دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Sutton. Robert I., Pfeffer. Jeffrey سری: ISBN (شابک) : 9781422154588, 2005030854 ناشر: Harvard Business Review Press سال نشر: 2006 تعداد صفحات: زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 783 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense · Profiting from Evidence-based Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حقایق سخت، نیمه حقیقت های خطرناک و مزخرفات کامل · سود بردن از مدیریت مبتنی بر شواهد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بهترین سازمان ها بهترین استعدادها را دارند. . . انگیزه های مالی عملکرد شرکت را هدایت می کند. . . شرکت ها باید تغییر کنند یا بمیرند. بدیهیات رایج مانند اینها هر روز تصمیمات تجاری را هدایت می کنند. با این حال، «حکمت» مدیریتی بسیار رایج اصلاً عاقلانه نیست - بلکه دانش ناقص مبتنی بر «بهترین شیوهها» است که در واقع ضعیف، ناقص یا کاملاً منسوخ هستند. بدتر از آن، انبوهی از مدیران از این دانش مشکوک برای اتخاذ تصمیماتی استفاده می کنند که برای سلامت سازمانی خطرناک است. جفری فافر و رابرت آی ساتون نشان میدهند که چگونه شرکتها میتوانند عملکرد را تقویت کنند و رقابت را از طریق مدیریت مبتنی بر شواهد، رویکردی برای تصمیمگیری و اقدامی که بهجای نیمهحقیقت یا هیاهو، مبتنی بر حقایق سخت است، تقویت کنند. این کتاب مدیران را در استفاده از این رویکرد برای از بین بردن شش باور مدیریتی رایج - اما در نهایت ناقص - در زمینههای اصلی از جمله رهبری، استراتژی، تغییر، استعداد، مشوقهای مالی و تعادل بین کار و زندگی راهنمایی میکند. نویسندگان به مدیران نشان میدهند که چگونه میتوانند بهترین شیوهها را برای شرکتهایشان پیدا کرده و به کار گیرند، نه اینکه کورکورانه آنچه را که به نظر میرسد در جاهای دیگر کارآمد است، کپی کنند. این کتاب عملی و صریح رهبران را به چالش می کشد تا به مدیریت مبتنی بر شواهد به عنوان روشی از زندگی سازمانی متعهد شوند - و نشان می دهد که چگونه می توان در نهایت این عقل سلیم را به یک عمل رایج تبدیل کرد.
The best organizations have the best talent. . . Financial incentives drive company performance. . . Firms must change or die. Popular axioms like these drive business decisions every day. Yet too much common management “wisdom” isn’t wise at all—but, instead, flawed knowledge based on “best practices” that are actually poor, incomplete, or outright obsolete. Worse, legions of managers use this dubious knowledge to make decisions that are hazardous to organizational health. Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton show how companies can bolster performance and trump the competition through evidence-based management, an approach to decision-making and action that is driven by hard facts rather than half-truths or hype. This book guides managers in using this approach to dismantle six widely held—but ultimately flawed—management beliefs in core areas including leadership, strategy, change, talent, financial incentives, and work-life balance. The authors show managers how to find and apply the best practices for their companies, rather than blindly copy what seems to have worked elsewhere. This practical and candid book challenges leaders to commit to evidence-based management as a way of organizational life—and shows how to finally turn this common sense into common practice.