دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Herbert Henzler (auth.), Dr. Herbert A. Henzler (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783663121657, 9783663121640 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1988 تعداد صفحات: 799 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 15 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کتابچه راهنمای رهبری استراتژیک: استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Handbuch Strategische Führung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتابچه راهنمای رهبری استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اولین تلاش ها برای همسویی شرکت ها بر اساس جنبه های برنامه ریزی استراتژیک در حال حاضر دو دهه پیش است. محرکها چرخههای اقتصادی فزاینده و تندتر، گذار از بازار فروشنده به بازار خریدار، تخصیص پیچیدهتر وجوه با تنوع فزاینده شرکتها، منابع مالی کمیاب پس از رکودهای دهه 1960، و ناپیوستگیهای ناشی از ریسکهای ارزی یا جهشهای فناوری بودند. . این تحولات به این معنی بود که برون یابی روندهای گذشته در آینده خطرناک شد و قوانین آزمایش شده برای تصمیمات سرمایه گذاری نامناسب شدند. جستجوی مسیرهای جدید منجر به «برنامه ریزی استراتژیک» شد که در هنگام تخصیص منابع کمیاب، از تصمیم گیری پشتیبانی می کرد. با این حال، پس از یک سرخوشی اولیه، به زودی سرخوردگی به وجود آمد زیرا انتظارات بسیار بالای تعیین شده در موارد فردی - به ویژه از نظر روش شناسی - نمی توانست برآورده شود. امروزه اکثر شرکت ها دریافته اند که مدیریت استراتژیک یا برنامه ریزی استراتژیک وظیفه ای نیست که بتوان آن را به کارکنان محول کرد. خود مدیریت شرکت باید اقدام کند: "رهبری استراتژیک" مورد نیاز است. "راهنمای رهبری استراتژیک" تلاش می کند تا این نیاز را برآورده کند. اکثر مشارکت ها از سوی افرادی با تجربه مدیریت برجسته انجام می شود. آنها در مورد مبانی مدیریت استراتژیک شرکتی اظهار نظر می کنند، تجربیات خود را ارائه می دهند و به وظایف آینده اشاره می کنند. علاوه بر این، دانشمندان و مشاوران معروف نظر خود را به ویژه در مورد سؤالات مفهومی و روش شناختی دارند. کتاب راهنما به چهار بخش تقسیم شده است: (1) رهبری استراتژیک به عنوان کلید موفقیت شرکت، (2) مفاهیم استراتژی و کاربرد آنها، (3) توسعه استراتژی و تضمین موفقیت و (4) نظرات کوتاه در مورد چشم انداز آینده.
Nunmehr zwei Jahrzehnte liegen die ersten Ansätze zurück, Unternehmen nach Gesichtspunkten der strategischen Planung auszurichten. Auslöser waren zuneh mende und stärker ausschlagende Konjunkturzyklen, der Übergang vom Verkäufer zum Käufermarkt, die immer komplexer werdende Mittelzuteilung bei zunehmender Diversifizierung von Unternehmen, die nach den Rezessionen der 60er Jahre knappen finanziellen Ressourcen sowie Diskontinuitäten aus Währungsrisiken oder Thchnolo giesprüngen. Diese Entwicklungen hatten zur Folge, daß es gefährlich wurde, vergan gene Trends in die Zukunft zu extrapolieren, und daß bewährte Regeln für Investi tionsentscheidungen untauglich wurden. Die Suche nach neuen Wegen führte zur "strategischen Planung", die bei der Allokation knapper Mittel Entscheidungshilfe bot. Nach einer ersten Euphorie setzte jedoch bald Ernüchterung ein, da die im Einzelfall sehr hochgesteckten Erwartungen - insbesondere an die Methodik - nicht erfüllt werden konnten. Heute haben die meisten Unternehmen erkannt, daß strategisches Management oder auch strategische Planung keine an Stäbe delegierbare Aufgabe ist. Die Unternehmensleitung selbst muß aktiv werden: "Strategische Führung" ist gefordert. Diesem Anspruch versucht das "Handbuch Strategische Führung" gerecht zu werden. Die Mehrzahl der Beiträge stammt von Persönlichkeiten mit herausragender Manage menterfahrung. Sie nehmen zu Grundlagen der strategischen Unternehmensführung Stellung, bringen ihre Erfahrungen ein und weisen auf anstehende Aufgaben hin. Ergänzend kommen bekannte Wissenschaftler und Berater zu Wort, die sich insbe sondere zu konzeptionellen und methodischen Fragen äußern. Das Handbuch gliedert sich in vier Thile: (1) Strategische Führung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg, (2) Strategiekonzepte und ihre Anwendung, (3) Strategieent wicklung und Absicherung des Erfolges sowie (4) Kurzkommentare zu Zukunftsper spektiven.
