دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Harvard Business Review
سری:
ISBN (شابک) : 1422172244, 9781422172247
ناشر: Harvard Business Press
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 356 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Harvard Business Review on Succeeding as an Entrepreneur (Harvard Business Review Paperback Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بررسی کسب و کار هاروارد در مورد موفقیت به عنوان یک کارآفرین (مجموعه بررسی جلد شومیز بازنگری هاروارد) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کارآفرینان بزرگ ریسک نمی کنند. آنها را مدیریت می کنند. اگر به بهترین شیوه ها و ایده ها برای راه اندازی سرمایه گذاری های جدید نیاز دارید، اما زمانی برای پیدا کردن آنها ندارید، این کتاب برای شما مناسب است. در اینجا نه دیدگاه الهام بخش و مفید، همه در یک مکان وجود دارد. این مجموعه از مقالات HBR به شما کمک می کند: امیدوار کننده ترین چشم انداز خود را به صفر برسانید. یک جهت روشن برای راه اندازی خود تعیین کنید. در طول مسیر فرضیات خود را آزمایش و تجدید نظر کنید. با خطراتی که می تواند تلاش های شما را خراب کند مقابله کنید. ایجاد فرصت ها در بازارهای نوظهور؛ راه اندازی یک استارت آپ در شرکت خود؛ و وقتی وقتش رسید، افسار را تحویل دهید.
Great entrepreneurs don't take risks. They manage them. If you need the best practices and ideas for launching new ventures but don't have time to find them this book is for you. Here are nine inspiring and useful perspectives, all in one place. This collection of HBR articles will help you: zero in on your most promising prospects; set a clear direction for your start-up; test and revise your assumptions along the way; tackle risks that could sabotage your efforts; carve out opportunities in emerging markets; launch a start-up within your company; and, hand over the reins when it's time.