بازرگانی - ماساچوست



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 3


در صورت تبدیل فایل کتاب Harvard Business School Confidential: Secrets of Success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب محرمانه مدرسه بازرگانی هاروارد: رازهای موفقیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب محرمانه مدرسه بازرگانی هاروارد: رازهای موفقیت

پوشش دادن؛ فهرست؛ صفحه عنوان؛ صفحه حق چاپ؛ فداکاری؛ بخش اول: شخصی فصل 1: پول چگونه کار می کند. \"به دست آوردن یک شغل خوب یک ایده احمقانه است\"; پول نقد به عنوان کارمند نهایی شما. منابع احتمالی درآمد سرمایه گذاری (I): املاک و مستغلات; منابع احتمالی درآمد سرمایه گذاری (II): سهام عمومی; فصل 2: ​​شما می توانید در مورد هر چیزی مذاکره کنید. شما دائماً در حال مذاکره هستید. درک منافع واقعی طرف های دیگر؛ BATNA را بشناسید. REFRAME گوش بده؛ یک پل طلایی بسازید. فصل 3: صحبت کنید تا مردم گوش کنند. \"A\" برای بیان; یک تصویر ارزش هزار کلمه است؛ وقتی در یک سوراخ هستید، حفاری را متوقف کنید. مدرسه بازرگانی هاروارد، مدرسه تجاری نمادین است. بلیط پذیرش HBS یک کالای داغ است و مدرک HBS در دنیای تجارت بسیار مورد احترام است. این کتاب که توسط یک فارغ التحصیل HBS و یک تاجر باتجربه نوشته شده است، دلیل آن را به شما می گوید. این مجموعه ای از با ارزش ترین و عملی ترین اما در عین حال آسان ترین مفاهیم آموزش داده شده در HBS است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Cover; Contents; Title page; Copyright page; Dedication; PART I: PERSONAL; CHAPTER 1: HOW MONEY WORKS; "GETTING A GOOD JOB IS A DUMB IDEA"; CASH AS YOUR ULTIMATE EMPLOYEE; POSSIBLE SOURCES OF INVESTMENT INCOME (I): REAL ESTATE; POSSIBLE SOURCES OF INVESTMENT INCOME (II): PUBLIC STOCKS; CHAPTER 2: YOU CAN NEGOTIATE ANYTHING; YOU ARE CONSTANTLY NEGOTIATING; UNDERSTAND THE OTHER PARTIES' REAL INTEREST; KNOW THE BATNA; REFRAME; LISTEN; BUILD A GOLDEN BRIDGE; CHAPTER 3: SPEAK SO PEOPLE WILL LISTEN; "A" FOR ARTICULATE; A PICTURE IS WORTH A THOUSAND WORDS; WHEN YOU'RE IN A HOLE, STOP DIGGING.;Harvard Business School is the iconic business school. An admission ticket to HBS is a hot commodity and an HBS degree is highly respected in the business world. This book, written by an HBS grad and seasoned businesswoman, tells you why. It is a distillation of the most valuable and pragmatic but yet easiest to learn concepts taught at HBS.



فهرست مطالب

Cover
Contents
Title page
Copyright page
Dedication
PART I: PERSONAL
CHAPTER 1: HOW MONEY WORKS
\"GETTING A GOOD JOB IS A DUMB IDEA\"
CASH AS YOUR ULTIMATE EMPLOYEE
POSSIBLE SOURCES OF INVESTMENT INCOME (I): REAL ESTATE
POSSIBLE SOURCES OF INVESTMENT INCOME (II): PUBLIC STOCKS
CHAPTER 2: YOU CAN NEGOTIATE ANYTHING
YOU ARE CONSTANTLY NEGOTIATING
UNDERSTAND THE OTHER PARTIES\' REAL INTEREST
KNOW THE BATNA
REFRAME
LISTEN
BUILD A GOLDEN BRIDGE
CHAPTER 3: SPEAK SO PEOPLE WILL LISTEN
\"A\" FOR ARTICULATE
A PICTURE IS WORTH A THOUSAND WORDS
WHEN YOU\'RE IN A HOLE, STOP DIGGING. Chapter 4: it\'s who you knowwhy network
who to network with
where to network
how to network
chapter 5: it is bigger than you
prioritize
plan b
ass-u-me-trite but true
part ii: operations
chapter 6: process
there is a process for everything
best practice principles
process mapping
chapter 7: human resources
aim to be the stupidest boss
hire slowly, fire decisively
don\'t play the slot machine
have a power trip
chapter 8: marketing
the fantastic four p\'s
product: better first best?
price: to fight or not to fight
promotion: where is the money?
place: what is the map like? Chapter 9: salespeople: born or made, or both?
perspective: don\'t lose it
process: make anyone a better sales rep
performance management: measure top, bottom, backward, forward ... all directions
chapter 10: finance
profit is not cash
let bygones be bygones
ask, nicely
ipo: the holy grail?
part iii: strategy
chapter 11: the big picture
what is strategy?
porter five forces framework
porter generic strategies and porter value chain
what gets measured gets done: the balanced scorecard
diy skeleton framework: the tree
chapter 12: filling in the blanks
what data?
where from? The ungettableslogical deduction using limited data
consistency and triangulation
law of accuracy
keep your sense of perspective
chapter 13: \"plans are nothing. planning is everything\"
be a storyteller
time line
the big picture
chapter 14: the classics
razor and blade
loss leader
southwest airlines
mergers and acquisitions
roll-up
ready, fire, aim
early mover
bundling
chapter 15: final words
only the paranoid survive
have the time of your life
stick to it
appendix a: \"\"why\"\" and \"so what\"
appendix b: key interviewing techniques for data collection. Setting up the interviewpreparing for the interview
conducting the interview
after the interview
appendix c: cagr shortcut
appendix d: change management tool: dice
index.




نظرات کاربران