Handbuch Wertmanagement in Banken und Versicherungen

Front Matter....Pages I-XX
Front Matter....Pages 1-1
Wertmanagement als Herausforderung für europäische Finanzdienstleistungsunternehmen....Pages 3-16
Front Matter....Pages 17-17
Strukturveränderungen im Finanzsektor aus Sicht der Deutschen Bundesbank....Pages 19-33
Value Creation of $350 Billion in an Era of Financial Services Consolidation....Pages 35-54
Vielfalt sichert Wettbewerb — Deutsche Bankenstruktur hat sich bewährt....Pages 55-64
From the creation of financial value to the management of substantial value in French banks....Pages 65-84
Front Matter....Pages 85-85
Valuation of Banks — both Art and Science....Pages 87-103
Grenzüberschreitende europäische Fusionen im Finanzsektor — Chancen, Schwierigkeiten und mögliche Geschäftsmodelle....Pages 105-127
Zentrale Stellhebel zur Wertsteigerung und ihre Analyse anhand von drei M&A-Fallbeispielen im Bankensektor....Pages 129-149
Wertsteigerung oder Wertvernichtung durch Mergers & Acquisitions — Eine Untersuchung europäischer Banken-M&As in den Jahren 1985 bis 2000....Pages 151-162
Fusionen und notwendige Größe im Wettbewerb aus Sicht einer Landesbank....Pages 163-174
Wertsteigerung durch Fusion am Beispiel der Sparkasse Hannover....Pages 175-184
Wertsteigerung durch Restrukturierungs- und Konsolidierungsansätze im Landesbankensektor....Pages 185-199
Öffentlich-rechtliche Rahmenbedingungen und Umstrukturierungsmodelle für Landesbanken und Sparkassen....Pages 201-214
Die Chancen von Fusionen zwischen Sparkassen als Handlungsalternative aus Sicht der Sparkasse Nürnberg....Pages 215-226
Resources and Limitations for Value Management through Mergers & Acquisitions....Pages 227-244
Front Matter....Pages 245-245
Value Management-basiertes Konzerncontrolling....Pages 247-262
Wertorientierte Gesamtbanksteuerung — ein integrierter Ansatz....Pages 263-279
Der Einsatz von Kennzahlen zur strategischen Unternehmenssteuerung....Pages 281-301
Management von Wertsteigerungspotenzialen über Key Performance Indicators....Pages 303-315
EVA — Economic Value Added als Steuerungsinstrument bei Finanzdienstleistungsunternehmen....Pages 317-333
Front Matter....Pages 245-245
Wertorientierte Steuerung des Geschäftsfeldportfolios in Banken....Pages 335-354
Finanzkennzahlenanalyse bei Banken — zwischen Erkenntnis und Illusion....Pages 355-387
Front Matter....Pages 389-389
Effizienzerhöhung durch Outsourcing: Das Beispiel WGZ-Bank und Regionaler FinanzVerbund....Pages 391-407
Kooperation und Outsourcing als Instrumente zur Kostensenkung — dargestellt am Beispiel einer Retail Bank....Pages 409-431
Wertsteigerung durch Integration von Bank- und Versicherungsprodukten im Vertrieb....Pages 433-450
Integrierte Finanzdienstleistung — mehr als nur Allfinanz....Pages 451-472
Increasing Value of an Integrated Financial Services Company through a Multi-Channel Strategy: The Delta Lloyd Group Case Study....Pages 473-491
Front Matter....Pages 493-493
Erfolgsfaktoren für Wertsteigerungsmaßnahmen im Geschäftsmodell einer Regionalbank....Pages 495-508
Cross-Selling im Finanzdienstleistungssektor — Erfolgsbedingungen für wertorientiertes Kundenbeziehungsmanagement....Pages 509-520
Wertsteigerungspotenziale bei institutionellen Asset Managern — das Beispiel der betrieblichen Altersvorsorge....Pages 521-535
Private Equity — Added Value für innovative Mittelstandsfinanzierung....Pages 537-552
Wertsteigerung durch den Einsatz von Business Intelligence im Kundenbeziehungs- und Risikomanagement von Banken....Pages 553-569
Back Matter....Pages 571-577