Front Matter....Pages 1-14
Front Matter....Pages 15-15
Vision und Führung....Pages 17-33
Unternehmensführung in den 90er Jahren....Pages 35-46
Die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft....Pages 47-58
Strategische Führung — Mehr als nur Strategie....Pages 59-68
Maßstäbe für den Unternehmenserfolg....Pages 69-83
Evolution des strategischen Managements....Pages 85-105
Front Matter....Pages 107-107
Konzepte zur strategischen Planung....Pages 109-131
Optimierung des Portfolios in diversifizierten Unternehmen....Pages 135-146
Wachstumsstrategien im Medienbereich....Pages 147-163
Weltweite Bündnis- und Wettbewerbsstrategie....Pages 165-181
Systematische Erschließung von Auslandsmärkten....Pages 183-195
Strategien für den weltweiten Wettbewerb....Pages 197-217
Entwicklung von Strategien für den Eintritt in neue Geschäfte....Pages 219-242
Aufbau neuer Geschäfte auf der Basis interner Stärken....Pages 243-258
Mergers&Acquisitions — Ein strategisches Instrument....Pages 259-275
Finanzstrategie und Unternehmensentwicklung....Pages 277-293
Finanzierung als strategischer Hebel....Pages 295-311
Personalplanung für die Verwirklichung der unternehmerischen Ziele....Pages 313-323
Aspekte qualitativen Personalmanagements....Pages 325-352
Information als kritische Ressource....Pages 353-378
Front Matter....Pages 107-107
Marktsegmentierung — Ein Weg zur ertragreichen Marktbearbeitung....Pages 381-396
Kostenführerschaft als strategische Erfolgsposition....Pages 397-426
Schaffung von Kundennutzen....Pages 427-441
Technologiemanagement für überlegene Innovationsstrategien....Pages 443-461
Die Einkaufsfunktion im Spannungsfeld unternehmensinterner und -externer Anforderungen....Pages 463-476
Zukunftsorientierte Beschaffungs- und Versorgungsstrategie als Element der Unternehmensstrategie....Pages 477-497
F&E-Strategie....Pages 499-514
Produktionsstrategie....Pages 515-542
Die Bedeutung der Preisstrategie in der Automobilindustrie....Pages 543-555
Preisstrategie zur Erschließung von Ertragsreserven....Pages 557-579
Markenstrategien als Waffe im Wettbewerb....Pages 581-610
Systemstrategie in einer Umbruchphase....Pages 611-626
Logistik—Ein strategischer Erfolgsfaktor für Versandunternehmen....Pages 627-642
Logistik in der Automobilindustrie — Ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg....Pages 643-661
Front Matter....Pages 663-663
Prozeß der strategischen Planung — Vom Strategieprojekt zum strategischen Management....Pages 665-689
Anstöße zum innovativen Denken....Pages 691-715
EDV-Einsatz im strategischen Management....Pages 717-741
Zum Einsatz Wissensbasierter Systeme in Unternehmensplanung und -führung....Pages 743-776
Verhaltenssteuerung im strategischen Management....Pages 777-799
Strategische Kontrolle....Pages 801-824
Front Matter....Pages 825-828
Mutmaßungen über die Zukunft des strategischen Managements....Pages 829-832
Das Primat des neuen Denkens....Pages 833-835
„Die Zukunft wird uns immer überraschen, aber sie sollte uns nicht überrumpeln“....Pages 837-839
Verschärfung des internationalen Wettbewerbs....Pages 841-844
Langfristige Strategie bei größtmöglicher Flexibilität....Pages 845-847
Bessere Strategieumsetzung wichtiger als neue Konzepte....Pages 849-852
Business as usual — aber Sensibilität für Veränderungen....Pages 853-853
Strategische Probleme in einer Gesellschaft mit abnehmender Bevölkerung....Pages 855-857
Wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Entwicklungen als Herausforderung für Politik und Wirtschaft....Pages 859-861
Mehr Wettbewerb verlangt mehr Kooperation....Pages 863-864
Back Matter....Pages 865-871