ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Harnessing complexity: organizational implications of a scientific frontier

دانلود کتاب مهار پیچیدگی: پیامدهای سازمانی یک مرز علمی

Harnessing complexity: organizational implications of a scientific frontier

مشخصات کتاب

Harnessing complexity: organizational implications of a scientific frontier

ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0465005500, 0743203739 
ناشر: Free Press 
سال نشر: 2014 
تعداد صفحات: 205 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 890 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 50,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب Harnessing complexity: organizational implications of a scientific frontier به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مهار پیچیدگی: پیامدهای سازمانی یک مرز علمی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مهار پیچیدگی: پیامدهای سازمانی یک مرز علمی

پیشرفت‌های اخیر در مطالعه پیچیدگی، بینش عمیق جدیدی را در مورد چگونگی وقوع نوآوری طبیعی و چگونگی بهره‌برداری از قدرت آن به دانشمندان داده است. اکنون دو پیشگام در این زمینه، رابرت اکسلرود و مایکل دی. کوهن، راهنمای پیچیدگی را به رهبران کسب و کار و دولت ارائه می دهند که به آنها کمک می کند تا در دنیایی با تغییرات سریع تصمیمات موثری بگیرند. اکسلرود و کوهن با تکیه بر زیست شناسی تکاملی، علوم کامپیوتر و طراحی اجتماعی، چارچوبی منحصر به فرد برای بهبود روش کار افراد با یکدیگر ایجاد کرده اند. رویکرد آنها به مدیریت مبتنی بر مفهوم سیستم تطبیقی ​​پیچیده است که می‌تواند همه چیز را از جنگل‌های بارانی گرفته تا استخر ژن انسانی و از عوامل نرم‌افزار خودکار گرفته تا شرکت‌های چندملیتی را توصیف کند. چارچوب نویسندگان سه ویژگی را نشان می دهد که همه انواع مدیران باید در سازمان خود پرورش دهند: -تنوع بهترین راه برای مدیریت توسعه نرم افزار چیست؟ یا باید سلسله مراتب متمرکزی از برنامه نویسان وجود داشته باشد که توسط زنجیره ای از فرمان ها اداره می شود. نویسندگان نشان می دهند که چگونه ایجاد غیرمتمرکز تنوع همراه با نگهداری متمرکز استانداردها، کلید موفقیت پروژه "نرم افزار منبع باز" لینوکس بود. که هزاران داوطلب را در فضای مجازی گرد هم آورد تا سیستم عاملی تولید کند که می تواند عملکرد بهتری از مایکروسافت داشته باشد. ، یا یک گروه غیرانتفاعی -- شبکه های حیاتی اعتماد را نشان می دهد. اکسلرود و کوهن توضیح می‌دهند که در سیستم‌های انطباقی موفق، شبکه‌های غنی از پیوندهای افقی، همکاری را تقویت می‌کنند و مزیتی را نسبت به دیگر گروه‌های کمتر مشارکتی فراهم می‌کنند. در مورد ایتالیا، انجمن‌های داوطلبانه شبکه‌های اعتمادی را در قرون وسطی ایجاد کردند که به مزیت حیاتی شمال ایتالیا نسبت به جنوب تبدیل شد. - انتخاب جایزه پولیتزر بهتر از جایزه کتاب ملی است. تأثیر بر تکامل تعالی. چارچوب نویسندگان روشن می کند که بدترین فرآیندهای انتخاب در استانداردهای متعارفی غرق شده اند که با محیط جدید سازگار نشده اند. از سوی دیگر، بهترین فرآیندهای انتخاب توسط رهبرانی ایجاد و اجرا می شود که درک می کنند استانداردهایی که استفاده می کنند چگونه می تواند سازمان و محیط آن را متحول کند. این تحلیل ساده و متحول کننده از نحوه کار افراد با یکدیگر، طرز فکر ما را در مورد انجام کارها در یک گروه تغییر خواهد داد. مهار پیچیدگی راهنمای اساسی برای ایجاد ثروت، قدرت و دانش در قرن بیست و یکم است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Recent advances in the study of complexity have given scientists profound new insights into how natural innovation occurs and how its power can be exploited. Now two pioneers in the field, Robert Axelrod and Michael D. Cohen, provide leaders in business and government with a guide to complexity that will help them make effective decisions in a world of rapid change. Building on evolutionary biology, computer science, and social design, Axelrod and Cohen have constructed a unique framework for improving the way people work together. Their approach to management is based on the concept of the Complex Adaptive System, which can describe everything from rain forests to the human gene pool, and from automated software agents to multinational companies. The authors' framework reveals three qualities that all kinds of managers must cultivate in their organization: -Variation What is the best way to manage the development of software' Should the problem be broken up into small pieces for programmers working independently, thus enhancing variation, or should there be a centralized hierarchy of programmers ruled by a chain of command' The authors show how the decentralized creation of variation combined with the centralized maintenance of standards was the key to the success of the Linux "open source software" project, which brought together thousands of volunteers in cyberspace to produce an operating system that can outperform Microsoft's.-Interaction Why did northern Italy prosper while southern Italy remained poor' Recognizing the internal interactions of a Complex Adaptive System -- be it a national region, a company, or a nonprofit group -- reveals vital networks of trust. Axelrod and Cohen explain that in successful adaptive systems, rich networks of horizontal linkages foster cooperation and provide an advantage over other less cooperatively networked groups. In the case of Italy, voluntary associations created networks of trust in the Middle Ages that became northern Italy's critical advantage over the south.-Selection Is a Pulitzer Prize better than a National Book Award' How can foundations and corporations design competitions that have a positive effect on the evolution of excellence' The authors' framework makes clear that the worst selection processes are mired in orthodox standards that have not adapted to a new environment. The best selection processes, on the other hand, are created and run by leaders who understand how the standards they use can transform their organization and its environment. This simple, paradigm-shifting analysis of how people work together will transform the way we think about getting things done in a group. Harnessing Complexity is the essential guide to creating wealth, power, and knowledge in the 21st century.





نظرات کاربران