دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Harvard Business Review
سری:
ISBN (شابک) : 1422172392, 9781422172391
ناشر: Harvard Business Press
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 551 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Harvard Business Review on Making Smart Decisions (Harvard Business Review Paperback Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بررسی کسب و کار هاروارد در مورد تصمیم گیری هوشمند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چرا تصمیمات بد برای مدیران خوب اتفاق میافتد؟ اگر به بهترین شیوهها و ایدهها برای تصمیمگیری هوشمندانه نیاز دارید - اما برای پیدا کردن آنها وقت ندارید، این کتاب برای شما مناسب است. در اینجا 10 دیدگاه الهام بخش و مفید، همه در یک مکان وجود دارد. این مجموعه مقالات HBR به شما کمک می کند: - تصمیمات جسورانه بگیرید که وضعیت موجود را به چالش می کشد - از تصمیمات خود با داده های متنوع حمایت کنید - از انتخاب هایی که تصمیمات بد گذشته را توجیه می کند اجتناب کنید - خطرات و منافع را ارزیابی کنید. با دقت یکسان - استدلال علت و معلولی نادرست را بررسی کنید - تصمیمات خود را با آزمایشات آزمایش کنید - انتقاد سازنده را تقویت کنید و به آنها رسیدگی کنید - بی تصمیمی را با پاسخگویی روشن شکست دهید - تعصبات ناخودآگاه را ریشه کن کنید.
Why do bad decisions happen to good managers?If you need the best practices and ideas for smart decision making--but don't have time to find them--this book is for you. Here are 10 inspiring and usefulperspectives, all in one place.This collection of HBR articles will help you:- Make bold decisions that challenge the status quo- Support your decisions with diverse data- Avoid choices that justify past bad decisions- Evaluate risks and benefits with equal rigor- Check for faulty cause-and-effect reasoning- Test your decisions with experiments- Foster and address constructive criticism- Defeat indecisiveness with clear accountability- Root out unconscious prejudices